15 eigenschappen van uitstekende leiders

Een leider is iemand die door zijn persoonlijkheid en vaardigheden anderen inspireert om de beste versie van zichzelf te zijn. Hoewel leiders verschillende soorten leiderschapsstijlen kunnen vertonen, hopen ze allemaal hetzelfde doel te bereiken: het team motiveren om beter te worden en beter te doen.

Maar wat maakt iemand een uitstekende leider? Voor velen is leiderschap vanzelfsprekend en komt voort uit een aangeboren vermogen om de controle over een situatie te nemen en de best mogelijke uitkomst te zoeken voor alle betrokken partijen. Voor anderen is het een speciaal talent dat elke dag wordt gekweekt en gegroeid.

Om meer te weten te komen over welke soorten vaardigheden of capaciteiten het waard zijn na te streven of te koesteren, vroegen we leden van de Young Entrepreneur Council om enkele van de meest unieke en verrassende eigenschappen te delen waarvan zij denken dat uitstekende leiders die bezitten - en hoe ze helpen. Dit is wat ze zeiden:

1. Betrouwbaarheid

Ik heb altijd de beste leiders gevonden als degenen die weten hoe ze zich tot iedereen moeten verhouden. Het klinkt vanzelfsprekend, maar niet iedereen heeft deze eigenschap. In een ruimte kunnen zijn en op een bepaald niveau met iedereen contact kunnen maken, is niet de gemakkelijkste om langs te komen. En het is belangrijk omdat als mensen het gevoel hebben dat ze contact kunnen hebben met hun leider, ze zich dik en dun bij hen zullen houden.

-Colbey Pfund, LFNT Distributie

2. Looptijd

Hoewel echt, ethisch en charismatisch zijn allemaal geweldige vaardigheden voor een leider, is de enige eigenschap die vaak over het hoofd wordt gezien volwassenheid. Geïnformeerde en verlichte beslissingen nemen, advies geven dat anderen helpt empowerment en weigeren emoties te laten regeren zijn allemaal tekenen van een volwassen leider. Volwassenheid is een manier om vertrouwen op te bouwen. Het komt niet met de leeftijd, maar met aandacht en fouten accepteren als leermiddelen.

-Joey Kercher, Air Fresh Marketing

3. Veerkracht

De mogelijkheid om terug te keren van moeilijke situaties is ideaal voor een leider omdat dit het vertrouwen en de veiligheid biedt die het team nodig heeft om door te gaan. Veerkrachtig zijn betekent ook andere oplossingen bedenken die het team kunnen aanmoedigen hetzelfde te doen.

-Serenity Gibbons, NAACP

4. Verantwoording

Een geweldige leider weet hoe en wanneer hij de schuld en verantwoordelijkheid moet nemen voor zijn team. Idealiter zijn teamleden verantwoordelijk voor wat ze individueel doen, maar wanneer een leider opstapt en die verantwoordelijkheid deelt wanneer dingen misschien niet zo goed gingen, helpt het het team de volgende keer te verbeteren.

-Michael Averto, ChannelApe

5. Dorst naar kennis

Een honger naar kennis is belangrijk als je een nieuwe medewerker bent, maar het is ook belangrijk voor leiders om ook te leren. Als manager of eigenaar is het van vitaal belang dat u blijft leren over uw branche en persoonlijke interesses. De wens om te leren kan u een voordeel geven bij het uitbreiden van uw bedrijf en het beheren van uw personeel.

-Syed Balkhi, WPBeginner

6. Aanpassingsvermogen

Door goed om te gaan met veranderingen wordt elke leider efficiënter. Dit betekent dat ze enorme veranderingen in het team, de richting en het bedrijfsmodel heel goed aankunnen. Het kan me niet echt schelen of iemand iets aan kan dat ze al eerder hebben aangepakt en ervaring hebben met; Ik geef erom of ze iets aan kunnen dat ze nog nooit eerder hebben meegemaakt.

-James Guldan, Vision Tech Team

7. Onzekerheid

Hoewel het belangrijk is voor een leider om beslissingen te nemen en erbij te staan, is het ook belangrijk voor een leider om zijn beslissingen als tweede of zelfs derde te raden. Een niveau van onzekerheid stelt een leider in staat om elke beslissing de rigoureuze doorlichting te geven die het nodig heeft, en het moedigt hen aan om andere teamleden te raadplegen alvorens de trekker over te halen. Hoewel paradoxaal, is onveiligheid een essentiële eigenschap van leiderschap.

