10 Tekenen van een wanhopige leider door de ogen van een pastoor

Leiderschap kan een rotsachtige weg zijn. Zoals al het andere aan deze kant van de eeuwigheid, is het gevuld met seizoenen en de bijbehorende hoogtepunten en dieptepunten. Er zijn momenten waarop een leider onder druk komt te staan ​​die anderen misschien nooit volledig zullen begrijpen, maar je kunt erop vertrouwen dat God elke stap voor je zal gaan. Niets onthult de ware jij houdt van de uitdagingen van het leven zelf.

Hier zijn 10 tekenen van een wanhopige leider:

1. Wanhopige leiders houden teveel vergaderingen.

(Dit punt is mijn langste … word niet moe.)

Als kerkleider zijn vergaderingen een belangrijk onderdeel van mijn leven, en ik denk dat dat voor de meeste leiders zou gelden. Hebreeën 10:25 vertelt ons dat we 'de samenkomst van onszelf niet moeten verlaten' en legt verder uit dat aanmoediging een van de belangrijkste doelen van samenkomen is. Maar hoewel sommige vergaderingen cruciaal zijn, zijn veel dat niet.

Als het momentum is vertraagd of de druk stijgt, is het gemakkelijk om te denken dat de snelle oplossing is om nog een vergadering te houden. U kunt in de val lopen van een ontmoeting met uw belangrijkste leiders, die vervolgens vergaderingen hebben met hun leiders, die op hun beurt hun topmensen ontmoeten, om zich voor te bereiden op de vergadering waar u in de eerste plaats allemaal over vergaderde. Ik denk aan alle vergaderingen die plaatsvinden in onze kerk door leeftijdsgroepen, afdelingen en alle lagen van het kerkelijk leven, en het is eng. Het antwoord op alles is niet om nog een vergadering te houden. Ik geloof dat teveel vergaderingen goede kerken uitputten, trouwe mensen demotiveren en vitale tijd verbruiken.

Hier is het echte probleem: ik heb nog nooit een kerk zien groeien door meer vergaderingen te houden. (Uiteraard heb ik het niet over weekenddiensten, maar veeleer over de talloze vergaderingen die kunnen oplopen binnen de lagen van elke organisatie). Houd er rekening mee dat als uw teams voortdurend in vergadering zijn, niemand op het veld staat om het echte werk te doen. Natuurlijk is er de kwestie van de duur van onze vergaderingen, maar dat is een ander verhaal. Onthoud dat in het algemeen niemand zo veel om uw vergaderingen geeft als u. Als je het moeilijk hebt, een impuls wilt geven aan het momentum of het gevoel hebt dat je iets moet doen om vooruit te komen, is mensen onder druk zetten met meer vergaderingen meestal niet de oplossing.

Stel jezelf deze vraag: zijn alle vergaderingen die ik overzie productief of contraproductief?

2. Wanhopige leiders leiden een gespannen en stressvolle sfeer.

Verwarring tussen mensen kan gemakkelijk ontstaan ​​als iets niet helemaal klopt. Mensen kunnen zien dat er iets mis is, maar niemand lijkt te weten wat er mis is. Een zware wolk kan over de atmosfeer neerdalen, terwijl de vrijgevigheid afneemt en vreugde verdwijnt. Een wanhopige leider kan voelen dat het schip niet stabiel is en de natuurlijke reactie kan zijn om harder te drukken, harder te proberen en mensen harder te duwen, terwijl misschien het beste wat je kunt doen de atmosfeer bewust kan ontspannen. Breng rust in de situatie, neem wat druk weg, streef iets minder en het is verbazingwekkend hoe het schip zichzelf zal rechtzetten.

Wanhopige leiders streven ernaar, terwijl comfortabele leiders gedijen.

3. Wanhopige leiders veroorzaken te veel crises.

Ik grap soms dat in sommige kerken, in plaats van een jaarlijkse algemene vergadering (AVA), een AGC hebben: Jaarlijkse Algemene Crisis. Het is alsof wanneer er geen crisis is, een wanhopige leider het gevoel heeft dat hij er een moet creëren. Ze maken bergen van molshopen en beginnen tegen schaduwen te springen, terwijl ze dramatisch een vuur voeden dat gemakkelijk had kunnen worden uitgedoofd.

