3 sleutels tot volledige samenwerking

In de succespiramide van Coach Wooden wordt samenwerking gedefinieerd als iets dat men moet doen 'met alle niveaus van uw collega's. Luister als je gehoord wilt worden. Wees geïnteresseerd in het vinden van de beste manier, niet in het hebben van je eigen manier. "

Coach Wooden ging in op het belang van samenwerking, terwijl hij nadacht over de verschillende manieren waarop technologie en vooruitgang mensen samenbrengen als nooit tevoren. Hij wees op alle mensen die betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van de hogesnelheidstreinen die we gebruiken om het land door te reizen. Hij keek naar het ruimtevaartprogramma en hoeveel duizenden mensen op elk niveau samenwerkten om elke lancering mogelijk te maken. Hij was onder de indruk van wereldwijde media die in een oogwenk beelden van over de hele wereld in onze huizen konden stralen omdat een ketting van mensen samenwerkten om ons nieuws te brengen over andere mensen elders in de wereld.

"Het is een kleine wereld, " zei Coach. “Als je stopt en denkt aan het voedsel dat we eten, het vervoermiddel dat ons van plaats naar plaats brengt, de kleding die we dragen; bijna elk essentieel voor ons dagelijks leven waarvoor iemand anders verantwoordelijk is, niet onszelf. In alles om ons heen hebben we op elke manier anderen nodig, en de zekerste manier om samenwerking van anderen te hebben, zodat we het maximale uit ons eigen vermogen kunnen halen, is om zelf samen te werken. "

Als we zijn definitie van het concept afbreken, zijn er drie componenten in Coach's definitie van samenwerking:

1. "Met alle niveaus van uw collega's."

Een jonge man stelde ooit deze vraag aan Coach: “Volgende week begin ik met mijn eerste baan als manager op een geheel nieuwe afdeling. Welk advies kun je me geven? '

"Zorg ervoor dat de mensen op uw afdeling weten dat ze met u samenwerken, niet voor u."

Coach antwoordde: "Zorg ervoor dat de mensen op uw afdeling weten dat ze met u werken, niet voor u."

De jonge man knikte enthousiast en antwoordde: "Coach Houten, wat voor ander advies kun je me geven?"

Coach glimlachte en herhaalde vervolgens langzaam en voorzichtig: "Zorg ervoor dat de mensen op uw afdeling weten dat ze met u werken, niet voor u."

2. "Luister als je gehoord wilt worden."

Op een nacht had ik een energiek maar vriendelijk telefoongesprek met mijn schoonmoeder, Nan Wooden (coach's dochter), over een onderwerp waar we het gewoon niet mee eens waren. Nan was bezig haar positie te vermelden toen ze plotseling stopte en vroeg me: "Lieverd, luister je naar wat ik zeg of denk je alleen maar aan wat je gaat zeggen als ik klaar ben met praten?"

Ik was betrapt. Ik had nagedacht over wat ik ging zeggen toen ze klaar was, in plaats van echt naar haar woorden te luisteren. Wees een betere luisteraar dan bij die gelegenheid - je krijgt veel betere samenwerking.

3. "Wees geïnteresseerd in het vinden van de beste manier, niet in het hebben van je eigen manier."

In de 1970 Nationale Kampioenswedstrijd stond UCLA tegenover de Jacksonville University en hun geweldige All-American center, Artis Gilmore. Vroeg in het spel ging het niet goed met UCLA; ze stonden achter in de score en Gilmore domineerde het spel. Na een time-out brachten de Bruins een belangrijke wijziging aan in hun strategie tegen Gilmore en draaide het spel om. Gilmore maakte slechts 9 van de 29 opnamen. UCLA won hun zesde nationale titel, 80 tot 69.

Wat dit verhaal echter uniek maakt, is dat de strategiewijziging die Coach Wooden doorvoerde de suggestie was van een van zijn spelers, Sidney Wicks. Omdat hij bereid was naar anderen te luisteren - en een omgeving had gecreëerd waarin mensen op elk niveau van het team zich veilig konden delen omdat ze wisten dat ze allemaal een gemeenschappelijk doel hadden - was het team in staat om op het hoogste niveau van concurrentie te slagen. Dit moment illustreert perfect het belang van een van Coach's favoriete uitdrukkingen: "Wat goed is, is belangrijker dan wie gelijk heeft."

We kunnen alleen ons volledige potentieel bereiken als we de medewerking van anderen hebben. De definitie van Coach Wooden is een geweldige checklist om ons te helpen begrijpen hoe we die belangrijke samenwerking kunnen bereiken en behouden.