Echte praat: de lessen die de leiders van 2017 moeten weten

Na twee termijnen verlaat president Obama zijn ambt. Hoe vind je jezelf opnieuw uit na een lange carrière?

Addison: Dat heb ik persoonlijk meegemaakt - een bedrijf verlaten waar ik 34 jaar en de laatste 15 jaar als co-CEO bij was - denk ik dat het ongelooflijk belangrijk is om niet met pensioen te gaan, maar opnieuw te bedraden en iets te vinden waar je gepassioneerd over bent dat is anders. Gebruik het als een kans om opnieuw uit te vinden en vooruit te gaan. Het is heel gemakkelijk voor succesvolle mensen of mensen die een verandering doorbrengen om al hun tijd door te brengen met praten over wat ze deden en wat hun verleden was. De realiteit is dat je iets moet creëren waar je vooruit gaat, waar je iets hebt dat je kracht geeft en waar je enthousiast over bent. Gebruik het als een kans om opnieuw te beginnen, om een ​​gewaagde nieuwe toekomst in te gaan.

Je moet het gebruiken als een moment van reflectie om te vinden wat je motiveert. Op deze manier ben je voorzichtig voordat je in iets te snel springt. Neem de tijd en denk goed na. Zeer zelden in het leven hebben we een moment als zomervakantie tussen schooljaren. Gebruik je tijd, vooral als je succesvol bent geweest, om andere dingen te beïnvloeden.

Gerelateerd: John Addison: hoe u uw 'waarom' in het leven kunt vinden

De gekozen president Donald Trump heeft veel belangrijke functies in zijn kabinet en in de hele regering. Welke leiderschapskwaliteiten zoekt u bij het opbouwen van een team?

Addison: Nr. 1: Je bent altijd beter af als je de mensen kent. Wanneer je elk van hen als persoon kent en weet dat er een verband tussen jou en hen zal zijn, is het heel belangrijk. Omring jezelf met eerlijke, goede mensen - niet alleen slimme mensen. Je wilt duidelijk mensen die slim en goed zijn in wat ze doen, maar je wilt iemand die een goed hart heeft en dingen om de juiste redenen wil doen - een persoon van eer. U wilt ook iemand die ongelooflijk bekwaam is in het werk en wiens persoonlijkheid aansluit bij u, de omgeving en het team dat u wilt bouwen.

Je hoeft ook geen team samen te stellen waarin iedereen een ja-man of ja-vrouw is. Je hebt mensen nodig die respectvol zijn maar het niet noodzakelijk met elkaar eens zijn. Als je een leidende rol speelt, moet je verschillende meningen horen. Je hebt geen kamer vol mensen nodig die zeggen: "Wauw, wat een geweldig idee." Je hebt mensen nodig die je denken zullen uitdagen en elkaars denken uitdagen.

CHRISTOPH DERNBACH / DPA VIA ZUMA PERS

Dit jaar viert Apple het 10-jarig jubileum van de iPhone. Hoe stimuleer je constant verbetering?

Addison: de uitdaging van Tim Cook is dat Apple nu zo groot is. In veel dingen kun je te groot worden om te slagen. Apple is zo gigantisch dat je een bureaucratie moet hebben, en dat maakt het veel moeilijker om het veilig te spelen. De manier om constant innovatie te vinden is door incubators van nieuwe ideeën te creëren met jonge, agressieve, opgewonden mensen erin - niet alleen mensen die er al zijn sinds Steve Jobs het idee had. Je moet ervoor zorgen dat ze worden beschermd en gefinancierd op een manier dat ze kunnen innoveren en denken en niet verstrikt raken in constante bedrijfsbureaucratie. Het is erg moeilijk; met grootte komt de uitdaging van grootte.

Het andere is dat je eerlijk tegen jezelf moet zijn. Je moet een omgeving hebben waar je jezelf afvraagt: gaan we vooruit? U moet ervoor zorgen dat u slimme, innovatieve mensen inhuurt die aan de top staan, en gebieden in uw bedrijf instelt die bijna werken alsof ze een startup zijn. Geef ze de vrijheid om te innoveren en ideeën te bedenken.

Vaak wordt een onderneming groter naarmate er meer tijd wordt besteed aan vergaderingen en het geven van presentaties aan elkaar. Het wordt heel gemakkelijk om activiteit te verwarren met prestatie. Je moet constant evalueren, doen we het belangrijkste of zijn we gewoon bezig? Er is een verschil tussen druk en dingen gedaan krijgen.

Gerelateerd: John Addison: 3 dagelijkse gewoonten van zeer succesvolle mensen

© BRIAN TO / REX SHUTTERSTOCK VIA ZUMA PRESS

In februari zal Leonardo DiCaprio een heel jaar verwijderd zijn van het winnen van zijn eerste Oscar. Hoe blijf je hongerig en blijf je nieuwe doelen stellen?

Addison: Telkens wanneer je een mijlpaal bereikt, is het belangrijk om te vieren. Dan moet je hard werken om het volgende te vinden wat je wilt bereiken. Ik heb ooit gesproken met een voetbalcoach die had gecoacht met Nick Saban aan de Universiteit van Alabama. Hij sprak over het winnen van het Nationaal Kampioenschap en de volgende week komen ze terug, en het eerste wat Saban doet, is zich richten op wijd open rekruteren voor de volgende klasse die binnenkomt om het opnieuw te winnen. Voortdurend succes vereist discipline. Je moet altijd gefocust zijn op waar je naartoe gaat, niet op wat je hebt gedaan. De dag dat je oud wordt - niet chronologisch oud maar mentaal oud - is de dag dat je meer tijd besteedt aan praten over wat je hebt gedaan dan wat je gaat doen.

