Waarom je de eer moet geven en de schuld op je moet nemen

Het is verbazingwekkend hoeveel met teamwerk kan worden bereikt als niemand zich zorgen maakt wie de eer krijgt. Dit idee stond centraal in de leiderschaps- en coachingstijl van coach John Wooden.

Coach was vastbesloten dat je veel talent moest hebben om te winnen, maar hij wees er ook snel op dat alleen dat je niet verzekerde van de overwinning. Het talent moest samenwerken.

Een onbaatzuchtig team begint met een leider die de eer weggeeft als de zaken goed gaan en de schuld accepteert als ze dat niet doen.

In zijn boek met Don Yeager, A Game Plan for Life: The Power of Mentoring, legt Coach deze aanpak uit:

"Zoals mijn vader me meer dan eens herinnerde: 'Grote leiders geven de eer aan anderen en accepteren zelf de schuld.' Als een van mijn assistent-coaches een suggestie zou doen die we zouden implementeren, zou ik hem zeker prijzen voor zijn vooruitziende blik in de persconferentie. Maar als iemand een suggestie deed die niet zo succesvol bleek te zijn, accepteerde ik de schuld zelf in plaats van het aan de assistent te pinnen. Als hoofdcoach had ik tenslotte besloten ermee door te gaan. Ik ontdekte dat dit de meest effectieve manier was om mijn assistent-coaches betrokken te houden bij het spel, bereid om suggesties te doen en klaar om bij te dragen aan de verbetering van het team. Het werkte ook met mijn spelers. Ik zou een speler nooit publiekelijk bekritiseren vanwege slechte prestaties. Zelfs in momenten van extreme frustratie, zou ik mezelf controleren omdat het gewoon niet goed leek - omdat het niet leek op iets wat mijn vader zou hebben gedaan. En ik ben er trots op dat ik voor zover ik weet nooit in dat opzicht ben uitgegleden. '

In het boek The Essential Wooden beschrijft Kareem Abdul-Jabbar zijn voormalige coach op deze manier:

“We begrepen dat we, als we zouden voldoen aan de standaard die hij in de praktijk had gesteld, waarschijnlijk zouden winnen. Zo niet, als we verloren, nam hij de schuld op zich en probeerde het de volgende oefening op te lossen. Hij was erg gefocust, heel intens. Altijd, altijd met zijn emoties onder controle. "

En Coach Wooden had dit te zeggen over Kareem:

“Lewis Alcindor (later, Kareem Abdul-Jabbar) geloofde dat het team als eerste kwam. Ik zei tegen hem: 'Lewis, ik kan een systeem ontwerpen dat jou de beste scorer in de geschiedenis van college basketball zal maken.' Lewis zei: 'Dat zou ik niet willen, coach.' (Natuurlijk wist ik dat hij dat zou zeggen, anders zou ik het niet ter sprake hebben gebracht.) Een geweldige speler die geen teamspeler is, is geen geweldige speler. Lewis Alcindor was een geweldige teamspeler. Waarom? Omdat zijn eerste prioriteit het succes van het team was, zelfs ten koste van zijn eigen statistieken. ”

Het lijkt erop dat het erg moeilijk was om een ​​van deze mannen zover te krijgen dat ze krediet kregen.

Samen met de coachingstaf, trainers, managers en geweldige teamgenoten hebben ze geweldige dingen bereikt: drie opeenvolgende nationale kampioenschappen.