Was ik een goede baas? was ia een goede werknemer? een stagiair en baas legden het op tafel

Inmiddels ken je ons verhaal. Ik was een slechte stagiaire. Amy was mijn baas. Ze heeft me ontslagen en 14 jaar later bedankte ik haar - op SUCCESS.com. Omdat het horen van die woorden - "Vandaag zal je laatste dag zijn" me veel heeft overvallen, vooral dat ik een vreselijke eerste keer werknemer was, een newbie die de regels van een professionele wereld overtrof die ik net had ontmoet.

Mijn openbare bekentenis kan beschamend of ongemakkelijk zijn geweest - toegeven dat je meestal faalde - maar het heeft in plaats daarvan iets onwerkelijks aangespoord. Het bracht ons weer bij elkaar en begon een gesprek dat leidde tot de weerlegging van Amy ("Ik heb haar in brand gestoken en zij bedankt me …"). In deze post zetten Amy en ik ons ​​openhartige gesprek voort over hoe we kunnen slagen op het werk en als professional.

Christina: Terugdenkend aan de tijd dat je mijn baas was, wat wou je dan dat je dat nu wist?

Amy: Achteraf is altijd 20/20, toch? Het enige dat ik wou dat ik had was meer zelfvertrouwen. Maar dat komt meestal alleen met ervaring.

Gedurende de middelbare school en universiteit had ik banen waar ik consequent werd geprezen om mijn houding en hard werken, en hoewel dit bijdroeg aan mijn zelfvertrouwen bij het leiden van organisaties en projecten, vertaalde het zich niet in het leiden van vertrouwenwekkende mensen. Ik speelde klein, zodat niemand boos op me zou zijn, wat betekende dat ik me meer zorgen maakte om aardig gevonden te worden dan een groot leider te zijn - iemand die haar visie in de gaten houdt, en dat van iedereen ook!

Wanneer je je zorgen maakt over de meningen en gevoelens van mensen over jou, begin je je oordeel in twijfel te trekken. Niet doen, omdat je goede instincten hebt. Ik geloof dat we dat allemaal wel doen. Dus zoek een manier om dingen niet te personaliseren, om gefocust te blijven op het grote geheel.

Ik denk dat het veilig is om te zeggen dat ik me nog op een punt bevond waar ik waardevolle lessen leerde en ervaring opdeed toen ik je liet gaan. Dat is een van de redenen dat ik na 14 jaar zo open en opgewonden was om van je te horen. Je begreep dat we allemaal mensen zijn die leren en groeien met verschillende snelheden, en je liep niet boos en meedogenloos rond. Dat is enorm.

Amy: Dus toen je aan je stageervaring deelnam, had je verwachtingen voor je baas?

Christina: Destijds had ik geen vaste verwachtingen hoe ik geleid moest worden - omdat ik niet wist wat ik niet wist. Het heeft me meer dan tien jaar gekost om te beseffen dat een deel van het “leiden” of “managen” van werknemers, met name stagiaires, meer vereist dan hen de vaardigheden aanleren om te slagen; het vereist ook dat stagiaires leren hoe ze toegang moeten krijgen tot die vaardigheden. Goede werkgevers zijn niet alleen werkgevers, ze zijn ook opvoeders.

Ik ben kritisch over de term "van start gaan" wanneer ik beschrijf wat werkgevers zoeken in hun stagiaires. Nieuwe werknemers - ja, dat is redelijk te verwachten - maar het zoeken naar onervaren stagiaires die de grond raken is een recept voor mislukking omdat ze waarschijnlijk in de verkeerde richting rennen.

Sinds mijn eerste stage zijn mijn verwachtingen van werkgevers geëvolueerd van passieve naar actievere verwachtingen. Ik had meer proactief moeten zijn in het onderzoeken van wat ik niet wist. Maar het is niet allemaal aan de stagiair om erachter te komen hoe succesvol te zijn; mijn verwachtingen voor een baas omvatten nu een voortdurende investering in het helpen van hun werknemer om te slagen, in plaats van dat ze dat gewoon verwachten. Als het bedrijf niet de tijd heeft om een ​​stagiair op te leiden, hebben ze helemaal geen bedrijf. Dat is een verlies-verlies situatie voor alle betrokkenen.

Amy: Ik ben het helemaal met je eens. Je zegt niet dat stagiaires hun handen moeten vasthouden, maar ze moeten absoluut worden geleid.

Elk bedrijf is anders en hoe langer u voor hetzelfde werkt, hoe groter de neiging is om de basisprincipes van uw bedrijfscultuur over het hoofd te zien. Wanneer er nieuwe mensen bij uw personeel komen, denk dan terug aan uw ervaring toen u voor het eerst arriveerde en onthoud dat terwijl u traint.

Het komt neer op de basis: je moet aanwezig zijn, empathisch en medelevend. Sommigen zullen zeggen dat dat te "new-age" klinkt voor bedrijven, maar wat is business eigenlijk? Bedrijven worden gevormd door mensen die samenwerken om een ​​oplossing te bieden, of het nu een product of dienst is. De meest succesvolle mensen (die leiden tot succesvolle bedrijven) zijn degenen die een buitenaardse visie hebben, maar een nuchtere aanpak om daar te komen - en dat doen ze door contact te maken met mensen.

van ons over hoe u een effectieve werknemer (en ook een effectieve werkgever) kunt zijn in "3 aanwijzingen dat u een slechte stagiaire was" en "Hoe grote ego's professionele relaties in de weg staan ​​… en succes."