Lessen uit sport - Pat Summitt

Acht keer heeft Pat Summitt's damesbasketbalteam van de University of Tennessee het seizoen afgesloten door de trofee van het nationale kampioenschap hoog te heffen. Niet één keer was dat het doel van haar team.

Voor elk van de 34 seizoenen dat Summitt een hoofdcoach was van enkele van de meest volleerde teams aller tijden, hebben zij en haar aanvoerders een aantal doelen vastgelegd om te schrijven.

"We zorgen er altijd voor, " zei Summitt, "dat onze plannen voor het seizoen kunnen worden gerealiseerd. Het stellen van doelen is ongelooflijk belangrijk voor succes. Maar als je een doel stelt dat onmogelijk lijkt te bereiken - als je een jaar ingaat en zegt dat je doel is om het nationale kampioenschap te winnen - dan loop je het risico moraal, zelfdiscipline en chemie te verliezen als je vroegtijdig wankelt.

"Een doel stellen dat je strekt, vereist uitzonderlijke inspanning, maar een die je kunt bereiken, " zei Summit, die drager was van meer kampioensjuwelen dan elke coach in de basketbalgeschiedenis van vrouwen. “We kunnen ons als doel stellen dat we ongeveer 20 wedstrijden winnen, dat we een congreskampioenschap winnen, dat we het NCAA-toernooi maken. Als we die dingen doen, is de waarheid dat we een kans hebben om het nationale kampioenschap te winnen. Maar ik zou nooit willen dat dat het enige doel was. '

De cijfers suggereren dat de strategie van Summitt solide was. Zeven keer werd ze uitgeroepen tot de nationale coach van het jaar. Haar 983 overwinningen zijn de meeste ooit voor een coach - meer overwinningen dan Adolph Rupp, Dean Smith en Bob Knight, drie titanen van basketbal. Summitt wist hoe te winnen - elke dag en op elke manier.

Die overwinningen zijn niet behaald tegen inferieure vijanden - bijna de helft van de games die haar team heeft gespeeld, waren tegen nationaal gerangschikte tegenstanders, en haar teams wonnen 73 procent van die games. Maar 100 procent - spelers die een diploma hebben verdiend nadat ze in aanmerking kwamen in Knoxville - is de statistiek waarop Summitt het meest trots was.

De sleutel tot haar succes op en naast het veld, Summitt was beroemd om te zeggen, is te onthouden dat "winnaars niet worden geboren, ze zijn zelfgemaakt."

"En de enige manier om ervoor te zorgen dat je een winnaar wordt, is om elke dag doelen te stellen en jezelf en je teamgenoten verantwoordelijk te houden voor het bereiken van die doelen, " zei ze. "Het opzetten van een systeem dat u beloont voor het behalen van uw doelen en straffen heeft omdat u uw doel niet haalt, is net zo belangrijk als uw doelen op papier zetten."

"Stel een doel dat je strekt, vereist uitzonderlijke inspanning, maar een die je kunt bereiken."

Summitt zei bijvoorbeeld dat als haar team een ​​dagelijks doel zou stellen - het verminderen van de omzet tijdens scrimmages een vaak bepaald doel is - dat ze haar spelers zou laten weten dat het bereiken van het doel zou resulteren in een meer ontspannen schietoefening om hun einde te maken praktijk. Maar als het doel niet werd gehaald, moest het hele team sprinten.

"Ze mogen kiezen, " zei Summitt over haar spelers, "of ze rennen of schieten. Het maakt het doel zoveel gemakkelijker om in het zicht te houden. Beloning of gevolg. Hun keuze. '

Net zoals het stellen van doelen met zorg moet gebeuren, moet het maken van regels dat ook zijn. Summitt zei dat ze al lang wist dat hoe minder regels een leider vastlegt, hoe minder regels worden overtreden.