Ik wil mijn tijd niet doorbrengen met mensen die praten over wat ik deed of de speech die ik gaf. Ik wil iets spannends doen, nieuw en anders. Ik wil dat 2017 een avontuurlijk jaar wordt en iets anders doet. Strek altijd je horizon. Misschien wil DiCaprio op een gegeven moment niet meer handelen; hij zou iets fundamenteel anders willen doen. Kijk naar mensen zoals Clint Eastwood, nu in de jaren 80, die van een jonge hartklopper ging naar een stoere kerel van middelbare leeftijd naar een ongelooflijk succesvolle regisseur. Het leven gaat over evolueren, veranderen en vooruitgaan.

Aangezien leider van het minderheidsgebouw, Nancy Pelosi, nu waarschijnlijk een sterke oppositie zal tegenkomen, hoe komt u op voor uw overtuigingen als u in de minderheid bent?

Addison: Mijn grootste advies aan iedereen aan beide kanten is dat je op een of andere manier terug moet komen tot het vermogen om te begrijpen dat niemand alles krijgt wat ze willen. Je kent het oude Rolling Stones-nummer: "Je kunt niet altijd krijgen wat je wilt, maar als je het soms probeert, krijg je misschien wat je nodig hebt." Dat hebben we helemaal verloren - het idee van een compromis. Compromis is nu een kwaadaardig woord. Ik probeer mezelf altijd af te vragen: wat wil deze persoon? Wat zijn hun motivaties? Waarom nemen ze de posities in die ze innemen? Op deze manier probeer je de oppositie te begrijpen, zodat je hard kunt werken om een ​​compromis te sluiten. Heb de mogelijkheid om met iemand aan de andere kant van de tafel te gaan zitten en een gesprek te voeren en hen te leren kennen, zelfs wanneer u niet met iemand aan het onderhandelen bent, zodat het u ertoe brengt iets gedaan te krijgen. Mensen moeten dingen voor elkaar krijgen met mensen waar ze het niet mee eens zijn, en dat vereist dat je mensen begrijpt en weet hoe je een compromis kunt sluiten, wat helaas een verloren kunst is.

Verwant: John Addison: 7 manieren om aardig te zijn

JONATHAN BACH / GETTY AFBEELDINGEN

Nadat ze afgelopen zomer een drie-op-een voorsprong hadden verloren in de NBA Finals, zijn de Golden State Warriors de favoriet om de titel te winnen in 2017. Hoe kom je terug van teleurstellingen en ga je verder?

Addison: Je stuitert terug van mislukking door het gevoel van teleurstelling te gebruiken als brandstof om je te rijden. Als je van de juiste dingen gemaakt bent, zo'n teleurstelling hebt dat je de favoriet was en een voorsprong verloor, is dat een enorme motivatie. Je wilt dat gevoel nooit meer hebben. Je wilt mensen bewijzen dat het een toevalstreffer was.

Je moet een concurrent zijn. Of je nu won of verloor, wat vorig jaar gebeurde, gebeurde vorig jaar. Elk jaar kom je in het seizoen met iedereen die kijkt naar wat ze vorig jaar deden, en ze zeggen: "Oh man, ze zullen dit jaar echt geweldig worden", en dan stinken ze. Aan de andere kant heb je teams die het vorig jaar misschien slecht hebben gedaan, en iedereen gelooft dat ze een ramp zullen worden, en ze doen het geweldig. Je moet elke keer zien dat je de kans krijgt om te concurreren als iets nieuws. Het grootste wat iemand zich moet realiseren, is dat jij de nummer 1-competitie bent, niet het andere team. Het is het werk dat je doet, hoe hard je werkt, wat je doet om elke dag uit te gaan, oefenen en trainen als een kampioen. Iedereen in je team moet werken om het beste individu te zijn dat ze kunnen zijn en in te grijpen in het beste team dat ze kunnen zijn. De nummer 1 competitie is dat jij en je team elke dag beter worden, zodat je een kampioenschap kunt winnen. In het leven gebeuren teleurstellingen en succes gebeurt. In beide gevallen is het al gebeurd en moet je je concentreren op wat je kunt doen om vooruit te komen.

MATTE COWAN / GETTY AFBEELDINGEN

Lady Gaga is gepland om de halftime show uit te voeren op Super Bowl LI. Hoe presteer je onder druk en zo'n grote schijnwerper?

Addison: Wanneer je in een situatie bent waarvan je weet dat de schijnwerpers op jou zullen komen te staan ​​en je moet optreden, is dit allemaal mentaal en intern. Je moet oefenen en je moet focussen. Je moet er hard aan werken om ervoor te zorgen dat je precies weet wat je gaat doen, tot het punt waarop je om 3 uur 's nachts wakker kunt worden en het kunt doen. Op deze manier ben je zo voorbereid dat het evenement bijna anticlimactisch is omdat je het zo vaak in je hoofd en in de praktijk hebt gedaan. Hoe groter het podium, hoe meer je moet voorbereiden.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het januari 2017 nummer van SUCCESS magazine.