5 Negatieve eigenschappen van onzekere leiders

De meesten van ons hebben op een bepaald punt in onze carrière vreselijke bazen gehad. En als we eerlijk zijn, kunnen we op een bepaald moment zelfs toegeven dat we een vreselijke baas zijn geweest.

De waarheid is dat slecht managementgedrag maar al te vaak voorkomt en meestal wordt aangedreven door één factor: onveiligheid. Alle leiders hebben onzekerheden, of ze dat nu toegeven of niet. Goede leiders willen het goed doen voor hun mensen en de organisatie ( wat als ik niet de juiste beslissing neem voor mijn werknemers? Wat als dit idee niet werkt? ). Maar voor arme leiders komen onzekerheden vaak van een persoonlijk niveau.

Managers met een laag zelfbewustzijn nemen vaak de impact van persoonlijke uitdagingen op zich en projecteren die problemen op werknemers, wat het uiteindelijke resultaat is van het niet in eigendom nemen van onzekerheden. Het is het equivalent van elke dag je onzekerheden in een aktetas stoppen en meenemen naar het werk.

Hier zijn vijf negatieve leiderschapsgedragingen die worden aangedreven door onzekerheid:

1. Pesten

Dit gedrag manifesteert zich meestal in de vorm van ongepast harde woorden en acties tegenover werknemers. Pestkoppen gedijen ook goed bij het escaleren van werknemersfouten in openbare kledij - collega's en managers om e-mails te veroordelen of werknemers te roepen in vergaderingen.

De reden voor dit soort slecht gedrag is meestal "dit is wat nodig is om de klus te klaren." Sommige managers geloven dat het maken van een voorbeeld van een werknemer de rest van het team zal aanmoedigen om het beter te doen, terwijl het in feite tegenovergestelde effect. Kijken hoe je collega's publiekelijk beschaamd worden, dient alleen maar om het moreel te verlagen en angst te creëren.

Er is hier ook vaak een power trip aan de gang. De leider heeft niet het gevoel dat hij of zij de situatie of de betrokken personen onder controle heeft en moet de werknemer een stapje verder zetten om de dominantie te bewijzen.

2. Know-It-All

De houding hier is er een van superioriteit. Deze manager heeft alle antwoorden en wil dat iedereen het weet, zelfs tot op het punt dat hij besluitvorming en autonomie uit handen van zijn medewerkers neemt.

Een deel van de rol van een leider is om werknemers te helpen groeien en ontwikkelen. De betweter zal deze taak nooit volbrengen. Werknemers wier meningen, ideeën en beslissingen gewoonlijk worden platgedrukt, zullen uiteindelijk uitchecken, zelfgenoegzaam worden of op zoek gaan naar nieuwe banen.

De leider voelt zich bedreigd in zijn of haar positie - misschien probeert hij zichzelf te bewijzen als een nieuwe manager of probeert hij te voorkomen dat zijn autoriteit wordt weggenomen. Laat me je een klein geheim toelaten: managers die voortdurend moeten vechten voor hun autoriteit, hebben om te beginnen geen enkele autoriteit.

3. Gebrek aan respons

Dit is wanneer de leider niet op verzoeken reageert of de situatie volledig negeert in een poging om onervarenheid te onthullen. De onzekerheid die hier speelt, is de angst om als onwetend te worden blootgesteld.

Dit soort onzekerheid kan aan de oppervlakte komen door nieuwe technologie, projecten die extra vaardigheden vereisen, of wanneer het gaat om werknemers die ongelooflijk slim en capabel zijn. Leiders die zich niet op hun gemak voelen met hun expertise (en hun beperkingen) worden bedreigd door werknemers die meer weten dan zij en door situaties waarin hun gebrek aan expertise duidelijk is.

Managen is een heel andere vaardigheid dan weten. Je hoeft niet overal de expert in te zijn om een ​​geweldige leider te zijn. Je moet gewoon weten hoe je resultaten uit mensen kunt halen.

4. Micromanaging

Deze leider maakt beoordelingen over minutia, neemt projecten uit handen van mensen en maakt haar werknemers eenvoudig nutteloos bij elke beurt. Of het nu wordt aangedreven door een opgeblazen ego (niemand kan het zo goed als ze kan) of gebrek aan vertrouwen in de capaciteiten van medewerkers, de leider die micromanages is, is gewoon bang om los te laten.

De leider kan geen succes behalen in een project zonder in te stappen op Shepherd of zelfs het werk te doen. Dit gebeurt vaak wanneer een sterwerknemer is gepromoveerd tot een leidende positie vanwege haar technische expertise, maar de managementexpertise mist om echt te leiden. In plaats daarvan gebruikt ze standaard haar kennis als een steunpilaar, terwijl het echte werk dat ze zou moeten doen het managen van haar mensen naar succes is.

De harde waarheid is dat als je niet bekwaam bent om resultaten te behalen door de vaardigheden van andere mensen, je geen manager moet zijn.

5. Vermijden

Dit gedrag concentreert zich op angst voor het onbekende. Of het nu de nieuwe leider is die het gevoel heeft dat hij boven zijn hoofd zit of de senior leider die geen moeilijke beslissingen lijkt te kunnen nemen, vermijding is een veel voorkomende uitdrukking. Het speelt zich af in eindeloze uitstelgedrag, terughoudendheid om zich te engageren voor gewaagde doelen, het omzeilen van prestatiebeoordelingen en het vermijden van het laten gaan van vreselijke werknemers vanwege hun institutionele kennis.

Leiders die opereren vanuit een plaats van angst zullen bijna nooit de beste beslissingen nemen voor het team of de organisatie. Vaak wordt vermeden door onzekerheden over het maken van koerscorrecties onderweg. Maar in de werkomgeving van vandaag blijft u alleen concurrerend als u behendig genoeg bent om verandering te omarmen wanneer er een betere manier is.

Veel leiders realiseren zich niet hoe diep hun persoonlijke onzekerheden spelen in hun managementstijlen, en hoe gewoonlijk dit gedrag kan worden als het niet wordt gecontroleerd. Niet alleen kunnen onzekerheden zich manifesteren als ongewenst gedrag tegenover werknemers, maar ze zijn vaak beschamend duidelijk voor de rest van het team - en op de een of andere manier niet duidelijk voor de leider die het gedrag vertoont.

Leiders die eerlijk zijn tegenover zichzelf en een sterker zelfbewustzijn ontwikkelen, kunnen betere beslissingen nemen over wat ze moeten veranderen om te verbeteren. Iedereen heeft onzekerheden. Het is gewoon een kwestie om ze thuis te laten.