5 Over het hoofd gezien gewoonten van grote leiders

De meeste leiders willen goed zijn in wat ze doen, maar veel te veel schieten tekort. Waarom is dat? Wat hebben grote leiders die niet-zo-grote niet hebben?

Er zijn veel ingrediënten die in de leiderschapsmix passen: organisatorische vaardigheden, effectieve communicatie en karaktereigenschappen zoals moed, vertrouwen en duidelijkheid. Maar hoewel elk van deze ingrediënten belangrijk is voor goed leiderschap, is geen van deze het uitgangspunt. Om leiders echt geweldig te laten zijn, moeten ze beginnen met persoonlijke gewoonten - omdat de juiste persoonlijke gewoonten fungeren als een mengkom voor het verbeteren van vaardigheden en karaktereigenschappen.

Hier zijn vijf persoonlijke gewoonten die de smaak van uw leiderschap aanzienlijk kunnen verbeteren. Wat deze lijst anders maakt dan andere, is dat veel van deze gewoonten vaak over het hoofd worden gezien:

1. Grote leiders leiden zichzelf eerst.

Deze leiderschapsgewoonte wordt zo vaak gezegd dat het bijna een leiderschapscliche is, maar heb je de reden overwogen waarom het grootheid schept? Het is niet wat je zou denken.

De geaccepteerde wijsheid is dat de beste leiders zichzelf eerst leiden omdat hun team nooit verder zal gaan dan waar de leider zelf naartoe gaat, maar deze reden is van secundair belang voor grote leiders. De belangrijkste reden dat grote leiders zichzelf het eerst leiden, is hun niet-aflatende inzet om de beste versie van zichzelf te zijn. Hun passie om groot te zijn in elke situatie en komt altijd lang voordat ze erkenning, titels of posities krijgen. Ze kunnen het leven op geen enkele andere manier doorgronden en deze gewoonte brengt grootheid in hun leiderschap teweeg. In plaats van zichzelf ertoe te brengen een resultaat af te dwingen, leiden ze zichzelf uit een diepe overtuiging dat groot zijn in elke situatie zijn eigen beloning is, en deze overtuiging verspreidt zich door hun hele organisatie.

2. Grote leiders zijn brutaal eerlijk tegen zichzelf.

Het sleutelwoord hier is 'brutaal'. Niet brutaal zoals in zelfhaat, maar brutaal als in openhartigheid. Ze weigeren weg te lopen van eerlijke evaluatie. In feite doen ze precies het tegenovergestelde: ze rennen hard na feedback. Omdat ze hun brutale waarheid kennen, zowel gebreken als bloemen, ervaren ze de vrijheid om hun beste zelf en beste werk na te streven.

3. Grote leiders nemen mislukking persoonlijk … soort van.

Je hebt waarschijnlijk gehoord dat falen een onvermijdelijk onderdeel van het leerproces is. Daarom moeten we het accepteren en falen niet zo persoonlijk nemen. Dat gezegd hebbende, een gewoonte die grote leiders scheidt van gemiddelde leiders, is dat grote leiders persoonlijk falen. Ja, ze beseffen dat falen onderdeel is van hun leerproces, maar ze haten het nog steeds, en omdat ze zo veel falen haten, herkennen ze hun falen sneller. En de lessen die grote leiders van falen leren, worden diep in hun ziel geschroeid. Ze leren snel en laten het falen achter in de achteruitkijkspiegel. Hoewel ze falen nooit door hen laten definiëren, zijn ze er beter dan de meesten in om ze opnieuw te definiëren .

4. Grote leiders bouwen altijd op en slopen nooit af.

OK, nu zijn we in la-la-land. Dit is onmogelijk voor leiders, toch? Zij zijn degenen die vast komen te zitten met het vuile werk van het ontslaan van mensen, het bekritiseren van minder-dan-stellaire uitvoeringen en het omgaan met conflicten. Hoe kunnen leiders altijd opbouwen als ze soms in de modder moeten stappen? Gemakkelijk. Ze bouwen anderen op door het grootste geschenk te geven dat een leider kan geven: het geschenk van gracieuze eerlijkheid.

Als een teamlid bijvoorbeeld niet presteert omdat hij niet geschikt is voor de functie of organisatie, wat is dan de beste manier waarop een leider deze persoon kan machtigen? Door eerlijk te zijn over de situatie. De sleutel is echter om gracieus eerlijk te zijn, niet meedogenloos eerlijk. Gracieuze eerlijkheid betekent dat een leider vermijdt om meer aan zichzelf te denken dan hij zou moeten denken, terwijl hij tegelijkertijd openhartig met het teamlid spreekt over de situatie en het teamlid helpt zijn volgende beste stappen te bepalen. Hoewel gracieuze eerlijkheid niet altijd goed wordt ontvangen, tast dit niet de waarde van het geschenk aan. Het is nog steeds het grootste geschenk dat een leider kan geven, omdat het de leider in staat stelt om zachtjes de waarheid in het leven van het individu te spreken, terwijl hij tegelijkertijd die persoon in staat stelt de beste oplossingen te zoeken.

5. Grote leiders zijn te allen tijde eigenaar van hun antwoorden.

Ik hoorde E + R = O voor het eerst tijdens een presentatie van Jack Canfield, meer dan tien jaar geleden. Ik heb het principe echter al jaren eerder geleerd. Als middelbare scholier droeg ik een label met 'risico'. Ik kwam veel te kort in het leven omdat ik geloofde dat E = O. Ik geloofde dat de gebeurtenissen in mijn leven mijn uitkomst bepaalden. Omdat sommige gebeurtenissen in mijn leven niet positief waren geweest, zagen de resultaten er voor mij niet al te geweldig uit. Maar toen een leraar me betrapte met het maken van een grote fout, iets waar ik me tot op de dag van vandaag nog steeds voor schaam, gebruikte hij die gelegenheid om me te leren dat mijn resultaten niet worden bepaald door gebeurtenissen, maar eerder door mijn reactie op die gebeurtenissen. (Misschien wilt u de vorige zin herlezen en het principe echt laten doordringen.) Zelfs als jonge tiener begreep ik dat als ik succesvol wilde zijn, ik moest ophouden externe omstandigheden mij te laten beheersen. Als ik succesvol wilde zijn, moest ik mijn reactie bezitten.

Op dezelfde manier zijn leiders, wanneer ze via E + R = O leiden, gemachtigd om elke gebeurtenis, goed of slecht, te nemen en er een positieve uitkomst van te maken door hun reactie te beheersen. Ze kunnen zelfs hun grootste tegenslagen omzetten in hun grootste voordelen.

Ben jij een leider? Wilt u van gemiddelde impact naar grote impact gaan? Begin met je gewoontes. Ontwikkel solide persoonlijke gewoonten en de rest van de ingrediënten voor leiderschap zal de juiste mengkom hebben voor een rijkere smaak.

vragen:

• Welke van de vijf gewoonten zou het meest bijdragen aan je leiderschap? Welke stappen kunt u nemen om er een gewoonte van te maken?
• Welke over het hoofd gezien gewoonte zou u toevoegen aan deze lijst?