Hoe inspireer je vertrouwen van anderen? doe deze 5 dingen om te proberen

"Ik heb vertrouwen in jou."

Dit is een van de grootste complimenten die je kunt ontvangen. Het is een andere manier om te zeggen: 'Ik vertrouw je', 'Ik waardeer je expertise', 'Je zorgt ervoor dat ik zeker weet dat we er zullen komen.'

Inspirerend vertrouwen van anderen is een essentieel ingrediënt voor elke vertrouwensrelatie - vrienden, familieleden, echtgenoten, leraren, teamleden, klanten.

Kandidaten voor het presidentschap nemen deel aan debatten en gemeentehuizen met één doel: uw vertrouwen in hen opbouwen zodat u uw stem kunt krijgen. Maar zullen hun woorden overeenkomen met hun acties? Zal de jouwe?

Inspirerend vertrouwen is afhankelijk van het nakomen van verplichtingen en partnerschap - doen wat je zegt dat je zult doen. Maar het is gemakkelijk om dat vertrouwen te verliezen met kleine acties en beslissingen die dat vertrouwen ondermijnen. Hier zijn 5 manieren om de go-to-persoon te zijn, en die mensen zeggen dat ze vertrouwen hebben in:

1. Vertrouw op kalm en stabiel.

Degenen die koel blijven in chaotische tijden helpen anderen hetzelfde te doen. Het heeft een enorme waarde om kalm te blijven wanneer emoties hoog oplopen, de deadline wordt verlegd of het perfecte plan een omweg maakt. Kalm blijven helpt ervoor te zorgen dat emoties de dag niet zo veel winnen als het echte probleem oplossen.

Ik heb ooit samengewerkt met iemand die vaak te laat kwam en altijd over haar gekke dag praatte. Haar houding ondermijnde haar regelmatig voordat het gesprek zelfs begon, en zonder de impact ervan te beseffen, liet ze de emotionele werveling haar gewoonte worden.

Haal diep adem. Pauzeer en denk na. Breng zelfs in snelle, hectische omgevingen een rustige en doordachte manier van denken. Deze aanpak helpt ervoor te zorgen dat iedereen het echte probleem onthoudt in plaats van alle afleidingen.

2. Toon consistentie in uw denken en besluitvorming.

Een rode draad door uw gesprekken op basis van ratio en gedachte bouwt vertrouwen op dat u onthoudt wat belangrijk is. Natuurlijk veranderen we allemaal van gedachten als er nieuwe informatie opkomt. Deze evolutie in gedachte maakt deel uit van meer leren. Help anderen te zien hoe uw opvattingen zijn geëvolueerd en waarom.

Een voormalige baas van mij herinnerde zich vaak niet wat hij in ons vorige gesprek had gevraagd en zijn standpunten veranderden dramatisch in bijna elk gesprek. Deze onvoorspelbaarheid tastte het vertrouwen aan en zorgde er ook voor dat ons team zijn redeneervermogen in twijfel trok.

Laat uw redenering - niet de emotie van de dag - een onderliggende draad in uw gesprekken creëren.

3. Respecteer de tijd.

De eenvoudigste manier om anderen het vertrouwen in jou te laten verliezen, is door hun tijd niet te respecteren. Kom onvoorbereid of laat opdagen en je hebt net aangegeven dat je niet kunt rekenen.

Ja, er komt een tijd dat de snelweg wordt afgesloten of uw vlucht werd vertraagd. Maak hiervan de zeldzame uitzondering en deel deze informatie zodat het duidelijk is dat de vertraging niet had kunnen worden voorzien of vermeden.

Anders vooruit plannen en vroeg vertrekken om vertragingen mogelijk te maken. Onderzoek de locatie voordat je vertrekt. Bevestig dat je het juiste adres hebt. Wees proactief. Plan van aanpak. Dit zijn de eenvoudigste acties, maar ook de gemakkelijkste om jezelf te ondermijnen.

4. Luister enthousiast naar anderen.

Luisteren communiceert dat je niet alle antwoorden hebt - dat je anderen nodig hebt. En vragen stellen wekt vertrouwen omdat u waardeert wat anderen te zeggen hebben.

Onlangs sprak een leider die ik ken met zijn team over een belangrijke verandering die behoorlijk wat angst had veroorzaakt. En sprak hij - gedurende 45 minuten achter elkaar . Hij stelde een vraag terwijl hij stond om de kamer te verlaten: 'Nog vragen?' Na een korte pauze ging hij naar het volgende. Wat hij ook te zeggen had, hij luisterde niet naar iemand anders. Het vertrouwen dat anderen in hem hadden was al lang verdwenen.

5. Pauzeer en denk na voordat u spreekt.

Het is duidelijk dat het werk snel gaat en vereist snelle denkers. Zorg er desondanks voor dat u nadenkt over wat belangrijk is, wat opties zijn en handel vervolgens . Je kunt zowel attent als snel zijn in het nemen van beslissingen - ze sluiten elkaar niet uit. Je bouwt vertrouwen in anderen wanneer je terugkeert naar belangrijke principes en prioriteiten die verstandige beslissingen sturen.

Deze kleine beslissingen en handelingen helpen anderen om op u te vertrouwen en op uw oordeel te vertrouwen.