Waarom leiders meer moeten geven dan ze nemen
Ik geef het toe: toen ik bijna vijf decennia geleden aan mijn persoonlijke groeiroute begon, waren mijn motivaties egoïstisch. Ik wilde groeien zodat ik succesvol kon zijn.
Misschien lees je daarom dit tijdschrift nu. Er zijn doelen die je wilt bereiken en mijlpalen die je wilt bereiken, maar je weet dat je jezelf moet ontwikkelen om daar te komen. Ik voelde hetzelfde. Groei was de sleutel tot het bereiken van mijn doelen.
Maar hier is waarom ik mijn ervaring met persoonlijke groei als een reis beschrijf: in de loop van de tijd zijn de motivaties voor mij veranderd. Ik merkte dat ik, naarmate ik vorderingen maakte, mijn invloed op mensen verhoogde. Maar die invloed was niet voor mijn eigen voordeel - het schiep kansen voor mij om bij te dragen aan de ontwikkeling van anderen.
Waarom leiders alert moeten zijn
Wanneer succes je hoofd draait, sta je voor mislukking.
Waarom je de eer moet geven en de schuld op je moet nemen
Als niemand zich zorgen maakt over wie de eer krijgt, kun je geweldige dingen bereiken.
Waarom je meer 'meestal mooie beslissingen' zou moeten nemen
We willen zo graag perfecte beslissingen nemen en alleen perfecte resultaten tegenkomen, die we vaak bevriezen voordat we iets doen. Maar wat als perfect was ...