3 regels die ik heb geleerd van het inhuren van de verkeerde persoon (tweemaal)

Als ondernemer dacht ik niet dat het inhuren van een team zo'n grote deal zou zijn.

Stap één: Zoek uit waarvoor ik iemand nodig had.

Stap twee: Zoek iemand om het te doen.

Voila! Goede huur. Rechtsaf?

Eh, ja, niet zo veel.

Het proces van het inhuren van de juiste persoon is een van de meest uitdagende onderdelen geweest van het uitbreiden van mijn eens-solo-operatie tot een team van gelukkige, productieve mensen die naar dezelfde doelen werken.

Ik heb al twee grote fouten gemaakt waar ik je voor wil waarschuwen, zodat je weet waar je op moet letten - en dan wil ik je drie weinig bekende regels geven om een goede huur te maken. Daar gaan we.

Waarschuwing nr. 1

Toen ik mijn solobedrijf opnieuw in een LLC lanceerde, was een van de eerste mensen die ik in mijn team bracht een gecertificeerde professionele accountant. Ik kreeg een aanbeveling van een vertrouwde collega. Ik nam contact op met de heer CPA, vroeg om nog een paar referenties en huurde hem in.

Binnen een maand ontsloeg ik hem.

Kijk, ik weet niets van je, maar voordat ik een bedrijf had, had ik nog nooit een CPA in mijn leven aangenomen. Ik had geen idee hoe die relatie eruit moest zien. Ik begreep ook niet dat elke relatie er anders uitziet, afhankelijk van de CPA-stijl en de behoeften van de klant.

Blijkt dat ik een zeer behoeftige klant ben voor een CPA.

Ik ben redelijk met cijfers en heb jarenlang mijn eigen belastingen betaald. Maar ik ben verschrikkelijk in datums, organisatie en voorschriften. Voor mij betekent dit dat de datum waarop mijn driemaandelijkse belastingen verschuldigd zijn direct door mij zal vliegen, zelfs als het op mijn kalender staat. En als ik het toevallig vang, heb ik geen idee waar ik dat formulier moet plaatsen dat ik moet invullen. En als ik dat ingevuld krijg, moet ik waarschijnlijk de regels van het opnieuw invullen opzoeken, ook al heb ik het net drie maanden geleden ingevuld. Datums, organisatie en voorschriften zijn mijn zwakke punten.

Het probleem is dat ik Mr. CPA hier niets over heb verteld. Dus toen de datum voor mijn eerste belastingbetaling kwam en ging zonder enig woord van hem, belde ik hem. Lang, ongemakkelijk gesprek kort gemaakt: hij was subtiel geïrriteerd dat ik me zoiets eenvoudigs niet kon herinneren, maar beloofde me de volgende keer eraan te herinneren.

Toen kwam en ging de franchise-belastingdatum. Hetzelfde telefoontje. Alleen deze keer heb ik hem ontslagen.

Ik voelde me ook slecht, omdat het niet zijn fout was. Het was van mij.

Er is een mythe dat als je je due diligence doet, het je voldoende informatie zal geven om de juiste persoon te vinden en aan te nemen. Maar ik had collega's om aanbevelingen gevraagd. Ik had de heer CPA om referenties gevraagd. Ik had zelfs die referenties gebeld en gevraagd of ze blij waren met zijn werk. Het was niet genoeg.

Ik vroeg niet hoe hun relatie met hun accountant was. Hoe informatie werd doorgegeven.

Of ze alle vereisten moesten onthouden terwijl de heer CPA het papierwerk net had verwerkt. Als ik meer tijd had besteed aan het leren van dit soort relaties en wat gebruikelijk was, zou ik me hebben gerealiseerd dat ik een coach nodig had, niet alleen een CPA.

Waarschuwing nr. 2

De volgende huur die ik maakte was een virtuele assistent.

Nadat ik onderzoek had gedaan via een professionele VA-organisatie, heb ik mijn lijst beperkt tot drie kandidaten. Toen nam ik de minst ervaren persoon op mijn lijst aan. We zullen haar Vera noemen.

Nu zei ik tegen mezelf dat ik haar koos omdat ik vastzat voor contant geld en omdat ze net begon, had Vera de goedkoopste pakketten. Maar de waarheid is dat het jammer was.

