John maxwell: het vijfde niveau van leiderschap

Op niveau 5, de Pinnacle, helpen geweldige leiders andere leiders naar niveau 4 te stijgen, waar ze andere leiders ontwikkelen. De mensen die niveau 5 bereiken, leiden zo lang zo goed dat ze een erfenis van leiderschap in hun organisaties creëren. Hier gaat het allemaal om.

Het eerste grote voordeel van Pinnacle-leiderschap is dat het een niveau 5-organisatie creëert. Geweldige organisaties hebben geweldige leiders die leiderschap tot onderdeel van het DNA van de organisatie maken. Wanneer een leider aftrekt, zijn er veel leiders klaar om zijn of haar plaats in te nemen omdat niveau 5-organisaties een leiderschapspijplijn hebben.

Het tweede voordeel is dat Pinnacle-leiders de kans hebben om een ​​impact te hebben die verder gaat dan hun ambtstermijn en mogelijk ook na hun leven. Ze doen dat door een generatie leiders te ontwikkelen die de volgende generatie leiders zullen ontwikkelen. Leiders van niveau 5 worden beoordeeld op het niveau van de leiders die ze ontwikkelen, niet op het niveau van hun eigen leiderschap.

Het derde voordeel is dat Pinnacle-leiderschap een uitgebreid platform biedt voor leiderschap. Deze gerespecteerde leiders hebben vaak een kans om een ​​bredere impact op de samenleving te maken. Met deze uitgebreide invloed komt een verantwoordelijkheid om het met integriteit te beheren en anderen te dienen. Het is geen plaats om te ontvangen, maar een plaats om te geven.

De leiderschapsreis doorloopt vaak een individu door drie fasen: leren, verdienen en terugkeren. Ik moedig je aan om alles te leren wat je kunt en wanneer je de verdienfase bereikt, stop daar niet. Begin aan anderen te geven en hen te leren leiden zodat je de terugkerende fase kunt ingaan. Doe dat lang genoeg en goed genoeg, en je geeft jezelf de kans om het hoogtepunt van leiderschap te bereiken.

Niveau 5 voorbehouden

Leiders die niveau 5 bereiken, doen er verstandig aan zich bewust te zijn van de nadelen van de Pinnacle. De eerste is dat leiders op de Pinnacle leiders kunnen laten denken dat ze zijn gearriveerd. Hoe goed ze in het verleden ook zijn geweest, leiders die de top bereiken, moeten nog steeds strategisch handelen, beslissingen afwegen, plannen en uitvoeren op een hoog niveau. Mensen die de top van hun vakgebied bereiken, lopen altijd het gevaar te denken dat ze niets meer te leren hebben. Om effectief te zijn, moeten leiders altijd leerlingen zijn.

Een tweede nadeel van de Pinnacle is dat leiders zichzelf te serieus nemen en hun eigen pers geloven. Als mensen uitblinken, kan er een mythologie om hen heen opgroeien. Vaak is het een hype. Als u een niveau 5-leider wordt, vergeet dan niet dat u onderaan bent begonnen als een positionele leider. Je hebt gewerkt om relaties op te bouwen en hebt bewezen dat je resultaten kon produceren. Wees zelfverzekerd, maar wees nederig. Als je succesvol bent geworden, is dat alleen omdat veel andere mensen je de hele tijd hebben geholpen.

Het derde en laatste nadeel van de Pinnacle: het kan leiders de focus doen verliezen. Wanneer mensen niveau 5 bereiken, ontvangen ze een buitengewoon aantal kansen. Iedereen wil horen wat zulke leiders te zeggen hebben. Maar deze kansen zijn vaak afleidingen die de organisatie of oorzaak van de leider niet zullen helpen. Ze moeten alleen profiteren van kansen die binnen hun visie en doel vallen om op het hoogste niveau te blijven leiden.

