7 manieren waarop leiders kunnen inspireren tot commitment aan doelen

Hoe inspireren grote leiders anderen om zich in te zetten voor hun doelen? Het is niet alleen dat ze charismatische persoonlijkheden hebben, of dat ze veel energieke, motiverende gesprekken geven. Wat ze doen, is hun visie zo effectief communiceren dat andere mensen het als hun eigen visie aannemen.

Rohn: 7 persoonlijkheidskenmerken van een groot leider

Mensen inspireren is wat grote leiders zoals John F. Kennedy het beste deden. In de vroege jaren '60 richtte president Kennedy zijn zinnen op het zetten van een man op de maan en zei tegen het Amerikaanse volk: "We kunnen het!" En ja hoor, we hebben de maan gehaald.

Dat is de formule voor elke leider om betrokkenheid te inspireren: duidelijke doelen, een solide actieplan en een sterke overtuiging.

Natuurlijk is leiderschap meer dan inspiratie.

Een van de meest inzichtelijke tips die ik heb geleerd over het leiden van anderen, is dat mensen dingen doen om hun redenen, niet om jouw redenen of om de mijne. De doelen, het actieplan en de sterke overtuiging moeten dus worden gecommuniceerd op een manier die direct de vraag beantwoordt: "Wat zit er voor mij in?"

Mensen reageren op duidelijke kansen voor persoonlijke en professionele groei. Dus ondersteun uw beloften met actie.

Maar hoe kun je voorbij de lege retoriek gaan en je visie vertalen in concrete acties waarmee je mensen zich kunnen identificeren en enthousiast kunnen worden? Laat me 7 bewezen technieken voorstellen voor het bouwen van een solide team:

1. Erken uitstekende prestaties.

Iedereen ziet er graag goed uit in het bijzijn van zijn collega's. Geef je team een ​​publieke schouderklopje en als ze het echt goed doen, zorg dan voor een tastbaar voordeel. Het verhoogt de stemming en productiviteit van het hele team.

2. Vraag voortdurend om input en ideeën.

Mensen zijn meestal veel enthousiaster over het ondersteunen van beslissingen en plannen die ze hebben helpen maken. Dus krijg ideeën en input van elke persoon wiens baan zal worden beïnvloed door een aanstaande beslissing. Wanneer je team stopt met praten over het bedrijf en begint te praten over ons bedrijf, weet je dat je een team hebt.

3. Maak geen aannames.

Als je geluk hebt, heb je een of twee mensen die in bijna alles kunnen ploegen en het goed doen. Maar de meeste mensen hebben initiële en permanente training nodig.

4. Speel de rol van coach en mentor.

Moedig mensen aan om te blijven groeien en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Ga snel met fouten en problemen om en ga dan verder.

5. Wees gewoon een aardig persoon.

Zorg dat mensen zich gewaardeerd en belangrijk voelen door hen met waardigheid en respect te behandelen.

6. Bouw een omgeving van groei.

Bied voldoende kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.

7. Voer regelmatig onderhoud uit.

Verwijder de slechte appels voordat ze het hele team bederven. Het vergt veel geduld en inspanning om een ​​solide team van mensen op te bouwen die zullen delen en je helpen je visie te vervullen, maar de resultaten zullen de moeite waard zijn alles wat je erin stopt.