Johannes c. maxwell: een gids voor moeilijke beslissingen

Goed leiderschap is geen populariteitswedstrijd. Een van de belangrijkste dagen in mijn carrière was de dag dat ik me realiseerde dat goed leiden belangrijker was dan geliefd zijn.

Iedereen die deze openbaring heeft gehad, weet dat het een moeilijk moment is: we wilden allemaal de 'coole jongen' zijn sinds onze lagere schooltijd. Nu klinken we soms als het belangrijkste.

Maar onze carrières zijn gevuld met moeilijke, soms impopulaire keuzes, en ons succes berust op hoe we daarmee omgaan. Ik hoorde Colin Powell ooit zeggen: 'Proberen iedereen ertoe te brengen je leuk te vinden, is een teken van middelmatigheid. Je vermijdt de moeilijke beslissingen, je vermijdt het confronteren van mensen die geconfronteerd moeten worden, en je vermijdt het aanbieden van verschillende beloningen op basis van verschillende prestaties, omdat sommige mensen van streek kunnen raken. "

We zijn geneigd om moeilijke beslissingen en harde gesprekken uit te stellen en te vermijden. De grote Amerikaanse financier T. Boone Pickens waarschuwde ooit: 'Word niet het slachtoffer van wat ik het' ready-aim-aim-aim-aim syndroom 'noem.' Je moet bereid zijn om te schieten. 'Beslis. Handelen. Dat is jouw taak als leider.

Hoe vind je de motivatie om te doen wat je wilt dat je kunt vermijden? Hoe leer je doen wat anderen niet willen doen en zeggen wat anderen niet willen zeggen?

In een knipoog naar die analogie met de lagere school, geef ik je wat huiswerk. Dit werkblad helpt u bij het identificeren van de beslissingen die u moet nemen en de stappen die u moet nemen om ze te nemen. Klaar?

Stap 1: Verantwoordelijkheid nemen.

Het komt erop neer dat er niets verandert als er niets verandert. Uitstel doodt de effectiviteit van leiderschap vandaag en het potentieel van leiderschap morgen. Wat nu je grootste probleem is, zal volgende week je grootste probleem zijn en je grootste probleem volgende maand, tenzij je er iets aan doet.

Noem drie beslissingen die je hebt uitgesteld:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Stap 2: Bereid jezelf voor.

Voel je je angstig voor die dreigende keuzes? Laten we wat onderzoek doen om uw zelfvertrouwen te vergroten.

Kies een van de bovenstaande problemen. Maak een lijst van de informatie die je nodig hebt om verder te komen en de experts en collega's die inzicht kunnen bieden.

Benodigde info: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

Mensen nodig: _________________________________________________

______________________________________________________________

Stap 3: Reflecteer.

Nadat u de eerste twee stappen hebt voltooid, kunt u overwegen waar die kennis u naartoe brengt. Welke inzichten heb je opgedaan? Heb je dingen onder het oppervlak ontdekt?

Lijst uw realisaties:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

Stap 4: Bepaal uw actieplan.

Wat moet u doen voordat u actie onderneemt? Moet je belangrijke beïnvloeders ontmoeten? Een stapsgewijze strategie schrijven? Raadpleeg een expert?

Maak een lijst van je volgende zetten en geef jezelf een deadline om ze te maken.

Actie: ______________________________________________________________

Deadline : ____________________________________________________________

Actie: ______________________________________________________________

Deadline: ____________________________________________________________

Actie: ______________________________________________________________

Deadline : ____________________________________________________________

Doorloop dat vierstappenproces en ik beloof dat de besluitvorming van overweldigend naar haalbaar zal gaan. (Merk echter op dat ik het nog steeds niet gemakkelijk noem!) Herhaal dat proces voor de extra situaties die je hebt opgesomd en de talloze anderen waarmee je te maken zult krijgen in je persoonlijke en professionele leven.

Laat me een paar andere strategieën aanbieden om het proces eenvoudiger te maken.

Onmiddellijk handelen. Hoewel het uw verantwoordelijkheid is om opties te overwegen en weloverwogen beslissingen te nemen, zult u ook situaties tegenkomen waarin u moet nadenken. Grote leiders handelen met beperkte informatie. Niet afdekken! Onderneem actie met behulp van uw kennis en instincten om u te begeleiden.

Heb vertrouwen. Verspil geen tijd en energie aan het zelf raden. Iemand vertelde me ooit dat ik geen achteruitkijkspiegel heb. Ik geloof dat dat waar is: ik heb weinig verlangen om achteruit te kijken. Ik neem beslissingen en ga verder. Jij zou ook moeten.

Denk uitbetaling. Je motivatie om te handelen komt voort uit de voordelen die je voor ogen hebt. Zal uw teammoreel waarschijnlijk verbeteren? Zal de productiviteit stijgen? Ziet u een impact op de bottom line? Focus op die positieve punten. Het is alsof je naar de tandarts gaat - je kijkt misschien niet uit naar het proces, maar de uitkomst is zeer gunstig.

Verandering kan moeilijk zijn, maar ongemakkelijke veranderingen leiden vaak tot doorbraken. In elke uitdaging ligt de mogelijkheid tot groei. Een van de moeilijkste beslissingen die ik ooit heb genomen, was het verlaten van de organisatie die mijn vader leidde - de plek waar ik 10 jaar van mijn leven aan had toegewijd. Die beslissing was pijnlijk en een beetje beangstigend, maar het was ook de beweging die mijn carrière veranderde.