Ik heb in het grote geheel van het leven geleerd dat als het geen crisis voor mij is, het geen crisis voor mensen is. Een perfect voorbeeld hiervan is tijdens vervolging of oppositie. Een worstelende leider wordt defensief, praat voortdurend over de oneerlijkheid, kampeert rond de problemen en laat het alle zuurstof uit de atmosfeer halen. Je kunt een crisis creëren of een crisis uitdoven door je eigen houding.

Spreek het leven. Spreek visie. Blijf lachen. Hef je ogen op. Vertrouw op God. Let op wat Hij kan doen.

4. Wanhopige leiders zien toe op te veel confrontatie.

Constante confrontatie is een veelbetekenend teken dat een leider worstelt en het gevoel heeft dat hij de controle verliest. Sommige leiders vinden confrontatie gemakkelijk. Houd er rekening mee dat alleen omdat het gemakkelijk voor u is, niet betekent dat u er goed in bent. Hoe zit het met de nevenschade? Er is geen excuus voor teamleden om boze argumenten te hebben en vooral niet tegenover andere mensen (zoals ik meer dan eens heb gezien). Wanhopige leiders houden vaak toezicht op een cultuur van misverstanden, ruzie en fall-outs; spanningen die ze zelf hebben gecreëerd door hun eigen neiging tot confrontatie.

5. Wanhopige leiders hebben te veel slapeloze nachten.

„Angst in het hart van een man veroorzaakt depressie, maar een goed woord maakt het blij.” - Spreuken 12:25 (NKJV)

Ik heb slapeloze nachten gehad - woelen en draaien terwijl ik me concentreerde op kwesties die op de een of andere manier groter leken tijdens de middernacht. Dat is geen gezonde manier van leven en het is nog een teken dat een leider het moeilijk heeft. De psalmist zei het zo in Psalm 16: 7: "Mijn hart instrueert mij in de nachtseizoenen." Ons hart instrueert ons ook in donkere tijden, dus welke instructie geeft uw hart u? Paniek? Zich zorgen maken? Angst? David gaat verder: "Ik heb de Heer altijd voor mij gesteld." Als Christus onze focus is, kan onze slaap zoet zijn en zoete slaap is een schriftuurlijke belofte (Psalm 127.2). Gestresste en overdreven angstige leiders leven misschien niet in die belofte.

6. Wanhopige leiders brengen te veel wijzigingen aan in het programma.

Vele jaren geleden had mijn favoriete voetbalteam een ​​geweldige speler die ze de 'Zip Zip Man' noemden. Hij kon van richting veranderen op een munt - zonder te vertragen - en zelfs zijn eigen teamgenoten wisten nooit helemaal wat hij ging doen. Deze vaardigheid diende hem goed als een geweldige speler binnen een geweldig team. Maar constante koerswijzigingen in een bedrijf of kerk zullen over het algemeen gewoon al uw passagiers ziek maken terwijl u de bus door de blinde hoek na blinde hoek blijft sturen.

Het is een teken van een wanhopige leider om de visie, het programma of de nadruk voortdurend te veranderen - en elke nieuwe trend te volgen die zich voordoet. Mensen zijn elke keer in paniek als hun leider naar een conferentie gaat, zich afvragend in welke richting ze zullen gaan. Dit is geen manier om te leiden. De meest veerkrachtige kerken hebben een consistentie over hen, waar mensen weten dat ze in de visie kunnen geloven en vertrouwen op de richting die hun leider inslaat.

7. Wanhopige leiders maken te veel positionele schakelaars.

Toen ik klein was, waren mijn ouders voorgangers in een denominatie waar ze om de twee jaar naar een andere kerk zouden worden verplaatst, in een ander deel van Nieuw-Zeeland. Mijn vader herinnerde zich dat elke keer dat hij tractie kreeg, hij verder zou gaan en opnieuw moest beginnen. Als een leider constant mensen in een organisatie rondschuift, kan dit de voortgang tegenwerken en ervoor zorgen dat het momentum vastloopt. Wanhopige leiders hebben de neiging om constant van positie te veranderen in hun team, waarbij ze vergeten dat het iedereen treft onder de persoon die ze verplaatsen en vaak onnodige onrust veroorzaken onder de troepen.

