3 stappen om je meer betrokken te voelen op het werk

Maria, die de leiding had over een bekende non-profit, wilde eruit stappen als leider. Haar visie was om een nieuw model te creëren voor het werken met kwetsbare vrouwen in de stedelijke gemeenschappen van Boston. Ze kreeg inzicht door feedback van haar team, collega's, baas en burgerleiders, die haar beste kwaliteiten als een sterke relatiebouwer met een grote reputatie bij klanten beschreven. Ze zeiden dat Maria's beste vaardigheden marketingprogramma's in de gemeenschap omvatten, mensen beheren en programma's implementeren die vrouwen hielpen bij de overgang van openbare hulp naar werk.

Maar Maria miste belangrijke managementvaardigheden zoals strategische planning en fondsenwerving. Dit hield haar tegen. Haar baas, terughoudend om een gokje te wagen, gaf haar dezelfde oude projecten en haar baan verloor haar uitdaging. Toen ze met minder enthousiasme de komende werkdag uit bed stapte, maakte ze zich zorgen over de toekomst en voelde zich vastzitten. Ze zou nooit hoofd van deze non-profit kunnen worden zolang haar manager de hoofdrol speelde. Hij had duidelijk gemaakt dat hij daar moest blijven. Ze voelde dat ze twee keuzes had: nieuwe vaardigheden leren in haar huidige baan, of vertrekken voor een andere non-profit.

Gerelateerd: Wanneer zeg je 'Ik stop'

Maar er was een derde optie. Maria moest drie vragen beantwoorden, waardoor ze zich meer betrokken zou voelen op het werk:

Hoe kon ze …

Meer stroom krijgen in haar huidige baan, zodat ze haar passie en het gevoel van uitdaging en prestatie die ze ooit voelde kon terugwinnen?
Een waardevolle service of uitkomst bieden aan de organisatie, zodat deze nog succesvoller kan zijn in het bereiken van haar visie en doelen?
Bereid je voor op de toekomst, zodat ze verder zou kunnen gaan naar wat ze zich voor ogen had?

Door deze vragen te beantwoorden, bedacht Maria een win-winplan en had ze een oprechte band met haar manager. Wetende dat haar manager een deel van zijn eigen tijd moest vrijmaken om zich te concentreren op wetgevende zaken die van invloed waren op de non-profit, stelde Maria voor de leiding te nemen over sommige aspecten van de financiën van de organisatie die zijn tijd en energie verbruikten, waaronder het voorbereiden en leveren van segmenten van bestuurspresentaties. Ze stelde ook voor om een actievere rol te spelen bij het versterken van de relaties tussen bestuursleden, wat zou bijdragen aan haar sterke vaardigheden, terwijl ze de mogelijkheid kreeg om deel te nemen aan discussies over strategie.

Met elke stap kwam ze dichter bij haar visie voor haar carrière.

Haar manager zag de win-win en zij voerden het plan uit. Met elke stap kwam ze dichter bij haar visie voor haar carrière. Toen de gelegenheid zich voordeed om de leiding te hebben over een andere organisatie, was ze er klaar voor. Vandaag is ze de uitvoerend directeur van een nationaal erkende non-profit.

Als je je meer betrokken en geïnspireerd wilt voelen op het werk, probeer dan het volgende:

Schrijf een werkambitie op voor uw huidige baan voor de komende zes maanden tot een jaar.
Vind uw volgende activiteit, of een opwindende activiteit die in het verband tussen uw werkgever en de uwe ligt.
Denk na over de behoeften van uw organisatie voor de komende zes maanden tot een jaar. Denk na over de visies en doelen en hoe je daarin kunt passen.