3 Dingen die de patriotten en leeggelopen ballen ons kunnen leren

We hebben een kleine bal controverse op onze handen. In plaats van onze Super Bowl-feesten te plannen, hebben we het over leeggelopen voetballen.

In de afgelopen week zoemen sociale media, samen met elk belangrijk nieuwsprogramma, over 'leeglopen'. In de AFC-kampioenswedstrijd tegen de Indianapolis Colts, waren de voetballen van de New England Patriots onder het door de competitie goedgekeurde gewicht na de officiële pre-game cheques. De scheidsrechters werden gealarmeerd en vastgesteld dat 11 van de 12 ballen in de eerste helft onder de regulering lagen.

Speculatie en mysterie volgden. Hoe veranderde het gewicht van de voetballen? Hebben de Patriotten vals gespeeld? Wist hun coach Bill Belichick? Welke rol speelde Tom Brady, de quarterback van de Patriotten? Er waren zelfs wetenschappelijke beoordelingen over de impact van een licht leeggelopen bal bij regenachtig en koud weer.

Sportpersoonlijkheden sprongen ook in de discussie. Ze zeiden alles van: "Het heeft op geen enkele manier invloed gehad op de uitkomst van het spel" en "Iedereen doet het" tot het grotere punt - "Ze bedrogen."

De patriotten hebben een geschiedenis. In 2007 kregen de Patriots en Bill Belichick een boete voor het filmen van de defensieve signalen tijdens de wedstrijd tegen de Jets. Ze verloren hierdoor een NFL-ontwerpoogst. Speculatie begon als ze de andere zijlijnen ook in andere spellen op video opnamen. Deflate-gate droeg alleen bij aan het verhaal van Patriots dat veel voetbalfans al in hun hoofd hadden.

Als een ander team met veel minder succes of een andere geschiedenis de ballen had leeggelopen, zou iemand het dan hebben opgemerkt?

Hoe we succes behalen, is belangrijk. En met succes komt meer controle. Deze principes zijn op ons allemaal van toepassing - zelfs als we niet op zoek zijn naar een Super Bowl.

1. Het is het patroon dat ertoe doet, niet slechts één situatie.

Andere mensen trekken conclusies op basis van hun algemene ervaring en geschiedenis met u, niet slechts één situatie.

Als je een familielid hebt die er al jaren van uitgaat dat je alle familiebijeenkomsten zult houden en organiseren, dan heb je een ingebouwd perspectief op de relatie. Wat is uw waarschijnlijke reactie als ze een geweldig idee hebben dat tijd en werk van u vereist? Je zult het idee waarschijnlijk niet op zijn eigen merites evalueren, maar in plaats daarvan zie je gewoon hetzelfde patroon, degene die je uit eerdere ervaringen kent.

Evenzo, als je een teamlid hebt met een geschiedenis waarin hij niet goed werkte met zijn collega's en hij een probleem met een collega wil bespreken, zul je waarschijnlijk een vooroordeel hebben voordat het gesprek ooit begint. Daar gaan we weer.

Of u nu een aanbeveling doet of verdedigt tegen oneerlijke pers, andere mensen zullen het patroon zien, niet alleen deze geïsoleerde situatie.

De Patriotten hadden een geschiedenis en het speelde een grote rol in de conclusies die werden getrokken.

2. Succes brengt verwachtingen en toetsing.

Ik weet niet wat de Patriots wel of niet deden, maar als dit probleem zou optreden in een ander spel zonder impact op de Super Bowl, zou dit niet het hoofdverhaal zijn.

Sinds Bill Belichick in 2000 tot hoofdcoach werd benoemd, zijn de Patriotten een van de meest succesvolle teams in de NFL-geschiedenis geworden. Ze zijn verbonden met het grootste aantal Super Bowl-optredens op acht en hebben de meeste optredens in de afgelopen 25 jaar. Ze hebben sinds 2000 geen verliesseizoen meer gehad.

Ze hebben buitengewoon succes gehad. En daarom staat ze in de schijnwerpers. Mensen verwachten op dat moment meer van je, en hoe je het hebt bereikt is belangrijk.

Ik vertel de leiders die ik coach altijd dat ze op een voetstuk staan ​​- en dat brengt goed en slecht. De verwachtingen blijven hoog, en zelfs schijnbaar kleine beslissingen en acties zijn belangrijk.

Als je succesvol bent, zal iedereen een mening over je hebben, en elke stap zal worden opgemerkt - het komt met het territorium.

3. Snelkoppelingen komen altijd uit.

Snelkoppelingen, of erger, het overtreden van de regels, zullen je inhalen. Beleid en wetten kunnen vaak niet elke mogelijke situatie interpreteren. In het meest ernstige voorbeeld waren mazen in de wet de allereerste stappen in het ontrafelen van Enron. Op een veel kleinere schaal, als uw bedrijfsbrede communicatie uw resultaten heeft opgeblazen en uw leiders anders weten, heeft u uw geloofwaardigheid beschadigd.

In de recente hack van Sony-e-mails bleek dat hoofdrolspelers, zoals Charlize Theron, aanzienlijk minder werden betaald dan zelfs hun minder bekende mannelijke co-sterren. Deze beslissingen werden waarschijnlijk genomen in de veronderstelling dat niemand het ooit zou weten en dat de begroting hiervan zou profiteren. Toen het eenmaal algemeen bekend was, corrigeerde Charlize Theron de situatie kennelijk.

Blijf trouw aan je waarden en principes. Doe wat je denkt dat goed is. Neem beslissingen waar u vertrouwd mee bent en sta op in het daglicht.

Niemand weet nog wat er echt is gebeurd met deflate-gate, en volgens een recente NFL-verklaring zullen we niet meer weten voor de Super Bowl. Toch blijft het een afleiding.

Het gewicht van een voetbal lijkt iets kleins vergeleken met de grotere uitdagingen waar we voor staan. Het interessantere gesprek is hoe we succes bereiken, het belang van een reputatie en alles wat gepaard gaat met bovenaan staan.

Succes komt één dag tegelijk, één beslissing tegelijk. Maar geniet ondertussen van het spel.

Bekijk 4 leiderschapslessen die we kunnen wegnemen van het NFL-seizoen 2014.