Waarom alert zijn essentieel is om volledig te zijn

Het tweede blok in de tweede laag van Coach Wooden's Pyramid of Success is Alertness. Hij definieerde deze eigenschap als: 'Wees voortdurend bezig met observeren. Blijf ruimdenkend. Leergierig en verbeter je. ”

Coach beschouwde alertheid als essentieel voor het groeien als persoon. Hij wees er vaak op dat Abraham Lincoln eens opmerkte: 'Ik heb nooit iemand ontmoet van wie ik niets heb geleerd; natuurlijk was het meestal niet iets om te doen. "Coach zou dan toevoegen:" Maar dat is precies hetzelfde leren. "

Hij zei: 'We moeten alert en levend zijn en voortdurend observeren, de dingen zien die om ons heen gebeuren. Anders gaan we zoveel dingen missen waarvan we onszelf zouden kunnen verbeteren. We mogen niet verdwalen in onze eigen smalle tunnelvisie en zelfzuchtige manieren. '

Hoe deskundig of ervaren we ook geloven dat we over een onderwerp zijn, er is altijd iets meer te leren.

Naast het voortdurend observeren is echter het belangrijke detail van ruimdenken. Coach Wooden benadrukte altijd het belang van een open geest in alles om te profiteren van elke gelegenheid om iets nieuws te leren. "De assistenten waren het daar niet mee eens, " zei hij over zijn coachingsteam bij UCLA. “Sommigen zouden het daar niet mee oneens zijn, terwijl anderen het vaak niet eens waren. Ik wilde dat ze vrij waren om suggesties te doen. Ik denk dat een ja-man als assistent helemaal niet goed is. Je hebt iemand nodig die problemen gaat aannemen. Ik wilde dat ze hun eigen ideeën zouden hebben en tegelijkertijd weten dat er maar één de definitieve beslissing kan nemen…. Als de beslissing die ik nam in strijd was met wat ze geloofden, moesten ze het accepteren alsof het hun eigen beslissing was, ook al waren ze het daar niet mee eens. Dat heb ik in coaching geleerd, of het nu om assistenten of spelers gaat: als je het niet eens bent, wees er dan niet onaardig over. ”

Het is zelfs best interessant om te zien hoe ruimdenkend Coach echt was in termen van uitnodigende suggesties en hoe hij zijn assistenten aanmoedigde om ook ruimdenkend te zijn. Een aantal voormalige assistent-coaches gaf opmerkingen over de bereidheid van Coach Wooden om naar hun ideeën te luisteren en ervan te leren of ze het team zouden kunnen helpen verbeteren:

• Eddie Powell: “Ja, ik was het vrij om het oneens te zijn; in feite moedigde hij me aan om mijn mening te geven. '
• William Putnam: "Hij was altijd op zoek naar hulp, opmerkingen en elke vorm van meningsverschil."
• Doug Sale: “Oh ja, ik was zeer vrij om het daar niet mee eens te zijn. Hij moedigde het aan. '
• Gary Cunningham: “We waren vrij om het oneens te zijn. Hij wilde geen ja-mannen. Hij wilde mensen die hun ideeën zouden uiten. '
• Jerry Norman: “Coach was een geweldig persoon om mee te werken in dat opzicht omdat hij erg ruimdenkend was. Hij zou je op veel van deze dingen uitdagen - hij was heel uitdagend - maar niet op de vraag of hij het leuk vond of niet, maar op hoeveel je eraan hebt verkocht. '
• Denny Crum: "Hij was altijd ruimdenkend en bereid om iets te proberen als ik het in onze vergaderingen kon rechtvaardigen."

Het derde deel van Coach's definitie van alertheid: "Wees enthousiast om te leren en te verbeteren." Hij vond dat een persoon klaar en bereid moet zijn om alle lessen te volgen - positief of negatief - die het leven op zijn weg gooide. Het is de zekerste manier om te groeien.

Hoe deskundig of ervaren we ook geloven dat we over een onderwerp zijn, er is altijd iets meer te leren. Coach Wooden geloofde daar vast in en wijdt zich elke dag aan iets nieuws. Zoals hij zo graag zei: "Het is wat je leert nadat je alles weet wat telt."