Waarom u zich geen zorgen moet maken over de dingen die u niet kunt controleren

Ik heb ooit samengewerkt met de hoofd copywriter van een reclamebureau, die het moeilijk vond om zich geen zorgen te maken over de financiële gezondheid van haar bedrijf - hoeveel klantenaccountservices landden, wat voor ontwerpen de kunstafdeling produceerde, of haar baas zou beginnen met leggen mensen af. Toen ze zich eenmaal realiseerde dat elk van deze dingen buiten haar controle lag, en dat zorgen maken alleen maar tot verhoogde niveaus van stress leidde, was ze in staat om haar focus te verleggen naar het oplossen van wat haar dwars zat in haar werk, haar werkplek en in vele manieren haar leven.

Net als bij andere klanten liet ik haar twee lijsten maken: wat ze kon controleren en wat ze niet kon. Zoals vaak gebeurt, was ze verrast om te zien hoeveel van haar dagelijkse leven in de voormalige kolom viel. Ze leidde een team van acht mensen, allemaal getalenteerde copywriters die naar haar keken voor instructie en begeleiding. Ze was verantwoordelijk voor het leiden van de creatieve vergaderingen die ideeën brainstormden voor elke klant. Ze was misschien geen topmanager, maar elk woord dat het bedrijf aan een klant gaf, was in haar handen.

Door te erkennen dat ze geen controle had over de ontwerpen van de kunstafdeling, had ze toch indirect invloed op hun ontwerpen.

We stelden het volgende doel: alleen de kopie verbeteren die ze zelf schreef. Zich opnieuw inzetten voor dit beheersbare doel hielp haar niet alleen haar energie te concentreren op iets dat ze aankan, maar het beste was dat, zodra haar eigen prestaties verbeterden, haar invloedscirkel zich echt uitbreidde. Hoe beter haar schrijven werd, hoe harder haar team werkte om haar voorbeeld te volgen, en de verbeterde prestaties van het team legden de lat al snel hoger voor andere afdelingen, die reageerden met hernieuwd enthousiasme en creativiteit. Ironisch genoeg heeft ze, door te erkennen dat ze geen controle had over de ontwerpen van de kunstafdeling, hun ontwerpen toch indirect beïnvloed. Dit gaf haar het vertrouwen dat ze nodig had om haar zinnen nog hoger te leggen, en vrij snel droeg haar leiderschap een grote bijdrage aan de algehele prestaties van het bedrijf.

Zet jezelf in om je eigen prestaties te verbeteren en zie het rimpeleffect dat het creëert.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het decembernummer van SUCCESS magazine.