John maxwell: het vierde niveau van leiderschap

In het februari-nummer schreef ik over het derde niveau van leiderschap, Productie, uit mijn boek The 5 Levels of Leadership. Deze maand wil ik je kennis laten maken met niveau 4, People Development, dat maar weinig leiders bereiken. Op dit niveau krijgen leiders invloed door anderen te ontwikkelen tot effectieve leiders. Mensen volgen vanwege wat je persoonlijk voor hen hebt gedaan.

Hier zijn een paar inzichten om u te helpen dit niveau te begrijpen en eraan toe te werken:

1. De ontwikkeling van mensen onderscheidt u van de meeste leiders.
Richt u op groeiende leiders om uw organisatie en haar potentieel uit te breiden. Je moet hun dromen waarderen en geloven dat ze het waard zijn om de tijd, moeite, energie en middelen te investeren die nodig zijn om ze te ontwikkelen. Terwijl je op zoek bent naar mensen om te ontwikkelen, zoek je naar personen met leiderschapspotentieel die open staan ​​voor groei en instructie, ongeacht titel, functie, leeftijd of ervaring.

Door een niveau 4-leider te worden, kun je mensen op een speciale manier dienen. Om mensen te helpen hun potentieel te bereiken, ga je buiten jezelf en neemt je de houding aan van spreker en meester-verkoper Zig Ziglar, die zei: "Als je anderen helpt te krijgen wat ze willen, zullen ze je helpen te krijgen wat je wilt."

2. De ontwikkeling van mensen verzekert dat de groei kan worden volgehouden.
Als u wilt dat uw organisatie floreert zonder uw voortdurende persoonlijke betrokkenheid, moet u leiders ontwikkelen. Dit is een les die ik heb geleerd nadat ik één organisatie had verlaten en veel dingen die ik had gebouwd, bleven gedijen - of in sommige gevallen zelfs bestaan ​​- na mijn vertrek. Als leider van niveau 4 kunt u de toekomst van uw organisatie verzekeren wanneer u:
• Eigendom van werk overdragen aan degenen die het werk uitvoeren.
• Creëer de omgeving voor eigendom waar elke persoon verantwoordelijk voor wil zijn.
• Coach de ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden.
• Leer snel zelf en moedig anderen aan om snel te leren.

Leiderschap is de kunst om mensen te helpen veranderen van wie ze denken te zijn naar wie ze zouden moeten zijn. Door uw mensen te helpen hun potentieel te bereiken, zal uw organisatie zijn potentieel bereiken.

3. Ontwikkeling van mensen stelt anderen in staat hun leiderschapsverantwoordelijkheden te vervullen.
Veel organisaties worden beperkt door leiders die leidinggevende posities bekleden, maar niet kunnen leiden. Omdat ze niet kunnen bekrachtigen en motiveren, lijdt hun verantwoordelijkheidsgebied en gaan hun mensen nergens heen. Er is een ander soort leider dat ook een organisatie beperkt: de competente persoon die de verantwoordelijkheid niet deelt.

People Development deelt de verantwoordelijkheid om dingen voor elkaar te krijgen. Het nodigt mensen uit tot leiderschap en dat is goed omdat veel dingen alleen door ervaring kunnen worden geleerd.

Wanneer gevestigde leiders zich richten op de ontwikkeling van mensen en anderen in staat stellen om te leiden, wint iedereen. Het eerste voordeel komt voor de mensen die geleid worden. Wanneer nieuwe leiders worden ontwikkeld, worden ze beter in wat ze doen en helpen ze iedereen die met hen werkt hetzelfde te doen.

Het tweede voordeel komt voor de organisatie. Elke ontwikkelde leider voegt meer pk's toe. Door het uitbreiden van leiderschap kan de organisatie ook haar territorium vergroten en nieuwe initiatieven nemen.

Het uiteindelijke voordeel is dat de leiders zich ontwikkelen, omdat nieuwe leiders de verantwoordelijkheid dragen.

Om anderen te machtigen, moeten leiders de juiste verwachtingen stellen. Niveau 4-leiders nemen de verantwoordelijkheid voor het bieden van training, tools en kansen terwijl ze een omgeving creëren die bevorderlijk is voor ontwikkeling. De aanstormende leiders nemen verantwoordelijkheid voor hun groei door hun keuzes, houding en inzet.