-Bryce Welker, Beat The CPA

8. Nederigheid

Nederig zijn door uw succes is van vitaal belang om nuchter te blijven en een plezierig bedrijf te zijn. Het is onaantrekkelijk om een ​​leider tot je hoofd te laten komen, wiens houding zijn of haar team zal beïnvloeden. Wanneer u inziet dat iedereen in uw team net zo waardevol is voor het succes van het bedrijf als u, profiteert u van de voordelen en stimuleert u de productiviteit.

-Chris Christoff, MonsterInsights

9. eenvoud

Eenvoud helpt u contact te maken met uw team op alle niveaus. Als je te ingewikkeld, verfijnd of chique bent, werkt het misschien niet goed met het team. Ik ben graag eenvoudig maar toch zeer visionair en benaderbaar. Het werkt echt voor mijn kleine team, omdat ze me gemakkelijk kunnen begrijpen en verbonden kunnen blijven.

-Piyush Jain, SIMpalm

10. Behulpzaamheid

Vraag uw team waar u kunt helpen. Als je geweldige mensen hebt aangenomen, vraag ze dan waar je middelen, perspectief en hulp kunt bieden om ervoor te zorgen dat ze succesvol zijn. Sommige leiders willen niet "hun handen vuil maken" of het harde werk doen, wat wrok kan veroorzaken. Als je bereid bent je mouwen op te stropen, geef je een voorbeeld van samenwerking en initiatief dat zowel vertrouwen als betrokkenheid bevordert.

-Jessica Gibson, Ariel Precision Medicine

11. Gevoel voor humor

Met gevoel voor humor kom je door moeilijke situaties en stressvolle tijden. Het helpt bij het opbouwen van verstandhouding en vertrouwen met je team, die je meer zien voor wie je bent versus alleen een imposante 'baas' zijn. Van presentaties tot personeelsbijeenkomsten, ik gebruik humor om iedereen op hun gemak te stellen en een gemeenschappelijke basis te creëren.

-John Rampton, kalender

12. Introversie

In tegenstelling tot een algemene misvatting zijn introverte mensen zeer goede leiders. Ze zijn redelijk en volhardend en hun vermogen om elke situatie zorgvuldig te analyseren kan soms ongelooflijke resultaten opleveren. Introverte mensen luisteren liever dan dat ze praten, wat betekent dat ze rekening houden met verschillende gezichtspunten en dan meer tijd besteden aan kritisch denken.

-Solomon Thimothy, OneIMS

13. Positiviteit

Velen zeggen dat ze liever realistisch willen zijn, maar positiviteit oefenen is goed voor het bedrijfsleven. Als u een negatieve leider bent, zal deze zich als een lopend vuurtje over uw hele bedrijf verspreiden. Mensen zullen denken dat dit soort houding nodig is om een ​​succesvolle ondernemer te zijn, maar dit is verkeerd. Goede leiders stralen positiviteit uit en moedigen hun team aan door ze groot te brengen in plaats van ze af te breken.

-Thomas Griffin, OptinMonster

14. Enthousiasme

Heb je ooit een baas gehad die enthousiast was over het werk dat ze deden, ongeacht wat het was? Enthousiaste leiders zijn geweldig omdat ze een positieve houding aanmoedigen en dat soort gedrag is besmettelijk. Goede energie is besmettelijk en brengt iedereen in een goed humeur, zodat ze bereid zijn om efficiënt te werken en anderen aan te moedigen hetzelfde te doen.

-Jared Atchison, WPForms

15. Stabiliteit

Een goede leider zijn vereist een combinatie van goede eigenschappen; één eigenschap is niet genoeg. Maar van alle eigenschappen vind ik dat een leider stabiliteit moet hebben in zowel emotie als passie. Wanneer het bedrijf problemen ondervindt, is de leider degene naar wie het publiek opkijkt. Stabiel zijn betekent niet koppig zijn. Stabiel zijn betekent dat de leider, die de basis van het bedrijf is, kalm is in elke storm.

-Yifei Yin, Human Heritage Project