5 tips voor het ontwikkelen van een sterk team
Inhoudsopgave:
- Forrest deelt zijn vijf sleutels voor het ontwikkelen van een sterk team:
- 1. Het begint bij het begin.
- 2. Leer succes vanaf het begin.
- 3. Geloof in je team.
- 4. Benadruk de verantwoordelijkheid.
- 5. Stem uw waarden uit.
Gerelateerd: Dit is hoe je jezelf opnieuw kunt uitvinden
Hij is nu lid van de ondernemersorganisatie en zijn bedrijf doet meer dan het gemiddelde trainingsprogramma door klanten in elk stadium ondersteuning te bieden in plaats van alleen in het begin.
"We fungeren als mentoren gedurende dit hele proces en bieden begeleiding als nieuwe doelen worden gedefinieerd en uiteindelijk worden bereikt", zegt hij.
Forrest gelooft dat de sleutel tot het ontsluiten van het potentieel van mensen ligt in het onderwijzen van real-world technieken in plaats van verkooptheorieën, evenals het aanbieden van langdurige, uitgebreide programma's in plaats van eendaagse evenementen (wat hij de bijnamen noemt "love you and leave you" seminars). Hij past diezelfde idealen toe op zijn eigen bedrijf.
"Mijn ultieme doel is om een bedrijf op te richten waar mensen voor willen werken, dat hen sterker maakt, zodat ze de nodige energie hebben om naar buiten te gaan en iedereen die ze persoonlijk en professioneel kennen ervan te overtuigen dat ze genoeg zijn", zegt hij.
Gerelateerd: John C. Maxwell: 6 strategieën om uw teamleden te empoweren
Forrest deelt zijn vijf sleutels voor het ontwikkelen van een sterk team:
1. Het begint bij het begin.
In plaats van aan te nemen op basis van intuïtie en het ervaringsniveau van de kandidaat, evalueert u de waarschijnlijkheid van een persoon om in de bedrijfscultuur te passen. Voeg meetbare factoren - zoals testen door derden en groepsinterviews - toe aan het wervingsproces.
2. Leer succes vanaf het begin.
Mensen raken in paniek als ze niet slagen of niet weten hoe ze moeten winnen. Laat ze zien hoe ze vanaf het begin succesvol kunnen zijn in hun werk.
3. Geloof in je team.
Leid hen en wees een ondersteunend systeem voor hen, maar laat hen ook fouten maken. Laat ze hun werk alleen doen, zodat ze ze kunnen beheersen.
4. Benadruk de verantwoordelijkheid.
Hoewel je hen toestaat om hun werk onafhankelijk te doen, onthoud dan dat wekelijkse of maandelijkse coaching een lange weg gaat.
5. Stem uw waarden uit.
De waarden van Forrest Performance Group zijn verantwoordelijkheid, vertrouwen, dialoog, uitmuntendheid en gedrevenheid. Het doel van Forrest is om een bedrijf te hebben waar mensen deel van willen uitmaken, en hij bereikt dit door de bedrijfswaarden in alle fasen op te nemen.
Gerelateerd: Rohn: 7 persoonlijkheidskenmerken van een groot leider
Dit artikel verschijnt in het maart 2016 nummer van SUCCESS magazine.
Guy netwerkster Guy Fieri deelt zijn recept voor een sterk groeiend merk en een evenwichtig leven in het juni nummer van het tijdschrift
Een van de meest populaire - en opwindende figuren - in voedselgerechten over succes, familie en het negeren van de critici in juni coververhaal.
Johannes c. maxwell: 6 tips om een mindset van overvloed te ontwikkelen en te modelleren
Stel je voor dat jij en ik op straat lopen. Je ademt in. Je ademt uit. Ik adem in. Ik adem uit. We hebben allebei zuurstof nodig om te overleven.
Rohn: 7 tips voor het ontwikkelen van uw persoonlijke filosofie
Je persoonlijke filosofie is de grootste bepalende factor in hoe je leven verloopt. Dit is hoe je een betekenisvolle kunt bouwen.
