Arianna huffington's nieuwe metriek

Een jaar na het debuut van haar gelijknamige nieuwssite en blog was politiek commentator Arianna Huffington in de meeste gevallen een Amerikaans succesverhaal - De Huffington Post groeide in lezerspubliek en prestige en de in Griekenland geboren oprichter was een van de 100 meest invloedrijke ter wereld Mensen, volgens Time .

En toen vroeg op 6 april 2007, voelde ze zich opeens niet zo krachtig, toen ze zich in een plas bloed op de vloer van haar thuiskantoor zag liggen.

Huffington, die 18 uur per dag werkte, was zo toegewijd aan het laten groeien van haar bedrijf dat ze zakte van uitputting en gebrek aan slaap en sloeg haar hoofd tegen een bureau op weg naar beneden. De pijnlijke wake-up call en de vurige reactie van Huffington daarop wordt gedetailleerd beschreven in haar nieuwe boek Thrive: The Third Metric to Redefining Success and Creating a Life of Well-Being, Wisdom and Wonder .

Ze ziet nu de immateriële zaken van het leven nog belangrijker dan het verzamelen van geld en macht. Hoewel de verantwoordelijkheid en invloed van Huffington alleen maar zijn toegenomen sinds AOL HuffPost in 2011 kocht (wat haar bedrijf $ 315 miljoen opleverde in de deal), vertelt ze SUCCES dat het voor iedereen mogelijk is om een ​​evenwicht te vinden tussen werk, gezondheid, persoonlijke groei en vrede.

Vraag: Het voorkomen van burn-out en het uitoefenen van professionele passies is sinds het ongeval in 2007 een filosofie voor jou. Hoe benader je deze doelen bij The Huffington Post ?

A: Het is echt een deel van de reis geweest sinds mijn eigen wake-up call. Op dezelfde manier dat ik aan burn-out leed, kon ik het onder mijn collega's en vrienden zien; Ik lees erover in termen van stress op de werkplek. Als je kijkt waarom mensen opgebrand raken, komt dat door hoe ze succes voor zichzelf definiëren.

Drie jaar geleden, toen we naar ons nieuwe kantoor verhuisden nadat AOL HuffPost had gekocht, begonnen we twee dutjeskamers en maakten het onze medewerkers in wezen duidelijk dat, als ze midden in de middag moe waren, ze een dutje konden doen in plaats van een derde kaneelbroodje of een vijfde kopje koffie. Aanvankelijk waren mensen terughoudend om een ​​dutjeskamer binnen te gaan, maar nu zijn de kamers zo druk dat we misschien een derde moeten openen.

We introduceerden ook wekelijkse yoga-, meditatie- en ademhalingslessen op kantoor, en er zijn gezonde snacks gratis voor iedereen. Het is echt een cultuur. We proberen ervoor te zorgen dat iedereen weet dat ze na het werk bijvoorbeeld geen e-mail hoeven te beantwoorden. En tenzij ze alles kunnen wachten, kunnen ze zichzelf loskoppelen en opladen … Dat hangt allemaal samen met wat we de derde metriek noemen. Wij geloven echt dat er geen wisselwerking bestaat tussen wat goed is voor de mensen die bij HuffPost werken en wat goed is voor HuffPost .

Vraag: De strijd om online aandacht is op dit moment misschien wel de meest competitieve industrie ter wereld. Hoe verzoent u deze ideale cultuur met de behoefte aan productiviteit?

A: Er zijn veel wetenschappelijke gegevens om het te bewijzen. Mark Bertolini, de CEO van Aetna, bracht de Duke University in om dit bij Aetna te meten en de resultaten zijn meetbaar en tastbaar. Het oude paradigma - dat je 24/7 werkt en jezelf de grond in drijft om te slagen en bij te dragen aan je bedrijf - sterft.

Op dit moment concurreren bedrijven allereerst om talent - mensen werken bij voorkeur in bedrijven die hen waarderen. Wat we allemaal nodig hebben van iedereen die hier werkt, is creativiteit en het vermogen om te innoveren. Het gaat niet om uithoudingsvermogen; het gaat om oordeel.

Vraag: Wat is uw antwoord om werknemers op de lange termijn gepassioneerd te houden over hun werk?

A: Dat is een groot deel van ons DNA. Mensen blijven hier vele jaren en gaan van baan naar baan. We willen echt dat iedereen zijn passie heeft, dus we staan ​​erg open voor mensen die van baan veranderen. Er is veel kruisbestuiving tussen verschillende teams. Veel van onze editors schrijven bijvoorbeeld ook over dingen waar ze om geven. Wij vinden dat een van de beste manieren.

Vraag: Wat zijn enkele van de dingen die je hebt geleerd over jezelf verfrist houden?

A: Ik moest veel slechte workaholic-gewoonten veranderen. Wat ik heb geleerd, is dat als je eerst één gewoonte verandert - wat zij de hoeksteengewoonte noemen - het een zeer positieve invloed heeft op andere gewoonten. Mijn hoeksteengewoonte was slaap. Toen ik van vier of vijf uur slaap per nacht naar zeven of acht uur slaap ging, veranderde alles. Ik benaderde elke dag heel goed geladen, wat volgens mij de sleutel is.

Elke dag brengt problemen en obstakels met zich mee, of u nu een klein bedrijf of een groot bedrijf bent. De vraag is, hoe ga je ermee om? Word je reactief of zie je voorbij die problemen de kansen? Wat is uw veerkrachtniveau? Vaak zijn doorzettingsvermogen en veerkracht het verschil tussen succes en falen in het bedrijfsleven. Als ik me op een gecentreerde, opgeladen plek bevind, heeft dit positieve effecten op alles wat ik doe.

Vraag: Hoe heb je die waardering voor veerkracht ontwikkeld?

A: Mijn moeder was mijn eerste en grootste mentor. Ze leerde me niet bang te zijn om te falen en hoe ik verder kon gaan dan mijn mislukkingen om te slagen. Ze leerde me ook een gevoel voor humor te hebben over alles wat er gebeurde. Ze zei altijd: "Engelen vliegen omdat ze zichzelf lichtvaardig nemen." Heel vaak nemen we alles dat te ernstig, te veel voor ons gebeurt. Ze hielp me perspectief te vinden.