4. Menselijke ontwikkeling stelt de leider in staat groter te leiden.
Onzekere leiders maken zich zorgen over hun positie en status. Ze hebben moeite om in anderen te investeren omdat ze bang zijn dat iemand hun plaats zal innemen. Als je onzekerheden hebt, moet je deze overwinnen om niveau 4 te bereiken.

Veel leiders willen geen verantwoordelijkheid delen omdat ze hun macht niet willen verliezen. Maar wanneer goede leiders macht delen, neemt dat niets van hen weg. Het geeft hen eigenlijk iets waardevols: tijd. Niveau 4-leiders zijn vrij om belangrijk te denken, voor te stellen en te strategiseren, wat het team naar het volgende niveau zal brengen.

Delegeren kan moeilijk zijn, vooral als je denkt dat de persoon de taak niet zo goed zal doen als jij. Het is echter denken op korte termijn om het werk zelf te doen in plaats van anderen te ontwikkelen om het te doen. Hier is mijn test voor het delegeren: als iemand in mijn team een ​​van mijn taken minstens 80 procent kan uitvoeren dan ik, dan geef ik hem of haar de verantwoordelijkheid. Om een ​​effectieve leider te zijn, moet je van perfectionist naar pragmatisch gaan.

Je doel is niet om anderen meer aan je te laten denken. Het is om uw mensen meer van zichzelf te laten denken. Zet je ego opzij zodat teamleden hun ideeën delen. Geef je teamleden krediet zodat iedereen een gevoel van trots deelt.

5. De ontwikkeling van mensen biedt geweldige persoonlijke voldoening.
In de organisaties die ik heb geleid, was het ontwikkelen van mensen een hoge prioriteit. Ik zeg tegen de leiders die voor mij werken: "Het is jouw taak om jezelf uit je werk te werken." Ik wil dat leiders uitzoeken hoe ze het werk met het hoogste niveau van uitmuntendheid kunnen doen, een team werven, elk lid ontwikkelen, modelleiderschap, een potentiële opvolger vinden, die persoon trainen en ontwikkelen en hem of haar in staat stellen in hun plaats te leiden. Ze hebben zichzelf uit een baan gewerkt en zijn klaar om door te gaan naar de volgende baan.

De ontwikkeling van mensen brengt niet alleen de organisatie succes en vooruitgang, maar het geeft hen ook veel voldoening. We zijn het meest tevreden als we onszelf vergeten en ons op anderen richten.

Bovendien staan ​​we vaak het dichtst bij mensen als we hen helpen groeien. In het proces worden ze vaak levenslange vrienden.

Anderen helpen groeien en ontwikkelen brengt vreugde, voldoening en energie aan een leider. Als je niveau 4 kunt bereiken, creëer je een gemeenschapsgevoel waarin overwinningen worden gevierd, dankbaarheid duidelijk is en loyaliteit wordt gedeeld. Niveau 4 is het zoetste van alle niveaus die een leider kan bereiken.

Takenlijst voor niveau 4

Door dit gedrag te beheersen, kunt u niveau 4 bereiken:

Rekruteer goed. Weet wat je zoekt op het gebied van chemie (likability), karakter, capaciteit en bijdrage.

Zet de juiste mensen in de juiste positie. Wees bereid om mensen te verplaatsen. Mensen goed positioneren is vaak een proces.

Laat anderen zien hoe te leiden. Modelleer wat je wilt zien: authenticiteit, dienstbaarheid, groei, uitmuntendheid, passie en succes.

Rust anderen uit om hun werk goed te doen. Help hen te leren en te groeien, en ze zullen anderen uitrusten.

Leer mensen het leven goed te doen. Het leven is meer dan werk en carrière.

Mensen in staat stellen om te slagen. Werk vrijgeven aan anderen is een essentiële link om hen als leiders te ontwikkelen. Vertrouw op hen, geloof in hen en houd hen verantwoordelijk.

Evalueer degenen die je ontwikkelt. Meet waar ze zijn in leiderschapsontwikkeling en bedenk hoe onafhankelijk ze functioneren. Geef ze feedback die hen helpt te functioneren zonder uw inbreng.