8. Wanhopige leiders zijn veel te veel betrokken bij elk detail.

Micromanagement. Is het sterkte of een zwakte? Het hangt er van af. Er zijn duidelijk seizoenen waarin forensisch leiderschap nodig is om problemen te identificeren die mogelijk moeten worden aangepakt. Wanhopige leiders nemen hun ogen echter van de weg af door zich te concentreren op de kuil recht voor hen en hun zicht op de enorme, wijd open ruimtes die voor hen beschikbaar zijn te verliezen.

Ik houd toezicht op een kerk met een wereldwijde voetafdruk en ben gezegend dat ik erop kan vertrouwen dat mijn team zoveel van de dagelijkse last kan dragen, waardoor ik een vooruitdenkende en op visie gerichte leider kan zijn. Dit betekent niet dat ik niet weet wat er aan de hand is. Elke vrijdag ontvang ik uitgebreide rapporten van elke belangrijke afdeling van onze kerk, waardoor ik me niet kan bekommeren om dingen die anderen goed kunnen verwerken. Houd in gedachten: het was een 33-jarige reis van investeren in mensen om dit punt te bereiken.

Wanhopige leiders worstelen om los te laten en zich te concentreren op de weg die voor hen ligt.

9. Wanhopige leiders lijden onder beslissingsvrijheid.

Er is een werkelijke psychische aandoening waardoor mensen bevriezen - bang om te bewegen, anders zullen ze de verkeerde beslissing nemen. In deze toestand bent u inactief en bevroren in een bijna comateuze toestand. Na de Rwandese genocide was er een toestand die 'inactief' werd genoemd, waarbij een persoon urenlang in een veld zou blijven staan ​​omdat ze nergens heen konden. Hun huis, hun familie en al het andere dat ze dierbaar waren, was verdwenen, dus stonden ze gewoon stil. Een wanhopige leider kan dat punt bereiken.

Ik kende een oude predikant die tijdens een kerkraadsvergadering uitvoerig over agendapunten zou praten zonder ooit iets te concluderen - er werden geen beslissingen genomen. Dit was een teken van zijn oude dag, maar voor sommigen is het een teken van door angst veroorzaakte uitstel en besluiteloosheid.

Er zijn momenten waarop een beslissing beter is dan geen beslissing.

10. Wanhopige leiders steken hun hoofd in het zand.

Zijn er momenten dat je gewoon liever niet weet dat er iets mis is of je aandacht hard nodig heeft? Zou je liever coconed zijn van de realiteit dat er onder jouw leiderschap iets achteruit gaat? Het is veel leuker om onbewust op de conferentie aan te komen en je collega's te vertellen hoe geweldig het gaat. Het is zoveel gemakkelijker om bepaalde realiteiten emotioneel buiten te sluiten en niet te weten dat er onrust is in het kamp, ​​dat de financiën je focus hard nodig hebben, enz.

Ik heb al gezegd dat we als leiders niet alles hoeven te weten, maar leven in een bubbel van zelfopgelegde onwetendheid laat niets verdwijnen. Laat je team je niet 'beschermen' tegen dingen die je moet weten om de juiste veranderingen of keuzes te maken. Neem plaats als leider en weiger bang te zijn voor slecht nieuws. De kapitein van een schip moet weten dat de boot lekt - ongeacht hoe groot of klein het gat is.

"Ik wil geen cijfers weten, " zegt de ene leider, terwijl een andere beweert: "Iedereen zegt me dat alles goed is." Is het mogelijk dat mensen bang zijn om je de waarheid te vertellen vanwege de reactie die op hen zou kunnen wachten? ? Persoonlijk wil ik niet als een struisvogel leiden met mijn hoofd stevig in het zand begraven. Ik wil dat mijn team me bewapent om de belcurve voor te blijven door me de nodige informatie te geven. Niets wordt beter door het te negeren.

***

Dus, hoe zit het met jou? Resoneren een van deze gedachten? Leef niet in veroordeling, maar doe alles wat je kunt om de mensen die je zijn toevertrouwd te leiden met wijsheid, moed, moed en overtuiging. Als je het moeilijk hebt, praat dan met vertrouwde mensen en vraag de Heer om zijn leiding over wat te veranderen en hoe verder te gaan. Leid vanuit een plaats van rustig vertrouwen en leef in het voordeel van onze Almachtige God.

Wees gezegend, mijn leider vriend.