Laat je licht schijnen op de mensen om je heen, niet op jezelf

SUCCESS Leadership Editor John Addison legt uit waarom je 100 procent van je team 100 procent van de tijd belangrijk moet voelen in dit fragment uit zijn boek, Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Purpose

(McGraw-Hill; 8 maart), nu beschikbaar in paperback.

Elk levend wezen heeft licht nodig. Planten, dieren en mensen hebben zonneschijn nodig om gezond te blijven en te blijven groeien. Dat is ook een cruciaal werkplekprincipe - een bekend sinds het begin van de 20e eeuw. Dat was toen Hawthorne Works in Chicago opdracht gaf tot een onderzoek om te kijken hoe de fabrieksefficiëntie kon worden verbeterd. Aan werknemers werd verteld dat ze deelnamen aan een onderzoek naar productiviteit. De enige verandering in de omgeving was het oplichten van de lichten een klein beetje. Toch steeg de productiviteit. Zelfs toen de lichten weer werden gedimd, bleef de productiviteit stijgen. Hoofdonderzoeker Fritz Roethlisberger concludeerde dat verlichting niet relevant was voor de hogere productiviteit; dat het eigenlijk resulteerde omdat de dagelijkse routine van de werknemers er toe deed voor iemand.

Als u een leider wilt worden, laat me dan deze gedachte planten: de mensen om u heen zijn er niet om u veel te bezorgen; je bent er om ze veel te maken. Schijn een licht op anderen, en in de reflectie zie je een leider. Dus wat betekent het om "een licht te laten schijnen" op de mensen om je heen? Het begint met het vinden van de leider in jou.

Gerelateerd: 5 dingen die sterke leiders doen

Leiderschap kiezen

Ik lees vaak over mannen en vrouwen die hun leven met verbazingwekkende details in kaart hebben gebracht. "Ik wil tegen 30 gepubliceerd worden, de Kilimanjaro tegen 40 beklimmen, tegen 50 eten in het Witte Huis …" Deze verhalen inspireren me. Deze mensen, die hun leven praktisch hadden gepland voordat ze konden lopen, inspireren me.

Ik ben niet een van deze mensen.

Mijn benadering van het leven is zo ongeveer om in de rivier te springen en te gaan zwemmen. Als de rivier aftakt, doe ik mijn best om de vork te nemen die op de juiste lijkt. Ik heb nooit een groots plan voor mijn leven gehad of een masterstrategie om in de leidinggevende posities te komen waar ik ben geweest. Ik heb altijd geloofd dat je elke ochtend op moet staan, de dag een avontuur moet maken en je best moet doen om beter te worden dan je gisteren was. Als je te veel tijd besteedt aan het piekeren en je zorgen maken over waar je over 20 jaar bent, mis je misschien wat je over 20 minuten moet doen.

Dat wil niet zeggen dat grote doelen niet geweldig zijn. Ik steun het hebben van enorme dromen, maar er is zoveel dat je niet kunt voorspellen of beheersen. Wat u kunt controleren, is wie u bent en hoe u op uitdagingen reageert. We lopen allemaal verschillende wegen en hebben verschillende achtergronden, maar je bestemming is je beslissing.

Gerelateerd: Rohn: 4 redenen om de controle over je bestemming te nemen

Het is geen beslissing die je in een plotselinge uitbarsting van duidelijkheid neemt. Het is een beslissing die u steeds opnieuw neemt, tientallen keren per dag. Hoewel we onszelf als mensen beschrijven, beschouw ik ons ​​graag als menselijke wezens. Het soort persoon zijn waar anderen naar opkijken en blij zijn om in de buurt te zijn en te volgen, is niet iets dat gewoon gebeurt. Het is een keuze. Het is zo simpel als ervoor kiezen om op maandagochtend op kantoor te glimlachen of een verjaardag te herinneren.

En het is meer dan de moeite waard.

