3 redenen waarom het zo moeilijk is om met je tegenpartij te werken

We leven in een verdeelde wereld. Naar schatting valt 50 procent van de mensen aan de introverte of extraverte kant van het spectrum. Met die kansen is de kans groot dat je interactie hebt gehad met en vaak met je tegengestelde zult omgaan.

Introverte en extraverte mensen kunnen samen geweldige harmonieën creëren. Of hun relaties kunnen imploderen. Of de uitkomst enorm succesvol of volledig rampzalig is, wordt waarschijnlijk bepaald door de vraag of ze synchroon lopen - of in polariteit - met elkaar.

Er is geen manier om te beoordelen hoeveel doorbraakideeën er nooit zijn doorgebroken omdat tegengestelden niet over de barrières konden komen die hun verschillen veroorzaakten. Maar overweeg deze voorbeelden:

• Lerner en Loewe, wereldberoemde Broadway-showcomponisten van hits zoals Camelot en My Fair Lady, hadden de wereld veel meer te bieden in een al indrukwekkend aantal nummers, maar ze konden hun afkeer van elkaar niet overkomen.

• Bob Eaton, de voormalige CEO van Chrysler, werd overtroffen door zijn Duitse tegenhanger en nieuwe CEO, Jurgen Schrempp van Daimler-Benz, in een noodlottige 'fusie van gelijken'.

• Ann Landers en Abigail Van Buren, beroemde columnisten en zusters van krantenadvies, spraken zeven jaar lang niet.

Misschien heb je een paar voorbeelden zoals deze in je eigen leven. Misschien heb je een project verlaten omdat een van de belangrijkste teamleden een tegengesteld type was en de frustratie je overwon. Misschien heb je een baan verlaten omdat je je verschillen met je leidinggevende niet kon verwerken.

Er zijn veel redenen waarom tegengestelde partnerschappen in het bedrijfsleven het niet halen. Jennifer B. Kahnweiler, auteur van The Genius of Opposites, deelt er drie die je misschien herkent:

1. Tegenoverliggende bedrading veroorzaakt een fout.

De relaties van goed presterende duo's gebeuren niet alleen. Zelfs als leiders met ervaring onder onze riem, kunnen we mensen met verschillende stijlen onder onze huid laten kruipen. Introverte mensen praten niet snel genoeg. Extraverte mensen stoppen niet met onderbreken. En onder stress hebben introverte mensen de neiging om af te sluiten terwijl extraverte mensen in hyperdrive gaan. Dat is wanneer potentieel productieve conflicten patrijzen worden.

2. De afkeer niet vernietigen.

Introverte Gene Siskel en extraverte Roger Ebert, filmcritici, hadden 13 jaar lang een hitshow en toch haatten ze elkaar fel. Clips uit hun interviews onthullen een complexe relatie waarin ze kibbelden en lachten, zowel op als naast de camera. Maar ze hadden moeite om voorbij hun verschillen te komen. Ze moesten leren zich te gedragen als vrienden en stoppen met concurreren, zodat hun publiek de vruchten kon plukken van hun geweldige show.

3.

Mijn dochter, Jessie Kahnweiler, is een in LA gevestigde filmmaker en een extravert. Ze huurde Liam, een introverte regisseur van fotografie, in voor een van haar gecompliceerde filmopnamen. Terwijl ze opnamen maakten, kwam Jessie met ideeën binnen. Ze voelde echter dat Liam haar opwinding niet deelde en raakte gefrustreerd. Dat wil zeggen, tot de dag van de shoot toen hij verscheen met een groot notitieboekje van zorgvuldig doordachte foto's waarin veel van haar suggesties waren verwerkt. Jessie besefte dat Liam even enthousiast was als zij, maar benaderde het op een intern gerichte, methodische manier. Hij was een planner en had tijd nodig om dingen in zijn hoofd te regelen - iets wat ze nodig had. Zijn sterke punten waren haar zwakke punten.

Om potentiële landmijnen te bepalen, wordt u zich bewust van waar u en uw tegenpartij kunnen botsen. Ontdek welke specifieke aanpassingen u kunt maken om het krachtige, dynamische duo te worden dat u en uw tegenpartij echt kunnen zijn.