4 tips voor het werken met mensen die niets om hun baan geven

Gallup's nieuwste onderzoek naar de betrokkenheid op de werkplek zegt dat 20 procent van de mensen actief betrokken is bij het werk dat ze doen en dat ten minste 50 procent helemaal niet betrokken is. Voor degenen die minder wiskundig geneigd zijn, komt dat neer op hooguit 30 procent betrokkenheid. Nu lijken veel Type A-persoonlijkheden die zichzelf definiëren door middel van werk (zoals de meeste zakelijke leiders zijn) dit idee ongelooflijk te vinden. Natuurlijk zijn we allemaal bedoeld om betekenis te vinden in ons werk.

Maar misschien is dit een enge kijk op mensen en wat ons drijft. Sommige mensen zoeken inspiratie en erkenning, anderen zoeken verbinding en een gevoel erbij te horen, anderen worden gedreven door intellect en de voldoening iets moeilijks op te lossen, en sommige houden ervan in actie te zijn en dingen voor elkaar te krijgen.

Dezelfde dingen motiveren niet alle mensen, en het zou dwaas van ons zijn om te denken dat het zo is. Evenzo is het naïef om te veronderstellen dat iedereen om zijn of haar baan geeft. Voor veel mensen definieert hun werk hen niet; het is slechts een middel tot een doel, een loonpakket, een dak boven hun hoofd, geld om mee te reizen of geld om hun kinderen op te voeden.

Hoe simpel de waarheid ook moge zijn, we lijken ermee te worstelen, afgaande op de miljarden dollars die werknemers elk jaar besteden aan het proberen om passie te ontbranden en mensen te inspireren. In plaats van mensen verkeerd te noemen omdat ze hun inspiratie niet uit hun werk halen en deze voortdurend proberen te veranderen, kunnen we proberen werk te laten dienen wat voor hen belangrijk is, waardoor het werk zinvoller wordt onder hun voorwaarden.

Hier zijn enkele ideeën om u op weg te helpen:

1. Koppel uw waarden aan die van hen.

Het probleem met zoveel missieverklaringen is dat ze langdradig zijn en semantisch geladen. Niemand kan zich ze herinneren, laat staan ​​ze toepassen op een manier die betekenis voor hen heeft (geen wonder dat mensen zo onthecht zijn!). Een veel betere aanpak is om missieverklaringen zo eenvoudig te maken dat iedereen die ze tegenkomt ze kan onthouden - zo eenvoudig dat iedereen een manier zou kunnen bedenken om bij te dragen (of ze tenminste niet tegenspreken).

De T-shirt-test is een prachtige manier om te zien of je missie hoop heeft om te blijven. Stel jezelf deze vraag: zou iemand het gewillig op een T-shirt dragen? Elektrische auto's geweldig maken voor Tesla, schoonheid die niet lelijk is voor The Body Shop en tech-mens maken voor Apple zou die test allemaal doorstaan, en dat geldt ook voor jouw missie.

2. Maak falen moeilijk.

Falen moeilijk maken is een fantastische manier om te werken met mensen die niet om hun baan geven. Immers, als de baan een tijdelijke maatregel is, bijvoorbeeld terwijl een student studeert, is het verwachten van niet aflatende inzet en passie echt een grote vraag; het is effectiever om ons te concentreren op het waterdicht maken van onze systemen. Om dit te doen, moeten we zo min mogelijk stappen zetten en ons voorstellen dat mensen te lui zijn om de moeite te nemen om iets extra's te doen.

Design verslaat tenslotte discipline. Dit lijkt misschien een pessimistische kijk, maar als we ons verbeelden dat we een personeelsbestand hebben dat niet kan schelen en onze systemen nog steeds werken, dan is alles daarboven een bonus. Als zelfs onze slechtste werknemer op een slechte dag iets nuttigs voor elkaar kan krijgen omdat het proces zo eenvoudig is, dan is het bedrijf in goede staat.

3. Stimuleer ze met iets relevants.

Wat u waardeert, is niet waar de mensen die met u of voor u werken noodzakelijkerwijs om geven. Leiders denken vaak dat iedereen gemotiveerd is door beloften van promoties en erkenning. Maar als iemands motivatie is om hun kinderen te zien opgroeien en aanwezig te zijn bij elke honkbalwedstrijd, kan een promotie het ergste zijn wat er zou kunnen gebeuren. Een betere strategie in dit voorbeeld kan extra vrije tijd zijn voor gezinsmomenten of een loonsverhoging in de vorm van een universiteitsfonds. Leer wat de mensen om je heen waarderen en zorg er vervolgens voor dat je prikkels aansluiten bij wat ze belangrijk vinden.

4. Zoek naar aanwijzingen.

Bij verkopen is de verkoop altijd in het belang van de persoon die koopt - en een baan is niet anders. Als u een werkgever bent, verkoopt u voor u werken . Er is een reden waarom mensen vechten om bij Google te werken. Ze hebben de droom verkocht, om nog maar te zwijgen van de complimenten die erbij horen.

Denk na over wat u verkoopt en zoek naar aanwijzingen over waar mensen om geven. Iemand met een groot aantal familiefoto's is waarschijnlijk gemotiveerd door een beter leven voor hun gezin te maken; iemand die prijzen toont, kan promotie en erkenning zoeken; en iemand die afbeeldingen van exotische plaatsen ophaalt, kan gemotiveerd zijn door extra vrije tijd om te reizen. Beter nog, vraag hen waar ze om geven - een directe vraag is echt heel boeiend.

Hoe kun je zien of een medewerker ongelukkig is? Ken de 7 waarschuwingsborden om op te letten.