"Ik heb niet veel regels voor mijn spelers, " zei ze. “Maar de regels die ik heb zijn belangrijk, zowel voor mij als voor het welzijn van ons programma. We stellen niet alleen regels bovenop regels, en we zijn altijd duidelijk dat het overtreden van een regel een bepaald resultaat zal opleveren. "

Summitt zei dat de volgende uitdaging voor de meeste leiders is om vastberaden in de toepassing van die consequenties te blijven als doelen niet worden gehaald of regels niet worden gevolgd. "Als je niet afdoende bent zodra de regels zijn ingesteld, hoef je ze niet zo vaak te handhaven, " zei ze. "Wees sterk en compromisloos en je zult merken dat je weinig recidivisten hebt."

Haar leiderschapsstijl werkte meer dan drie decennia omdat ze meer begreep dan alleen de fundamenten van basketbal - ze begreep mensen. Legendarische UCLA Hoofd Coach John Wooden, winnaar van een record 10 kampioenschappen als herencoach, roemde deze kwaliteit vaak in haar leiderschapsstijl. In een interview met Business Tennessee nadat de Lady Vols hun zesde NCAA-titel hadden gewonnen, zei Wooden: “De nationale kampioenschappen die Pat heeft gewonnen, vertellen niet echt het hele verhaal over haar. Ja, ze kent het spel. Maar bovenal studeert ze mensen. En vaak wordt dat kenmerk over het hoofd gezien. Echte leiders begrijpen mensen, ze zijn in staat om elk afzonderlijk te analyseren en vervolgens de behandeling te geven die ze verdienen. ”

Hoewel haar controle over het Lady Vol-programma onbetwist was, was het vermogen van Summitt om haar spelers bij de besluitvorming te betrekken een kenmerk van haar carrière. Voordat de training voor elk seizoen begon, vroeg Summitt tijdens een teamvergadering aan haar spelers welke speelstijl ze verkiezen. Meestal wilde elke speler rennen en drukken: speel hard, speel snel, speel slim. Toen de training begon en haar spelers aan het hijgen en zuigen waren aan de wind, herinnerde Summitt hen eraan dat dit de stijl was die ze kozen.

"Het is belangrijk om te horen wie je leidt, " zei ze. “En het is net zo belangrijk voor hen om te begrijpen dat wat goed klinkt niet altijd zo goed is als het klinkt. Ik geniet ervan mijn spelers, met name de aanvoerders van de teams, te betrekken bij het bepalen van de richting. Als ze betrokken zijn bij het stellen van de doelen, het opstellen van de regels en voorschriften, zullen ze altijd meer coöperatief zijn. Als ze meer meewerken, zijn er minder overtredingen en is discipline minder vaak vereist. Dit is een grote cyclus en je moet de hele cyclus doorlopen - en consistent blijven - om echt succes te hebben. "

Summitt zei dat de beste manier om individuen te motiveren om teamdoelen te bereiken, is om individuele doelen op één lijn te brengen. Ze heeft haar doelen niet alleen bereikt. Haar spelers bereikten ze, en zij was de eerste die je vertelde dat het hun harde werk was dat leidde tot alle prestaties van haar programma.

"Ik heb geen schot geraakt in een van die overwinningen die je noemde, " zei ze. 'Ik heb geen aanklacht ingediend of een koopje gedaan. De dingen die mij worden toegeschreven, zijn het resultaat van een groot aantal anderen die samenkomen om de doelen te bereiken die ze samen stellen. Dat is het mooie van deze discussie. Deze basisprincipes zijn vandaag dezelfde als in het midden van de jaren zeventig. ”

De basketbalwedstrijd voor vrouwen is tijdens haar leven ingrijpend veranderd - toen ze speelde, werden Summitt en haar teamgenoten niet in staat geacht om een ​​volledig veld te rennen, dus teams stationeerden drie spelers aan elk uiteinde voor offensieve en defensieve doeleinden. Maar de principes van leiderschap blijven ongewijzigd. Door trouw te blijven aan die principes, was uithoudingsvermogen een van de grootste kwaliteiten van Pat Summitt.

"De coachcarrière van Pat Summitt onderstreept de stelling dat alles stijgt en daalt op leiderschap", heeft leiderschapsgoeroe en auteur John C. Maxwell gezegd. “De meeste mensen hebben leiderschapsmomenten. Pat heeft de Universiteit van Tennessee een leven lang leiderschap gegeven. ”

En ze deed het door elke dag doelen te stellen en te bereiken.