Waarom leiders alert moeten zijn

De eerste twee blokken op de tweede laag van Coach Wooden's succespiramide - zelfbeheersing en alertheid - zijn essentiële eigenschappen voor elke leider en elk team als ze dicht bij hun capaciteiten gaan presteren.

Een leider met zelfbeheersing zal consistentie creëren. Een leider met zelfbeheersing zal weerstand bieden tegen het nemen van snelkoppelingen, ongeacht hoe aantrekkelijk ze worden gepresenteerd en hoe gemakkelijk ze beschikbaar worden gesteld. Een leider met zelfbeheersing zal "zijn hoofd koel houden" ondanks tegenspoed.

Het is de zelfbeheersing van de leider die hem in staat zal stellen alert te blijven voor zichzelf en zijn teamleden.

In een interview met Steve Churm voor een editie van de OC Metro uit 2005 werd Coach gevraagd: "Als je een toespraak zou houden voor afgestudeerden van de business school, wat zijn dan twee of drie dingen die je hen zou vertellen om succesvol te zijn?" Zoals je kunt zien in de reactie van Coach, is zelfbeheersing cruciaal:

“Ik zou het luisteren zeker benadrukken; Ik denk dat dat heel goed nummer één zou kunnen zijn. Ten tweede zou ik hen vertellen niet op te gaan in of betrokken te raken bij dingen waar je geen controle over hebt. Concentreer u ten slotte op het verbeteren van wat u kunt. Werk aan de dingen waar je controle over hebt om te helpen de dingen te overwinnen die volgens jou veranderd moeten worden. ”

Je hebt zelfbeheersing nodig om een ​​geweldige luisteraar te worden. Soms denken we misschien aan hoe we zullen reageren terwijl de andere persoon aan het praten is. De leider die de zelfbeheersing heeft om dit te vermijden, zal een belangrijk onderdeel van alertheid vertonen: luisteren en leren van anderen.

Een leider die alert luistert, past niet in de vorm van deze Woodenism: "Te veel weten het laatste woord over alles en het eerste woord over niets."

Het volgende is een fragment uit de brief die Coach in juli 1970 aan zijn team van 1970-71 stuurde waarin hij uitlegt dat hij beschikbaar zal zijn om te luisteren, maar verduidelijkt ook zijn rol als leider:

Kom binnen en praat met me wanneer je maar wilt, maar onthoud dat het niet noodzakelijk een gebrek aan communicatie is als we het niet eens worden over je positie of de positie van een ander in het team. Ik ben en zal altijd geïnteresseerd zijn in jouw problemen, maar vind wel dat iedereen al het mogelijke moet doen om zijn eigen problemen op te lossen in plaats van afhankelijk te worden van anderen. Ik heb gebed het meest nuttig gevonden als ik me zorgen maak en geloof dat alle gebeden worden gehoord en verhoord, ook al is het antwoord misschien nee.

De leider met alertheid heeft de mentale snelheid om veranderende omstandigheden te herkennen en zich dienovereenkomstig aan te passen. De alert leider is ruimdenkend en faciliteert voortdurend feedback, waardoor een betrokken en energiek team wordt gecreëerd dat streeft naar voortdurende verbetering.

De waarschuwingsleider is niet tevreden aan het einde van elke dag, simpelweg omdat "de cijfers goed waren." Elke dag stelt de waarschuwingsleider de vraag: "Wat hebben we gedaan om vandaag te verbeteren?"

De alert leider herkent, zoals Coach Wooden het uitdrukte: "Als succes je hoofd draait, sta je voor mislukking."