Flip flippen: scheid grote leiders van typische leiders

Daar zat ik, luisterend naar een zakelijke vriend die niet de promotie had ontvangen waarop hij had gehoopt en gewerkt. Hij was duidelijk teleurgesteld en overwoog serieus om naar een andere organisatie te verhuizen.

Hij maakte duidelijk dat de persoon die het bestuur had gekozen niet gekwalificeerd was om te leiden. Mijn vriend was zelfs positief dat hij had moeten worden gekozen en het werd steeds moeilijker voor hem om te overwegen hoe het zou zijn om voor de nieuwe president te werken. Dit is een veel voorkomend evenement in de bedrijfswereld en het is een van de moeilijkste situaties om in te zijn.

Ik vroeg mijn vriend hoe succesvol hij dacht dat de nieuwe president zou zijn en hij zei snel: 'Ik denk niet dat mijn zorgen zijn gehoord; Ik denk niet dat ik voldoende werd beschouwd voor de functie en ik denk dat hij uiteindelijk zal falen. '

"Dus, wat denk je dat jouw rol hierin moet zijn?" Vroeg ik.

Hier wordt het echt moeilijk. In feite scheidt deze vraag de grote leiders echt van de typische leiders. Ik wil dat hij minder gefocust is op zijn eigen carrièrepad en meer op hoe hij deze transitie kan leiden.

Geloof me, niemand die zijn zout waard is, geniet ervan om voor promotie gepasseerd te worden of om te gaan met nieuw leiderschap. Maar grote leiders kunnen het grotere geheel zien en introspectief naar zichzelf kijken. "Wat kan ik anders doen?" Is de vraag die ik wil dat hij zichzelf stelt.

Streven naar excellentie is iets persoonlijks. Het goede nieuws is dat je ermee kunt beginnen wanneer je maar wilt! Je moet er gewoon aan vasthouden.

Wees je persoonlijke best - geloof me, er is veel ruimte aan de top voor degenen die dat doel nastreven.

Flip Flippen is een bestsellerauteur van de New York Times en een algemeen erkende ondernemer, opvoeder, filantroop. Als oprichter van The Flippen Group, een van de grootste bedrijven voor leiderschapsontwikkeling in Noord-Amerika, zet hij zich in om 'het beste in mensen naar boven te halen'.