Vera had een blog. Ze maakte geen reclame voor deze blog als onderdeel van haar professionele online aanwezigheid, maar ik ben een onderzoeker en heb hem gevonden. In deze blog vertelde ze over haar familiezaken, haar kat, haar algemene gebrek aan vrienden en haar droom om wat geld te verdienen terwijl ze in haar pyjama werkte, zodat ze eindelijk wat zelfvertrouwen kon voelen.

Er is een kleine Redder in mij die meteen viel voor Vera. (Ik zou moeten weten om niet naar deze Redder te luisteren na een paar interessante vriendjeservaringen, maar wat kan ik zeggen? Ik ben een mens.)

Ik wilde Vera helpen aan de slag te gaan. Ik stelde me een soort mentorrelatie voor waar ik Vera mee kon trekken en - oh mijn god, serieus, ik kan niet geloven dat ik het niet heb gezien.

Ik wilde haar meesleuren ? Waar dacht ik aan? Ik huurde een VA, geen puppy. Ik zou haar nooit moeten meeslepen. Aanmoedigen, trainen, zelfs coachen? Kan zijn. Maar trek haar mee, nee.

En haar meenemen is wat ik deed. Ze kon de app die ik gebruikte voor projectmanagement niet beheersen. Ze kon de loonlijst niet maken die ik nodig had. En ze reageerde niet snel op mijn andere teamleden.

Het was een ramp - en ik had van tevoren 10 uur betaald. Uiteindelijk gebruikte ik de laatste drie uur voor gegevensinvoer en dat was het einde van een vruchteloze relatie en een waardevolle les.

De 3 huurregels die u niet hoort

Sinds ik deze enorme aanwervingsfouten heb gemaakt, heb ik me aan drie regels gehouden die me veel hoofdpijn hebben bespaard:

1. Doe je onderzoek naar de relatie, niet alleen de persoon. Vraag om verwijzingen, ja, maar stel dan meer vragen. Lees meer over de relatiestijl, de verwachtingen aan beide kanten, de plichten van elk en het niveau van professionaliteit versus vriendelijkheid als dat een probleem voor u is. Als de antwoorden niet overeenkomen met de stijl van de relatie die u zoekt, waarom zou u dan de moeite nemen om te interviewen?

2. Huur nooit uit emotie. Nooit. Ooit. Kijk, we willen allemaal de nieuwe meid helpen. We willen allemaal de grappige kerel brengen. We houden ervan om bij mensen te zijn die ons een goed gevoel geven - of het nu gaat om onze grootmoedigheid of ons gevoel voor humor. En als je een stagiair of iemand inhuurt om je beroemde braadstuk te MC, zou ik zeggen ga met je feelgood. Maar je bent niet. Dus huur voor wat je nodig hebt, niet alleen wat je leuk vindt.

3. Wees vanaf het begin brutaal eerlijk. Ten eerste met jezelf. Als u iemand bent die de vervaldatum voor uw belastingen niet meer weet, moet u realistisch zijn over deze zwakte. Als je na een lange dag een beetje snippy wordt en verwacht dat mensen je onbeleefde e-mails over het hoofd zien - nou, in de eerste plaats wil je daar misschien aan werken - maar je moet toegeven dat dit onderdeel is van je huidige werkstijl. Wees dan eerlijk met wie je wilt inhuren. Als je ze geen nauwkeurig beeld geeft van met wie ze gaan werken en wat je echt van hen nodig hebt - als een feilbaar mens niet alleen een baas met een takenlijst - dan zullen ze gedesillusioneerd raken en je zult eindigen zonder een werknemer.

Dit is wat dit allemaal betekent: u bent verantwoordelijk voor een slechte huur. Maar het betekent ook dat u de kans krijgt om een grote aanstelling te doen. Neem vandaag de tijd om eerlijk te zijn met jezelf en maak een lijst met vragen die je naar de juiste persoon leiden. Ik weet dat je een team kunt bouwen waar je trots op bent en waardoor je je echt ondersteund voelt.

Ondernemer zijn heeft absoluut zijn ups en downs. Zorg ervoor dat je deze 4 dingen doet om te voorkomen dat je gek wordt.

Het runnen van een bedrijf heeft zeker zijn ups en downs. Zorg ervoor dat je deze 4 dingen doet om te voorkomen dat je als ondernemer uit je dak gaat. - Zie meer op: http://www.success.com/blog/when-it-comes-to-pleasing-difficult-clients-sometimes-its-better-to-be-fired#sthash.exjBqcYv.dpuf