John Addison: volg deze 4 leiderschapsprincipes voor het nemen van moeilijke beslissingen

Het juiste doen is niet altijd gemakkelijk en ook niet altijd duidelijk. De moeilijkste beslissingen zijn behoorlijk genuanceerd en vol uitdagingen. In het begin is het van cruciaal belang dat u uw motieven bij het nemen van een beslissing begrijpt en uzelf afvraagt ​​of wat u hebt besloten in het beste belang van de organisatie is.

Gerelateerd: John Addison: Waarom echte leiders doen wat goed is

En een deel daarvan is het cultiveren van een langetermijnvisie op uw bedrijf.

Een van de belangrijkste dingen die echte leiders van bazen scheiden, is de mogelijkheid om over de horizon te kijken en uw team voor de toekomst te positioneren. Jouw taak is om de organisatie beter te verlaten dan je hem hebt gevonden. Jij bent zijn rentmeester. Laat een erfenis achter waar je trots op kunt zijn.

Jouw taak is om de organisatie beter te verlaten dan je hem hebt gevonden. Jij bent zijn rentmeester.

Leiders worden gestimuleerd om voor de korte termijn te presteren - om de inkomsten van het afgelopen kwartaal te verslaan en onnodige kosten te verlagen - en u moet die realiteit beheren en presteren. Maar je moet ook focussen op de gezondheid van de organisatie en de mensen waaruit ze bestaat. Een leider is verantwoordelijk voor het leven van mensen, van investeerders en werknemers tot verkopers en stagiaires. Het is noodzakelijk dat u voortdurend twee, drie of vier stappen vooruit denkt, allemaal gericht op een gezond toekomstig resultaat.

Dat is wat ik moest doen toen we probeerden om ons financiële dienstverlener publiek te maken op het hoogtepunt van de financiële ineenstorting van 2008-2009. Er waren verschillende deals die me veel geld zouden hebben verdiend, maar dat ook zou hebben geresulteerd in het ontslaan van de meeste werknemers in ons thuiskantoor. Ik wist dat ons bedrijf op zichzelf moest staan ​​- vrij om te groeien, zijn unieke cultuur te behouden en zijn flexibiliteit te maximaliseren. We hadden 300 werknemers die meer dan 30 jaar met het bedrijf waren gegroeid. Het was mijn verantwoordelijkheid om ons schip naar een veilige haven te sturen.

We hebben deze strijd volgehouden en hebben uiteindelijk een ongelooflijk succesvol openbaar aanbod opgeleverd. Vandaag blijven het levendige zelfstandige bedrijf en zijn voorraad groeien. En we hebben 2.000 banen bespaard.

Ik ben trots op de beslissing om zelf een succesvolle IPO te leveren, omdat deze was gebaseerd op het juiste doen voor alle betrokkenen.

Houd bij het nemen van moeilijke beslissingen deze vier leiderschapsprincipes centraal:

1. Creëer een geweldige cultuur en een stabiele, veilige en op groei gerichte omgeving.
2. Positioneer het bedrijf als een goede zakelijke burger, zorg ervoor dat het een gezonde bottom line heeft binnen een people-first cultuur.
3. Blijf geaard. Realiseer de omvang van je rol en laat je ego niet in de weg staan. U bent hier om groei te stimuleren en het welzijn van het bedrijf op de lange termijn te bevorderen.
4. Wees transparant en eerlijk. Vertel de waarheid, zelfs als het niet uitkomt.

Het principe van het juiste doen respecteren, levert bijna altijd een goede beslissing op, een beslissing die steevast is gericht op wat in het belang van het bedrijf is. Een bedrijf is immers geen organisatie, het is een organisme - een levende, ademende verzameling van de mensen waaruit het bestaat.