Leiderschap begint met jezelf leiden, wat betekent dat je jezelf accepteert met al je onvolkomenheden en jezelf niet in elkaar slaat over je fouten. Het betekent ook besluiten om boven beperkingen uit te stijgen en negatieve gedachten niet te laten bepalen wie je bent. Als je dat met jezelf kunt doen, kun je dat ook met anderen doen. Accepteer de onvolkomenheden van mensen en wees de eerste om hun goede eigenschappen te zien. Wees het soort persoon waar anderen om advies vragen, omdat ze erop vertrouwen dat je hen niet zult beoordelen of nadien slechte verhalen over hen zult vertellen.

De grootste kansen voor leiderschap ontstaan ​​meestal wanneer en waar dat het meest nodig is. U kunt lichtjaren vooruit gaan in periodes van problemen of chaos. Niemand heeft Gandhi aangesteld om India te bevrijden, maar zijn landgenoten respecteerden en volgden zijn voorbeeld. Mensen vertrouwden George Washington niet omdat hij president was; hij werd president omdat mensen hem vertrouwden. Vind de leider in jou en word de persoon die mensen kunnen vertrouwen. Alleen dan kun je de schijnwerpers verplaatsen naar de mensen om je heen.

Schijn je licht

Mijn filosofie is dat elk bedrijf een mensenbedrijf is en dat mensen overal vrijwel hetzelfde zijn. Ze willen zich speciaal voelen. Ze willen herkend worden. Voordat ze zich willen concentreren op de details van hun werk, willen ze deel uitmaken van iets spannends, leuk, meeslepend en geweldig. Elke organisatie wordt uiteindelijk gedreven door een gevoel van missie en het belang van wat haar mensen bereiken. Als dat niet het geval is, slaan mensen gewoon op een klok, die niemand heel ver zal brengen. Gewoon doen - wat het ook is - om een ​​salaris te verdienen, zal het niet lang kosten.

U, als leider, kunt alleen uw acties beheersen, niet wat anderen doen. U kunt bepalen wat voor soort bericht u verzendt en waar u ervoor kiest om de aandacht van het bedrijf te vestigen. Al het andere zou verspilling van energie zijn. Waar je je op richt groeit. Als je een omgeving creëert met plezier en opwinding plus een gevoel van gedeelde missie, dan zal die gedeelde missie groeien. Je kunt niet wachten op succes om een ​​omgeving van opwinding te creëren. Dat is achterlijk. Je moet eerst opwinding creëren omdat je opwinding nodig hebt om succes te genereren.

Toen ik jong was, ging ik soms met mijn vader naar de textielfabriek in Atlanta. Iedereen daar noemde hem Mr. Addison en respecteerde hem duidelijk. Het maakte grote indruk op mij. Hoewel ik niets begreep van de werking van het bedrijf, kon ik zien dat de werknemers mijn vader zagen als de man die het allemaal in stand hield. Dat maakte me trots op hem.

Een jaar werd hij gepromoveerd tot een functie die hem verantwoordelijkheid gaf over een heel deel van de fabriek. Hij ging naar een glazen kantoor van een supervisor waar hij elke werknemer op de productievloer kon zien en zij hem konden zien. Later verdiende hij een nog grotere promotie tot uitvoerend vice-president, een van de top vijf van het bedrijf, en werd verondersteld te verhuizen naar het uitvoerende gebouw. Het stond los van de fabriek en had secretaresses, leuke kantoren en diverse voorzieningen exclusief voor de leidinggevenden.

Maar mijn vader zou het niet doen. Hij stond erop zijn oude kantoor op de grond te houden zodat hij midden in de dingen kon blijven terwijl de mensen het werk deden.

In die tijd had ik je niet kunnen vertellen wat ik wegnam van zijn aandringen om in de fabriek te blijven. Maar vele jaren later begreep ik de les: zoals mijn vader het zag, werkten die mensen niet voor hem. Hij werkte voor hen.

Leiderschap draait in de kern meer om invloed dan om positie. Leiderschap gaat over leren een kracht voor het positieve te zijn. Zorg dat de mensen om je heen belangrijk voelen, want ze zijn … elke dag.

Consistentie is cruciaal

Je kunt geen planten kweken door ze een of twee keer per maand licht te geven, en hetzelfde geldt voor mensen. Het is belangrijk om mensen consequent je aandacht te geven, niet slechts af en toe.

