Waarom initiatief een essentieel leiderschap is

Op het tweede niveau van de Pyramid of Success staat initiatief, een waardevolle karaktereigenschap van een leider, en een essentiële kwaliteit voor elk team als ze dicht bij hun capaciteiten gaan presteren.

Een groot leider heeft niet alleen initiatief als een individuele karaktertrek, maar coacht ook zijn of haar team of organisatie op een manier die initiatief van alle teamleden creëert en aanmoedigt.

Een geweldige leider creëert nieuwe leiders.

Coach Wooden beschreef het belang van het geven van zijn spelers de mogelijkheid om initiatief te nemen:

“Bind ze niet zo strak vast dat je hun initiatief afneemt. Ze moeten enige bewegingsvrijheid hebben, maar moeten reageren op het initiatief van een teamgenoot om de vloer in balans te houden.

"Geef spelers de kans om te bereiken zonder faalangst."

De communicatiestijl van de leider zal het initiatief van de mensen waarop hij of zij toezicht houdt aanmoedigen of ontmoedigen. In het boek How to Be Like Coach Wooden van Pat Williams beschreef Coach Wooden zijn methode:

"Wees langzaam om te corrigeren en snel aan te bevelen."

“Ik wilde nooit lesgeven door angst, straf of intimidatie. Trots is een betere motivator dan angst.

Gerelateerd: 10 eigenschappen van een effectieve leraar

“Angst kan op korte termijn werken om mensen iets te laten doen, maar op de lange termijn geloof ik dat persoonlijke trots een veel grotere motivator is. Het levert veel betere resultaten op die veel langer meegaan. ”

De leider moedigt initiatief aan wanneer hij mensen verantwoordelijk houdt en corrigeert in plaats van bekritiseert. In zijn boek met Jay Carty, Coach Wooden One-on-One, beschrijft Coach Wooden het verschil:

“Kritiek en correctie verschillen vooral als het gaat om methoden en motieven. Kritiek zet iemand neer. Correctie betekent dat ik wil helpen.

“Wees langzaam om te corrigeren en snel te prijzen. Niemand houdt van correctie, maar we leren ervan. Als we aanbevelen voordat we corrigeren, zal de persoon de correctie beter accepteren. Maar we moeten luisteren voordat we corrigeren. Er is meestal een andere kant aan elk verhaal. Als we naar anderen luisteren, zullen ze eerder naar ons luisteren.

Gerelateerd: 3 regels voor het geven van positieve, doelgerichte kritiek

"Het is verbazingwekkend hoeveel kan worden bereikt als niemand zich zorgen maakt over wie de eer krijgt."

“Het is heel belangrijk hoe correctie wordt gegeven. We moeten voorzichtig zijn hoe we het doen. We willen niet dat degenen die worden gecorrigeerd hun gezicht verliezen. Hier zijn enkele goede tips: maak het zinvol, maar gebruik beoordelingsvermogen. Vlieg niet van het handvat en wees snel om te corrigeren. Doe het met tact. Als we het gewoon laten vliegen, wordt het eerder gezien als kritiek dan als correctie.

“Goedkeuring is een grotere motivator dan afkeuring, maar we moeten af ​​en toe afkeuren wanneer we corrigeren. Het is noodzakelijk. Ik breng alleen correcties aan nadat ik aan het individu heb bewezen dat ik ze zeer waardeer. Als ze weten dat we voor hen zorgen, wordt onze correctie niet als oordeel beschouwd. Ik heb ook geprobeerd het nooit persoonlijk te maken. '

De leider die initiatief aanmoedigt, heeft vertrouwen in mensen. Hij gelooft in hen en haalt zo het beste eruit. Als het initiatief van het teamlid werkt, geeft de leider het krediet weg. Als dit niet het geval is, neemt de leider de schuld.

Zoals Coach ons vaak eraan zou herinneren: "Het is verbazingwekkend hoeveel bereikt kan worden als niemand zich zorgen maakt over wie de eer krijgt."