De keuze van het doel

Onlangs vertelde een vriend me over zijn strijd om een doelgerichte leider te worden. Toen hij zijn bedrijf begon, zei hij, had hij de intentie gehad een bedrijf op te bouwen op basis van service, een bedrijf dat de typische winstzoekende benchmarks van succes overstijgt. Aanvankelijk werd hij geïnspireerd door zijn missie en nam hij aan dat, wanneer mensen zagen wat hij probeerde te bereiken, ze achter hem zouden opkomen ter ondersteuning.

Gerelateerd: 3 stappen om meer betekenis in uw bedrijf te krijgen

Helaas bleek dat niet het geval te zijn. Mensen - inclusief zijn eigen werknemers - klaagden over de manier waarop hij de zaken leidde en beschuldigden hem ervan egoïstisch te zijn door hun behoeften niet op de eerste plaats te stellen. Hij begon zijn taak als ondankbaar te beschouwen en besloot uit frustratie uiteindelijk voor zichzelf te zorgen en zich te concentreren op geld en macht in plaats van zijn oorspronkelijke doelen. Hij hield niet van het idee om zijn principes te laten varen, maar hij had niet het gevoel dat hij veel keus had gezien de druk die hij voelde om zich te conformeren.

Ik was ontmoedigd om dit te horen, maar niet verrast. In de bedrijfswereld is dit zelfs niet ongewoon: ondernemers komen eraan denken dat ze de wereld ten goede zullen veranderen, en buigen uiteindelijk voor de druk om zich aan te passen aan de status quo en hun succes te meten met de traditionele scorekaart van geld. "Dit gebeurt op een bepaald moment met elke ondernemer, " vertelde ik mijn vriend. 'Je moet gewoon boven de lat uitstijgen. Je moet de lat voor jezelf hoger leggen. '

Veel mensen zeggen dat ze doelgerichte leiders willen zijn. Veel minder van die mensen willen het werk dat bij dat streven betrokken is daadwerkelijk doen, ongeacht hoeveel - of waarschijnlijker hoe weinig - ze ervoor worden gewaardeerd of erkend. Doelen waarderen boven winst betekent dat u het risico loopt te worden misbruikt door mensen met hebzuchtige motieven. Dit is begrijpelijkerwijs moeilijk voor een oprichter die al veel heeft opgeofferd en een grote emotionele inspanning heeft geleverd om zijn of haar bedrijf te starten. Maar ik zei tegen mijn vriend: “Je moet die uitdaging aangaan en beseffen dat je leven beter zal worden als je een leven van dienstbaarheid leidt en je succes meet op basis van wat je echt waardeert, niet wat de maatschappij je vertelt waarde. Onderdeel van service is opoffering, wat betekent dat u niet kunt vertrouwen op validatie van andere mensen om het gevoel te hebben dat u doet wat u verondersteld wordt te doen. Je moet gewoon vertrouwen dat je de juiste keuze hebt gemaakt. '

En daar komt het uiteindelijk op neer: een keuze. In zijn klassieke boek Man's zoeken naar betekenis zeiden psychiater en overlevende van de Holocaust beroemd: “Tussen stimulus en reactie is er een ruimte. In die ruimte ligt onze kracht om onze reactie te kiezen. In onze reactie ligt onze groei en onze vrijheid. ”Bij alles wat we doen, krijgen we een keuze, maar het maken van de juiste keuze vereist gedachte en energie en een verantwoordelijkheidsverantwoordelijkheid. Keuzes maken is moeilijk. Onderzoek heeft zelfs aangetoond dat hoe meer keuzes we in een bepaalde tijd moeten maken, hoe meer ons oordeel en ons vermogen om kritisch te denken wordt aangetast. Om ons tegen deze vermoeidheid te beschermen, nemen we zo vaak onze toevlucht tot de gemakkelijkste of standaardkeuze. Vaak realiseren we ons niet eens dat we een keuze maken. We kunnen zelfs zeggen dat we geen keus hadden, terwijl we dat eigenlijk altijd doen.

Toen mijn vriend besloot zich af te keren van zijn ware doel, maakte hij een keuze, maar rechtvaardigde die door te zeggen dat hij helemaal geen keus had. Door eraan te worden herinnerd dat hij inderdaad altijd het vermogen had om zijn eigen keuzes te maken en dat - vooral in dit geval - die keuzes ertoe doen, kreeg hij nieuw vermogen om het bedrijf te creëren dat hij oorspronkelijk had willen creëren. Onze keuzes zijn beter als ze bij bewustzijn zijn, als we ze zien zoals ze werkelijk zijn. Wanneer we gedwongen worden onze keuzes zorgvuldig te overwegen, zullen de meesten van ons een vrij goede keuze maken; het is wanneer we afstand doen van onze verantwoordelijkheid tegenover onszelf en de mensen om ons heen en onze eigen autonomie ontkennen dat we dingen doen die we anders niet zouden doen.

Ik weet niet waarom zoveel mensen mijn vriend - en anderen zoals hem - bekritiseerden omdat hij ervoor koos te leven volgens hun waarden en integriteit. Mijn beste gok is dat ze zich onzeker voelen in hun eigen keuzes en, als we alternatieve paden verlichten die ze hadden kunnen nemen, worden ze boos en defensief. Door hun keuzes uit te dagen, dagen we hun bestaan - hun zelfrespect, hun leven, hun waarden - uit en dwingen ze hen om te heroverwegen. Dit is buitengewoon ongemakkelijk, en dus halen ze uit.

Een deel van het probleem is dat we als samenleving collectief geld en macht gelijk hebben gesteld aan succes. Als u wilt dat andere mensen u als succesvol beschouwen, moet u ervoor kiezen om volgens deze statistieken te spelen. Omdat we sociale dieren zijn, is het gemakkelijker om gewoon mee te spelen dan om ervoor te kiezen schurkenstaten te nemen en succes anders te meten. Maar ik denk dat naarmate de tijd vordert, meer en meer van ons de grenzen beginnen te zien aan de definitie van geld en macht van succes. We beginnen ons te realiseren dat wij, als individuen en als leden van een gemeenschap, succesvoller zijn als we creativiteit en creatie en samenwerking toestaan in plaats van hebzucht. En hoe meer een ieder van ons de bewuste keuze maakt om hun succes op deze manier te meten, hoe sneller we zullen kunnen gedijen.