Don yaeger: 5 dingen die we kunnen leren van de ondergang van de Boston Red Sox

Mijn leraren op de lagere school hebben de lessen over samengestelde woorden ernstig ondergewaardeerd. Hoewel 'ondergang' past bij de grammaticale parameters van een samengesteld woord, is de definitie in de bedrijfswereld meestal complex omdat het vaak het resultaat is van een reeks samengestelde fouten.

Ik kijk vaak naar sport voor lessen die nuttig kunnen zijn in een hele reeks levenservaringen, en de recente ondergang van de Boston Red Sox-honkbalfranchise, hoewel pijnlijk voor sommigen, is een thuisrun in te leren lessen. Het team dat in de afgelopen acht seizoenen twee World Series Championships heeft gewonnen, is snel veranderd in een waarschuwend verhaal over leiderschap, en terwijl honkbal zich voorbereidt op de World Series van dit jaar is het belangrijk om aantekeningen te maken van deze klassieke mislukkingen.

In feite zijn hier 5 dingen die we kunnen leren van het Boston Red Sox-debacle van 2012:

1. Denk dat Long Term Boston onmiskenbaar een van de meest geschiedenisrijke franchises in Major League Baseball is. Dat soort uithoudingsvermogen ontwikkelt zich niet uit bijziende beslissingen. Toekomstgericht denken heeft voormalige Red Sox-manager Terry Francona in de schijnwerpers gezet. Zijn filosofieën droegen bij aan het toevoegen van glans aan een kampioenschap dat lang in de schaduw van de New York Yankees had gewerkt. Maar twee kampioenschapsringen waren niet genoeg om Francona op de lange termijn te houden. De dorst naar onmiddellijke resultaten bracht het management ertoe spelers te contracteren met opgeblazen contracten, chemie van het team. Na een ineenstorting in september een jaar geleden, verdronk de Red Sox in een zee van vragen buiten het seizoen…. Ze gaven de manager de schuld en hoopten later een plotse plons te maken door een herkenbaar figuur aan te nemen: Bobby Valentine. Aan de hand van het tweejarige contract dat hij kreeg aangeboden, zag eigendom Valentine duidelijk als een oplossing voor de korte termijn, vol onzekerheid.

2. Vertrouw op degenen die u inhuurt Boston heeft een kortetermijnbedrijfsmodel aangenomen en heeft de loonlijst verhoogd en de goed zichtbare Valentine de leiding gegeven. Maar een van de meest begeerde banen in de sport kwam met touwtjes. De organisatie weigerde Valentine zijn eigen assistent-coaches te laten inhuren. Door zijn vermogen om zijn eigen personeel in dienst te nemen te beperken, muilde de franchise met zijn autoriteit voordat hij zelfs de kans had om het uniform aan te trekken. Beperking van zijn leiderschap leidde tot … een gebrek aan leiderschap. Deze is op eigendom.

3. Ken je personeel Het franchiseleiderschap overzag de verschillende persoonlijkheden die al in het clubhuis aanwezig waren toen ze een polariserende ziel als Valentine binnenbrachten. Iedereen wist dat Valentine niet bang was om zijn mening te geven, daarom was hij zo goed als een omroep op ESPN. Op dezelfde manier nam Valentine niet de tijd om te leren over zijn spelers en clubhuis-ego's en verloor zo snel het respect van veteranen in het team. De scheiding tussen Valentine, zijn leiderschapsteam en zijn teamleiders leidde al snel tot een breuk.

4. Interne kwesties in plaats van de zorgen van het team binnen de organisatie weg te nemen, koos Valentine ervoor om met zijn kritiek naar buiten te gaan. Klachten afgelopen april over Boston-veteraan en geliefde All-Star derde honkman Kevin Youkilis veranderden snel in een dure fout. Het leidde zelfs tot reacties vanuit het clubhuis van collega All-Stars en zoveel ontevredenheid dat de koperen uit Boston moest ingrijpen. Omdat ze vertrouwen wilden tonen in hun eerste aanstelling voor Valentine, steunde de franchise hun beperkte leider en verhandelde Youkilis. De verhuizing loste de spanning niet op en uiteindelijk betekende een rampzalig (69-93) seizoen dat Boston in zoveel jaar op zoek zou gaan naar zijn derde manager.

5. Verminder uw verliezen Hoewel het misschien achteraf is gedaan, heeft de franchise na een seizoen van teveel verliezen geleden. Op een gegeven moment moet trots opzij worden gezet voor het algemene voordeel van het team. In een late-seizoenshandel met de Los Angeles Dodgers dumpte de franchise bijna een kwart miljard dollar aan spelerscontracten uit hun boeken. Nu zijn negen opvallende en fraai betaalde leden van het 2011-team (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek en Kevin Youkilis), twee managers (Francona en Valentine) en een algemeen directeur (Theo Epstein). Door hun loonlijst te verlagen en jong talent in te slaan, lijkt het erop dat de Red Sox misschien eindelijk terugkomt naar het soort vooruitdenken dat hen in het afgelopen decennium in het World Series-gesprek heeft gebracht. Bedrijven over de hele wereld brengen talloze uren en enorme delen van hun bedrijfskosten door om zichzelf te beschermen tegen de gevreesde ondergang.

De kans is groot dat specifieke items op deze lijst anders zijn behandeld, de BoSox zou waarschijnlijk nog steeds meedoen aan de play-offs in plaats van volledig te rebranding en opnieuw te bouwen. Hopelijk houdt de franchise rekening met deze lessen bij het naderen van dit volgende leiderschapsteam … en dit volgende seizoen.

Welke tekenen als leider negeer je momenteel? Kun je lessen herkennen uit de ondergang van Red Sox?