Drieëndertig jaar geleden begon ik te werken bij AL Williams & Associates, de financiële dienstverlener die ik uiteindelijk zou gaan fungeren als co-CEO - na een nieuwe naamgeving en tal van andere wijzigingen. Begin 1983 woonde ik een regionale bijeenkomst van ongeveer 2.000 mensen in het centrum van Atlanta bij. Ik was ongeveer zes maanden bij het bedrijf en dit was mijn eerste grote evenement. Het was ook de eerste keer dat ik Art Williams, de oprichter, hoorde spreken met een menigte. Ik wist dat hij een krachtige spreker was. Maar hij was meer dan dat: hij was een geweldige communicator.

En er is een verschil. Er zijn genoeg mensen die een speech met vaardigheid kunnen houden. Maar een geweldige communicator kan voor mensen staan ​​en voelen wat er in hun hart en hoofd leeft en weten hoe ze aan hun behoeften kunnen voldoen. Een goede spreker praat tegen je. Een geweldige communicator spreekt tegen je.

Gerelateerd: Hoe spreek je goed … en luister je beter

Maar het leiderschap van Art eindigde niet toen hij van het podium stapte.

Terwijl ik hem aan het werk zag, begon ik te begrijpen hoeveel van wat hij deed werd gedreven door het unieke doel om de mensen in het veld te ondersteunen en hen te geven wat ze nodig hadden om hun werk te doen. Wanneer hij een nieuwe vergelijkingstabel zou opstellen of een pakkende nieuwe slogan zou bedenken, was het altijd precies wat nodig was. Hij had zijn duim aan de pols van wat er gaande was in het leven van mensen. Hij gaf om wat ze doormaakten. Kunst bouwde geen financiële dienstverlening op; hij bouwde mensen.

Echte leiders begrijpen dat ze er zijn om het team te dienen en niet andersom. Ze begrijpen instinctief hoe belangrijk het is om het licht op anderen te laten schijnen. Als je iets groots wilt bereiken, iets dat blijft, moet je een vuurtoren zijn. Je moet ingebed zijn in de rots. Als het goed is, zullen leiders praten over hoe we dit hebben gedaan; we hebben dat bereikt; we zullen dit in de toekomst doen. Als het moeilijk is en dingen lelijk worden, moet je die persoon zijn waar anderen naar kijken en alleen kracht zien. Ze weten waar je staat.

Dat is een leiderschapsstijl die niet alleen resultaten bevordert, maar ook blijvende resultaten. Een soort leiderschap dat mensen op lange termijn zullen volgen, door goede en slechte tijden. Een leiderschap dat blijft. Het soort leiderschap dat mensen ertoe brengt je te volgen, zelfs als ze het niet met je eens zijn, omdat ze je vertrouwen en op je kunnen rekenen. Als je mensen op die diepere manier wilt leiden, op een manier die lang duurt, dan moet je hen inspireren om zich in te zetten voor een doel, zichzelf te verbeteren, om hun waarachtigste leven te leiden.

En wanneer dingen ruw worden, zoals ze onvermijdelijk doen, heb je de moed om stand te houden - en dan stand te houden.

Je hoeft niet briljant, buitengewoon getalenteerd of ongewoon gelukkig te zijn om een ​​leider te zijn die een krachtig en positief verschil maakt. Je kunt meer bereiken dan mensen die slimmer, getalenteerder of gelukkiger zijn dan je bent, gewoon door te verschijnen, de juiste acties te ondernemen, hard te werken en eervol te zijn. Ieder van ons heeft een ander pad om te bewandelen. Maar het maakt niet uit hoe je pad eruit ziet of waar je naartoe gaat, ik weet dit over je leven: het betekent iets.

Ja, geluk gebeurt. Evenementen vormen uw leven. Maar hier is nog een waarheid: u kunt ook gebeurtenissen vormgeven. Dat kan veel moed vergen. Onthoud dit: de moed om jezelf te zijn, het juiste te doen en jezelf te wijden aan het maken van een positief verschil in het leven van anderen is alles wat nodig is om de wereld te veranderen - en dat is echt leiderschap.

Dit artikel verschijnt in het maart 2016 nummer van SUCCESS magazine.