5 gewoontes die je een betere leider maken

"We zijn wat we regelmatig doen. Excellentie is daarom geen handeling, maar een gewoonte. '

Het Centrum voor Management en Organisatie-effectiviteit (CMOE) ontdekte dat leiders gemiddeld meer dan vijf uur per dag alleen besteden aan e-mail en telefoontjes. Samen met dagelijkse onderbrekingen kan het buitengewoon moeilijk zijn om vooruitgang te boeken bij kritieke projecten. In haar boek Finding Your Balance beveelt Joan Gurvis aan om in plaats van multitasking een techniek te proberen die 'channel changing' wordt genoemd. In plaats van meerdere dingen tegelijk te doen, geef je elke persoon of activiteit je volledige aandacht en toewijding; wanneer u dat hebt voltooid, schakelt u over naar een ander 'kanaal' en geeft u het opnieuw de volledige aandacht. Werken in gerichte stukjes tijd is effectiever dan de takenlijst van vandaag toestaan ​​u te beheren.

Gewoonte # 2:

Een tekortkoming om een ​​betere leider te zijn, is proberen alles zelf te bereiken. Er zijn tal van redenen waarom. Misschien bent u een perfectionist die vindt dat het eenvoudiger is, of misschien voelt u dat uw eigen werk beter is dan dat van uw werknemers. Een groot leider weet dat zijn of haar belangrijkste taak het ontwikkelen van anderen is: mensen leren denken en de juiste vragen stellen. Het is een vaardigheid die in de meeste organisaties het minst ontwikkeld is. Het komt erop neer: als leiders niet delegeren, leren ondergeschikten niet verbeteren en kunnen organisaties niet groeien.

Gewoonte # 3:

Hoewel e-mail en teksten geweldig zijn om over tijd en afstand te communiceren, beseffen effectieve leiders hoe waardevol het is om face-to-face te praten. Een van de beste manieren om erachter te komen wat er aan de hand is, is om elke week tijd vrij te maken om uw kantoor te verlaten en met iedereen te praten - de receptionist, de voorraadmedewerker en teamleden, niet alleen managers. Je zult problemen en kansen ontdekken waar je anders misschien nog nooit van hebt gehoord. Wanneer u mensen vraagt ​​hoe het met hen gaat, wat goed werkt en wat beter zou kunnen werken, krijgt u niet alleen informatie, maar verhoogt u ook de kameraadschap tussen u en uw medewerkers.

Gewoonte # 4:

Richard Branson zegt dat leiders meer moeten luisteren dan praten, want zo leren ze wat er speelt. Grote leiders leren zowel naar context als naar inhoud te luisteren - wat ik diep luisteren noem. Diep luisteren is volledig aanwezig zijn in het moment met de persoon die spreekt en niet probeert het gesprek te beoordelen of te beheersen. We laten onze veronderstellingen los om niet alleen te horen wat er wordt gezegd, maar ook de emoties, motieven, behoeften en doelen van de spreker. Dit soort luisteren bouwt vertrouwen en respect op en stimuleert het delen van informatie die u nodig hebt om goede beslissingen te nemen.

Gewoonte 5: Sta open voor nieuwe ideeën.

De meest succesvolle organisaties zijn degenen die dingen eerst doen en dingen het beste doen. Een geweldige leider is altijd op zoek naar het volgende grote idee - een idee dat de efficiëntie van de huidige operatie verbetert of een product verbetert. De leider die nieuwe ideeën van iedereen aanmoedigt, die niet bang is om het team te ondersteunen om hun ideeën vooruit te helpen, is de leider wiens teamleden opmerkelijke innovatie zullen creëren.

Zoals met alles, zullen sommige van deze gewoonten gemakkelijker te ontwikkelen zijn dan andere. Het echte doel is om de manier waarop je leidt te verbeteren, en met oefening en tijd besteed aan de juiste dingen, kun je de leider worden die je wilt zijn.