5 manieren waarop leiders teamgeest kunnen opbouwen

Teamgeest wordt in Coach Wooden's Pyramid of Success gedefinieerd als “Een oprechte overweging voor anderen. Een gretigheid om persoonlijke belangen van glorie op te offeren voor het welzijn van iedereen. "

Coach Wooden omschreef teamgeest als volgt: “Het derde blok in het midden van deze structuur wordt vermeld als Teamgeest, maar dit is niet meer dan aandacht voor anderen. We moeten rekening houden met anderen als we onze eigen capaciteiten gaan ontwikkelen, en we moeten samenwerken voor het welzijn van iedereen. In groepswerk is het verbazingwekkend hoeveel er kan worden bereikt als niemand zich zorgen maakt over wie de eer krijgt. ”

Elk seizoen deelde Coach met zijn spelers een folder met de titel 'Teamgeest', die volgens hem de essentie van de eigenschap was:

Het opbouwen van teamgeest is de verantwoordelijkheid van een leider. Het is het vermogen om iedereen in een groep enthousiast, niet alleen bereid, te krijgen om "wij" voor "mij" te zetten.

Teamgeest is niet altijd een automatische eigenschap. Hier zijn enkele suggesties, gebaseerd op de filosofie van Coach Wooden, om het te ontwikkelen.

1. "Wees een bescheiden leider."

De groep moet weten dat ze met u samenwerken, niet voor u. Als er iets goeds gebeurt als gevolg van een suggestie die je hebt ontvangen, geef dan de eer aan de persoon die de suggestie heeft gedaan. Als er iets ergs gebeurt als gevolg van een suggestie die je hebt ontvangen, neem dan de schuld. Zoals Coach graag zei: "De ster van het team is het team."

2. "Heb een aantal regels of suggesties over hoe teamleden met elkaar communiceren."

Een van de drie praktijkregels van Coach Wooden was: “Bekritiseer nooit een teamgenoot.” Probeer op de werkplek het advies van Napoleon Hill te gebruiken: “Als je iets tegen iemand of over iemand te zeggen hebt, bedenk dan of het hen zal helpen of pijn zal doen. Als het hen zal helpen het te zeggen; als het hen pijn zal doen, niet doen. ”Creëer een cultuur waarin negatieve kritiek en roddel niet worden geaccepteerd.

3. "Lof publiekelijk en bekritiseer privé."

Als je lof geeft, prijs dan degenen die zelden worden erkend. Coach Wooden deed dit toen hij met de media over zijn team sprak. Op de werkplek bijvoorbeeld, prijs je je 'backbone-team' (administratief personeel) of 'first contact team' (receptionisten). Coach gebruikte de analogie van een raceauto en wees erop dat een bout die een wiel op de auto houdt, net zo belangrijk is als de krachtige motor die hem aandrijft. Iedereen moet weten waarom hun werk belangrijk is en het gevoel hebben dat hun inspanningen worden gewaardeerd.

4. "Laat teamleden weten dat hun persoonlijke doelen alleen een kans hebben om te worden bereikt als het team zijn doelen bereikt."

U kunt geen loonsverhoging krijgen als het bedrijf failliet gaat.

5. "Deel met uw team de vreugde en het belang van geven."

Coach Wooden omschreef het als volgt: “Winnende teams worden gekenmerkt door onbaatzuchtig teamspel. Ik geloof dat het aanleren van onze spelers om eerst naar de pass te zoeken, en daarna het schot, helpt om teamgeest op te bouwen. Ik probeer dit concept ook buiten het veld op te bouwen. "Coach Wooden moedigde zijn spelers vaak aan door hen eraan te herinneren dat" je geen perfecte dag kunt leven zonder iets voor iemand te doen zonder de gedachte aan terugbetaling. "

De coach citeerde ook graag een passage die hij ooit had gelezen: "Er is een mystieke natuurwet die de drie dingen waar de mensheid het meest naar verlangt - vrijheid, geluk en gemoedsrust - niet kunnen worden bereikt zonder ze aan iemand anders te geven." Teamgeest resultaten wanneer de leider diezelfde eigenschappen binnen zijn of haar team inspireert en daarbij alle leden verenigt om te werken aan hun gedeelde doel.

"Ik probeer mijn spelers te benadrukken dat je moet geven om te ontvangen, " schreef Coach. "Dit is iets dat waar is in basketbal en in het leven."