9 Dingen die goede leiders nooit zeggen

Denk voor je spreekt. Duh . We weten dat allemaal. Maar wees echt, doe je het echt?

Nee? Dan shhh! Er zijn enkele dingen die je nooit mag betrappen op het zeggen - vooral als je jezelf een leider noemt. Omdat je de macht hebt om mensen te beïnvloeden, moet je de juiste woorden kiezen. Als je dat niet doet, riskeer je een slechte baas te zijn.

Om ervoor te zorgen dat u niet met uw voet in uw mond verstrikt raakt, vroegen we de Young Entrepreneur Council: "Wat moet een leider nooit zeggen - en waarom?"

1. "Ik heb nu geen tijd."

Ja, een leider is constant bezig. Taken en vergaderingen eindigen nooit, maar u moet altijd tijd maken om de vraag van een werknemer te beantwoorden. Als een medewerker voortdurend wordt verteld: "Dit is geen goed moment" of "Kom later terug", zullen ze stoppen met het stellen van vragen. Altijd tijd voor uw medewerkers. Als je ergens mee bezig bent, plan dan een definitief tijdstip om hun vraag zo snel mogelijk te beantwoorden.

-Jonathan Long, Market Domination Media

2. "Omdat we het altijd zo hebben gedaan."

Een sterke leider moet de suggesties van een werknemer nooit uit de weg gaan door te zeggen dat iets is zoals het altijd is gebeurd. Sterke leiders moeten luisteren en denken met een open geest. Als ze echt geloven dat de suggestie van een werknemer niet goed is, moeten ze de tijd nemen om uit te leggen waarom. Sterke leiders moeten op elk gewenst moment openstaan ​​voor suggesties en graag veranderingen ten goede doorvoeren.

-Jeff Cayley, Worldwide Cyclery

3. "Wat dacht je ervan?"

Een sterke leider zou nooit aan zijn werknemer moeten vragen: "Wat dacht u?" Werknemers maken fouten en het is belangrijk om hen te laten leren van die fouten in plaats van hen de schuld te geven. Wanneer je een medewerker op een harde of passieve agressieve manier bekritiseert, is het enige dat ze zullen leren om het veilig te spelen in plaats van te spelen om te winnen. En dat zal hen niet alleen pijn doen, maar ook het hele bedrijf.

-Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc.

4. "Hier, laat mij het doen."

Vroeger corrigeerde ik e-mails, bewerkte ik voorstellen en belde ik mee tijdens telefoongesprekken toen ik dacht dat ik kon verbeteren hoe een teamgenoot een probleem of een taak naderde. Wat ik leerde, was dat ik door het zelf te doen in plaats van feedback te geven en de persoon het opnieuw te laten proberen, een kritisch coachingmoment verliet om als een duurzame manier te dienen om iemand te laten zien hoe hij een taak beter kan uitvoeren.

-Ross Resnick, zwervende honger

5. "Werknemer X doet dit beter dan jij."

Medewerkers met elkaar vergelijken is een van de snelste manieren om werkrelaties in rivaliteit te veranderen. Interne concurrentie moet gezond zijn, niet hatelijk. Het managementteam van een bedrijf moet oppassen dat collega's niet beter zijn dan elkaar. Sterke leiders maken er een punt van om prestaties te erkennen zonder alle anderen te beledigen.

-Danny Wong, blanco etiket

6. "Je begrijpt het niet."

Iedereen weet dat effectieve leiders alleen slimme mensen inhuren, maar hen later vertellen dat ze niet begrijpen dat iets hun intelligentie verlaagt. Dit schaadt niet alleen het moreel, maar sluit ze ook af voordat u inzicht in de situatie krijgt. Een sterke leider realiseert zich dat als er misverstanden zijn in hun team, het hun taak is om een ​​dialoog aan te gaan en alles duidelijk te maken.

-Jared Brown, Hubstaff

7. "Uw individuele prestaties kunnen het bedrijf doen zinken."

Een van de meest giftige dingen die een sterke leider nooit tegen een werknemer moet zeggen, is dat zijn of haar individuele prestaties het bedrijf kunnen doen zinken. In plaats daarvan bevorderen sterke leiders teamwerk en het idee dat elk teamlid op zijn of haar eigen unieke manier bijdraagt ​​aan de algehele prestaties van het bedrijf. Werknemers mogen nooit de druk voelen voelen om een ​​heel bedrijf op hun schouders te dragen.

-Kristopher Jones, LSEO.com

8. "Je bent niet zo gedreven als vroeger."

Iemand vertellen dat ze hun vonk hebben verloren, verhoogt zelden hun verlangen om hard voor je te werken. Door ze neer te zetten, professioneel en persoonlijk, krijg je waarschijnlijk een negatieve reactie en verlies je mogelijk zelfs hun respect. Probeer de boodschap op een meer speelse manier af te leveren, zoals: "Als superman vertrouw ik erop dat je voldoende zonlicht absorbeert om je kracht te behouden."

-Ranan Lachman, Pley

9. "Omdat ik het zei."

Er moet altijd een reden zijn waarom je iemand in je team vraagt ​​om iets te doen. Een sterke leider vertrouwt zijn werknemers en zorgt voor voldoende transparantie om hen te helpen begrijpen hoe een verzoek of idee aansluit bij de missie van het bedrijf.

-Abby Ross, ThinkCERCA

Wil je ieders favoriete baas zijn? Bekijk 8 goedkope manieren om het teammoreel deze zomer te stimuleren.