Beste gedrag op niveau 5

Topmanagers hebben veel pk's en moeten er goed gebruik van maken. Eerst moeten ze ruimte maken voor anderen aan de top. Als ze voortdurend goede leiders ontwikkelen, creëren ze een cyclus van positieve verandering die ruimte maakt voor leiders, omdat elke keer dat je goede leiders ontwikkelt en helpt bij het vinden van een plek voor hen, ze het potentieel van de organisatie uitbreiden. Als gevolg hiervan groeit de organisatie en heeft meer goede leiders nodig.

Idealiter zouden leiders van niveau 5 mensen moeten ontwikkelen zodat ze zonder hen kunnen slagen, macht weggeven in plaats van hamsteren.

Leiders op dit niveau moeten ook een goed model zijn voor iedereen in de organisatie door mensen te waarderen, te blijven groeien, de gouden regel uit te oefenen, authentiek te zijn, goede waarden te vertonen en de juiste prioriteiten na te leven. Niveau 5-leiders hebben een platform om te leiden en te overtuigen. Waar mogelijk moeten ze het gebruiken om die dingen door te geven die hen hebben geholpen om te slagen.

Ze moeten ook hun opvolging plannen. Het grootste probleem in organisaties onder leiding van niveau 5-leiders is dat ze te lang blijven. Dus als je een niveau 5 leider bent die een organisatie runt, plan je opvolging en vertrek voordat je het gevoel hebt dat je moet.

Tot slot moeten leiders van niveau 5 ernaar streven om een ​​positieve erfenis achter te laten en hun invloed te gebruiken om een ​​betere wereld te creëren. Wat je dagelijks doet, wordt in de loop van de tijd je erfenis. Beslis vandaag waar je leven over gaat en onderneem vervolgens elke dag actie om je dromen te leven en je nalatenschap achter te laten.

Handleiding om je beste te zijn op niveau 5

Blijf bescheiden en leerzaam.

Schrijf een credo om te leren dat je elke dag zult volgen; het moet de houding en acties beschrijven die je omarmt om leerzaam te blijven. Zoek een of meer mensen die voor je liggen in leiderschap waarmee je periodiek kunt afspreken om van te leren. Wijd u toe aan een hobby, taak of lichamelijke activiteit die u zal uitdagen en vernederen.

Handhaaf uw kernfocus.

Bepaal de kernkracht die je naar de Pinnacle heeft gebracht en schrijf een plan om er het beste van te blijven maken.

Creëer de juiste binnencirkel om je geaard te houden.

Leden zullen vele rollen hebben, zoals onvoorwaardelijk van je houden, op je hoede zijn, eerlijk zijn (je vertellen wat je moet horen in plaats van wat je wilt horen), met je samenwerken als een team en genieten van de reis met je mee. Beloon ze met loyaliteit, liefde, bescherming, leiderschap, geld, etc.

Er zijn altijd een handvol dingen die alleen de topleiders voor hun organisatie kunnen doen.

Denk goed na over deze verantwoordelijkheden en maak er een hoge prioriteit van.

Creëer een supercharged leiderschap ontwikkelomgeving.

Strategiseer manieren om die omgeving te creëren en leiderschapsontwikkeling op elk niveau van de organisatie te bevorderen. Laat uw beste leiders vrij om tijd te besteden aan het ontwikkelen van anderen.

Maak bovenaan ruimte voor potentiële leiders.

Maak ruimte door bestaande topleiders nieuwe uitdagingen te geven, initiatieven in uw organisatie te creëren of haar doelen uit te breiden. Als je geen ruimte creëert, verlies je uiteindelijk aanstormend talent.

Ontwikkel topleiders.

Maak wekelijks een op een tijd vrij om met de beste leiders te werken.

Plan uw opvolging.

Focus op het ontwikkelen van de weinigen die het potentieel hebben om u te slagen.

Plan je nalatenschap.

Begin te doen wat je moet doen om het te vervullen.

Gebruik uw leiderschapssucces als platform voor iets groters.

Als leider van Pinnacle zullen mensen buiten uw organisatie en branche om advies vragen. Gebruik dat om anderen ten goede te komen buiten je directe invloedssfeer.