6 zaken die leiders van bedrijfsanalyses moeten doen

In het bedrijfsleven gebruiken succesvolle bedrijven gegevens om hun publiek beter te begrijpen en worden ze op hun beurt efficiënter, klantgerichter en winstgevender. Volgens onderzoek van de American Management Association (AMA) en i4cp, een onderzoeks- en gegevensfirma voor menselijk kapitaal, zei 58 procent van de bedrijfsleiders dat bedrijfsanalyses van vitaal belang zijn voor hun organisaties, terwijl 82 procent zei dat bedrijfsanalyses nog belangrijker zullen zijn in hun industrie over vijf jaar.

De AMA- en i4cp-studie ondervraagde 789 zakelijke professionals die een aantal industrieën, wereldwijde locaties en organisatiestructuren en -groottes vertegenwoordigen. De onderzoeksreacties gaven aan dat veel bedrijven ontbreken als het gaat om werknemers met ervaring in analyse. Slechts een vierde van de ondervraagde bedrijven zei bereid te zijn om te voldoen aan de analysebehoeften van de hedendaagse bedrijfswereld.

Uit het onderzoek bleek ook dat veel organisaties de kennis van hun werknemers over bedrijfsanalyses opbouwen door middel van training en vervolgens kandidaten werven met analyse-ervaring. Bedrijven die een team willen samenstellen om zich te concentreren op de analyse van een bedrijf, moeten professionals met ervaring inhuren om een ​​team samen te stellen en een effectieve strategie te ontwikkelen.

Volgens de AMA zullen alleen organisaties met volledig ontwikkelde teams die zich toeleggen op het organiseren en analyseren van gegevens de komende jaren succesvol blijven.

Waarop moet worden gelet in een leider in Business Analytics

Het is van essentieel belang dat u een leider kiest om zakelijke beslissingen in een organisatie te begeleiden en te beheren. In sommige gevallen kan deze functie de directeur van business analytics, manager van business intelligence of vice-president van business intelligence worden genoemd. Volgens TechTarget moeten professionals in dit soort functies een gemengde kennis van zaken en IT hebben om de kloof tussen hen te helpen overbruggen. Over het algemeen zullen analytische leiders vaak communiceren met bedrijfsanalisten, bedrijfssponsors en andere leidinggevenden, evenals data-architecten, ontwikkelaars, systeemanalisten en specialisten in technische ondersteuning.

Leiderschapsmogelijkheden zijn een must voor een directeur voor bedrijfsanalyse. Volgens Pyramid Analytics kunnen leiderschapsverantwoordelijkheden het beheer van de implementatie en levering van nuttige oplossingen voor business intelligence omvatten, het coachen van het team over de voor- en nadelen van verschillende soorten analyses of datamodellering, en dienen als een mentor als het gaat om het analyseren van inzichten verzameld uit grote gegevenssets.

Leiders moeten ook comfortabel communiceren met partners en belanghebbenden over dagelijkse zaken op het gebied van business intelligence, in staat moeten zijn de organisatie en haar partners te begeleiden en in staat zijn om oplossingen te bieden of terug te dringen naar die partijen wanneer dat nodig is.

6 Beheertaken voor leiders van Business Analytics

Naast leiderschapskwaliteiten zijn er ook verschillende managementtaken waarmee een directeur bedrijfsanalyses moet worden uitgerust om een ​​succesvol team te leiden. TechTarget's acroniem, SCAGGS, is een geweldige manier om de taken te onthouden die u kunnen helpen een herkenbare leider in bedrijfsanalyses te maken.

1. Verkopen

In de eerste plaats moet de directeur van business analytics in staat zijn om anderen de waarde van business intelligence en goed datamanagement te verkopen en uit te leggen, niet alleen om leidinggevende sponsors te onderwijzen en te overtuigen die financiering verstrekken voor het business analytics-programma, maar ook voor zakelijke gebruikers en IT-managers die het initiatief ondersteunen. Dit is waar bedrijfsgerichte BA-training van alle relevante werknemers zo belangrijk wordt.

2. Coördineren

De directeur bedrijfsanalyses is niet alleen verantwoordelijk voor een zelfstandig team op bedrijfsniveau. Ze zijn verantwoordelijk voor het coördineren van verschillende gedistribueerde personen, wat inhoudt dat ze ervoor zorgen dat hun interacties correct zijn en dat de hele organisatie profiteert van het werk van het businessanalyseteam.

3. Mee eens

De directeur bedrijfsanalyses is verantwoordelijk voor het identificeren van alle medewerkers die in business intelligence binnen een organisatie werken en brengt ze samen om activiteiten en benaderingen op elkaar af te stemmen.

4. Regeren

Leiders van bedrijfsanalyses moeten worden betrokken bij het beheer van alle gegevens die te maken hebben met bedrijfsanalyses en de ontwikkeling van rapporten op basis van die informatie.

5. Verzamelen

De directeur bedrijfsanalyses heeft meestal een ontwikkelingswinkel, wat betekent dat ze verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van vereisten en het bouwen van applicaties. Ze zijn alleen verantwoordelijk voor enkele van de complexere of cross-functionele analysetoepassingen.

6. Standaardiseren

Ten slotte zijn managers voor bedrijfsanalyse vaak belast met het ontwikkelen en onderhouden van standaarden voor business intelligence-tools, -processen en -gegevens, die moeten worden gecreëerd via een samenwerkingsbenadering.