Hoe een baas over micromanaging te overleven

Een veel voorkomende klacht die ik tijdens mijn coaching- en trainingssessies hoor, is: "Mijn baas is een micromanager." Wanneer ik om de details vraag, beschrijft de persoon meestal een verhaal dat op dit verhaal lijkt: "Hij checkt altijd in op mijn werk . Hij corrigeert altijd en onderzoekt mijn projecten. Hij kiest me uit door vragen te stellen over al mijn statusupdates. Eerlijk gezegd behandelt hij me als een kind. Hij zweeft als een grijze stormwolk en stelt vragen waarop hij al de antwoorden zou moeten hebben. '

Mijn advies stuurt de energie en focus van de baas terug naar de medewerker. We kunnen vaak het gedrag van anderen niet veranderen, maar we kunnen onze benadering van hen aanpassen om een ​​positiever werkklimaat te creëren.

Het goede nieuws is dat je ontwikkeling, veerkracht en continu leren door veel bazen tijdens je carrière zullen worden gevormd en gecultiveerd. En ik zal je een geheim vertellen: geen van hen zal perfect zijn. Ongeveer de helft van hen zal vooral een uitdaging vormen, niet voor jou persoonlijk, maar voor je ego.

Er zijn twee strategieën die een medewerker kan gebruiken om het ego te omzeilen en de pijn van een baas over micromanaging te verlichten: Bewerk je verhaal en stop met oordelen, begin te helpen.

1. Bewerk uw verhaal om u te concentreren op de feiten.

Stress wordt bijna altijd veroorzaakt door iets anders dan de realiteit. Stress wordt vaak veroorzaakt door het verhaal dat we hebben uitgevonden over onze realiteit. Lijden begint wanneer ons ego het overneemt en woedend een verhaal genereert om zijn veilige plek als slachtoffer te beschermen, met snelkoppelingen en excuses om onze situatie te rechtvaardigen. De beste manier om het ego te omzeilen, het verhaal te elimineren en tot de feiten te komen, is door een techniek "je verhaal bewerken" te gebruiken. Deze tool werkt door u te vragen om alleen de feiten in uw verhaal te overdenken en te extraheren. De details waarvan u weet dat ze absoluut waar zijn.

Toen ik in het bovenstaande voorbeeld de medewerker vroeg om haar verhaal te bewerken, ontdekte ze een paar welwillende feiten:

• Haar baas belt om een ​​projectstatus te achterhalen en stelt soms vervolgvragen.
• Haar baas stuurt haar werk soms door.
• Haar baas stelt haar vragen waarvan zij denkt dat hij die gemakkelijk zou kunnen vinden of al zou moeten weten.

Dit proces benadrukt dat wanneer we een negatief motief aan de realiteit toewijzen, we een verhaal creëren en onbehulpzame emoties losbarsten. De stress en het geloof van deze medewerker kwamen niet van wie de baas was, het kwam voort uit het verhaal van wie ze haar baas had gemaakt. En deze gewoonte van denken met het ego houdt zichzelf in stand door "co-creatie" van onze omgeving. Co-creatie vindt plaats wanneer je aan hem denkt als een micromanager, dan zul je op een ontwijkende manier reageren en informatie achterhouden alsof je afstand neemt van de controle, wat hem op zijn beurt meer reden geeft om zeer direct te zijn in zijn leiderschapsstijl.

2. Stop met oordelen, begin te helpen.

De waarheid is dat je baas soms te weinig vaardigheden heeft en op het moment dat je ervoor kiest om te blijven hangen met een oordelende mentaliteit, help je je baas of jezelf niet.

We zijn allemaal mensen en hebben onze tekortkomingen, en als je bereid bent om eerlijk te zijn met je dagelijkse inspanningen, zou je in staat moeten zijn om tijden op het werk te identificeren waarin je misschien te veel of te snel bent tussengekomen. Zoek eerst een neutraal perspectief in deze situatie en maak van de gelegenheid gebruik om erachter te komen hoe u dingen op kantoor gemakkelijker kunt laten verlopen. Ten tweede, voordat u een klacht indient over uw baas of manager, moet u eerst controleren of deze situatie niet te wijten is aan uw eigen gebrek aan prestaties of verantwoording. Anderen de schuld geven voor je omstandigheden voelt als een verleidelijk pad met de minste weerstand, maar het zal je niet naar je gewenste bestemming leiden. Je hoogste potentieel ontstaat door kansen te vinden te midden van je uitdagingen. Je situatie of omstandigheden zijn misschien buiten je controle, maar je manier van denken en vooruitzichten zijn dat niet.

Wil je opgemerkt worden op het werk? Focus op hoe u een positieve impact kunt maken, ondanks een minder dan perfecte manager.

Dus hoe help je een baas waarvan je denkt dat hij jou micromaneert?

• Geef je doel aan. Druk uw wens uit om onafhankelijker te werken aan het doel van uw team of organisatie. Vraag wat je je baas kunt bieden om dit te bereiken.
• Stel geweldige vragen om duidelijkheid te krijgen. “Wat kan ik doen om u meer duidelijkheid te geven in mijn werk om het aantal dagelijkse telefoontjes te verminderen? Welke details kan ik meer beschikbaar stellen zodat u over de informatie beschikt die u nodig hebt om uw werk gemakkelijker te maken? "

Het bewerken van uw verhaal, het elimineren van oordeel en de focus op hoe u kunt helpen in uw werkomgeving heeft positieve gevolgen - vrede en succes. Je kunt gewoon leren dat je baas, hoewel menselijk en onvolmaakt, een behoorlijk fatsoenlijk persoon is, en net als jij, probeert zijn of haar beste werk te doen.