Niets zal werken tenzij jij het doet

Toen Coach Wooden in 1934 zijn definitie van succes bedacht ("Succes is gemoedsrust, wat een direct gevolg is van zelfvoldoening in het weten dat je je best hebt gedaan om het beste te doen waartoe je in staat bent"), was zijn filosofie duidelijk: Hij had het doel bepaald waarvoor hij zijn studenten wilde laten streven.

Toen Wooden in 1934 begon met het bouwen van zijn Pyramid of Success, koos hij "Industriousness" als een van de hoekstenen. Hoewel vele andere blokken werden verplaatst en opnieuw gedefinieerd in de komende 14 jaar terwijl hij de Pyramid ontwikkelde, werd ijverigheid nooit verplaatst en veranderde de definitie niet: “Er is geen vervanging voor werk. De moeite waard resultaten komen van hard werken en zorgvuldige planning. "

Industriousness bestaat uit twee delen: werk en planning. Vandaag praten we over werk.

Coach Wooden begreep de waarde van hard werken opgroeien op een boerderij in Indiana. Hij stond elke ochtend vroeg op voordat hij naar school ging om de koeien te helpen melken en andere verplichte klusjes te doen. Toen hij thuiskwam van school, waren er altijd meer klusjes te doen en zijn huiswerk af te maken. Zijn vader heeft altijd geëist dat het werk op de boerderij en op school voltooid was voordat andere activiteiten werden uitgevoerd.

"Niets zal werken tenzij jij dat doet, " merkte Coach later vaak op - het was een mantra waarmee hij zijn leven leefde. De zomer voor zijn laatste jaar op de middelbare school liftte Wooden naar Kansas om in de tarwevelden te werken, maar toen hij in Lawrence aankwam, hoorde hij dat het gewas niet klaar was voor de oogst. Omdat er geen rooiklus beschikbaar was, kreeg Coach in plaats daarvan een klus in beton voor het nieuwe voetbalstadion van de universiteit. Hij sliep op de vloer van het campusgymnasium.

Tijdens zijn studie aan de Purdue University en drie keer alle Amerikaanse onderscheidingen verdiend voor basketbal, vond Coach ook tijd om het officiële Purdue-programma te publiceren en te verkopen. Tijdens het voetbalseizoen werkte hij in de trainingsruimte om tape-enkels te helpen en het voetbalstadion te schilderen voor 35 cent per uur.

Tijdens zijn eerste seizoen als hoofdbasketbalcoach bij UCLA werkte Coach Wooden van 6 uur 's ochtends tot 12 uur' s middags als vrachtwagenverzender voor een lokaal zuivelbedrijf. Bij aankomst op de campus met zijn ochtendwerk voltooid, was zijn eerste plicht de vloer van de sportschool te dweilen, zodat deze 's middags klaar zou zijn om te oefenen.

"Er is geen vervanging voor werk."

"Er is geen vervanging voor werk, " zei hij graag. "Als je op zoek bent naar de gemakkelijke manier, de snelkoppeling, de truc, krijg je misschien iets voor een tijdje gedaan, maar het zal niet blijvend zijn en je zult je vaardigheden niet ontwikkelen."

En zelfs nadat het basketbalseizoen elk jaar eindigde, kustte de overwinning van zijn team niet uit; hij richtte zich op het volgende seizoen. Gevraagd naar zijn off-season regime, beschreef hij in detail hoe hij zijn downtime in coaching invulde:

“Ongeveer twee weken nadat het seizoen voorbij is, zou ik kiezen voor een basketbal- of coachingstechniek om onderzoek te doen. Het kan de snelle pauze zijn, terugspringen, het springschot, vrije worp schieten, verdedigend voetenwerk, zone-aanval, zone-verdediging; het kan van alles zijn. Dus ongeveer twee tot drie weken, geen vaste tijd, na het seizoen zou ik alle kwesties van Scholastic Coach en Athletic Journal doornemen en alle artikelen over dat onderwerp uitkiezen. Ik zou ook alle artikelen en boeken over basketbal doornemen die ik kon vinden en me concentreren op het geselecteerde onderwerp.

“Toen ik eenmaal de juiste literatuur had gekozen, zou ik ideeën uit elke literatuur halen. Dan zou ik een proces van doorhalen beginnen en een samengestelde lijst maken. Tegen het einde van de zomer zou ik een behoorlijk goed samengesteld thema over dit onderwerp hebben.

“Als iemand iets heeft dat heel goed is, laten we zeggen vrij schieten, zou ik proberen met die persoon te praten en meer informatie krijgen over zijn ideeën. Als een coach echt goed zones zou aanvallen, zou ik contact met hem opnemen. Als alle coaches het over één ding eens zijn, moet het best goed zijn. Als iemand het echt goed heeft gedaan op een specifiek gebied, waarom waren die dan succesvol? Ik wil het weten. Ik deed dat omdat ik ongeveer 20 van mijn 27 jaar bij UCLA zou zeggen. Ik nam elk jaar een ander onderwerp. "

Gedurende zijn hele leven, vanaf het moment dat hij een jongen was tot zijn pensionering, was hard werken een hoeksteen van niet alleen de succespiramide van Coach Wooden, maar zijn eigen succesvolle leven.