Wat er nodig is om een ​​opmerkelijke leider te zijn

De weg naar effectief leiderschap zit vol vreugde en uitdagingen. In Your First Leadership Job schetsen Tacy M. Byham en Richard S. Wellins een duidelijk beeld van wat er nodig is om een ​​echt opmerkelijke leider te worden - iemand die een katalysator wordt genoemd - die bij anderen energie, passie en toewijding ontsteekt.

Katalysatorleiders vertegenwoordigen de gouden standaard. Het zijn energieke, ondersteunende, vooruitstrevende mentoren die geweldige dingen in anderen aanwakkeren. Katalysatoren helpen mensen en organisaties groeien door opzettelijk doelen na te streven die hun vaardigheden uitrekken en hun moed testen. En katalysatorleiders zijn kansenmakers - ze openen deuren van kansen voor anderen.

Katalysator worden is hard werken, of je nu een nieuwe leider bent of meer ervaren. Verwacht niet dat het 's nachts zal gebeuren. Een sterke passie om een ​​groot leider te worden is een van hun gemeenschappelijke kenmerken. Ze zijn altijd bezig om hun leiderschapsvaardigheden op te bouwen en te verbeteren, maar ze zijn ook introspectief. Ze nemen de tijd om na te denken en beoordelen manieren waarop ze beter kunnen worden.

Development Dimensions International (DDI) heeft gegevens verzameld van honderden taakanalyses in bijna elke branche over de hele wereld, op zoek naar de factoren die het gemiddelde van uitstekende leidersprestaties onderscheidden. Uit de resultaten is een succesprofiel ^SM gemaakt en er zijn vier componenten voor een succesprofiel voor een frontline-leider:

1. Organisatorische kennis - wat een persoon weet (bijvoorbeeld bedrijfsproducten / -diensten)

2. Ervaring - wat een persoon in het verleden heeft gedaan (bijvoorbeeld in een speciaal projectteam gediend)

3. Competenties - waartoe een persoon in staat is (bijv. Groepen van soortgelijke vaardigheden en gedragingen, zoals coaching of besluitvorming)

4. Persoonlijke kenmerken - wie een persoon is, of persoonlijkheid (bijvoorbeeld persoonlijkheidskenmerken, zoals een sterke leeroriëntatie)

Het leiderschapsprofiel in de frontlinie kan u in de juiste richting wijzen. Gebruik het om te vergelijken hoe je het doet ten opzichte van het profiel en als een hulpmiddel om je groei en ontwikkeling te sturen. Merk op welke componenten hieronder sterke punten vertegenwoordigen en welke ontwikkelingsbehoeften vertegenwoordigen. Gebruik dan je sterke punten in je voordeel en ontwikkel die elementen waar je niet zo sterk bent.

KENNIS

• Diepgaande kennis van de producten, diensten en klanten van uw bedrijf
• Inzicht in hoe uw team past in de totale organisatie
• Bekend met verschillende bedrijfsbeleid / processen
• Zakelijk inzicht, inclusief inzicht in bedrijfsstrategie, concurrentie, supply chain, financiële gegevens
• Kennis van uw gekozen vakgebied (bijv. Financiën, marketing, IT)

ERVARING

• Leiding geven aan een cross-functioneel of speciaal team
• Feedback geven aan anderen
• Coachen, lesgeven
• Planning en beheer van complexe projecten
• nauwe samenwerking met interne / externe klanten
• Moeilijke beslissingen nemen
• Functionele ervaring hebben in een of meer disciplines (bijv. Verkoop, IT, R&D)
• Navigeren in organisatiepolitiek

COMPETENTIES

• Vertrouwen opbouwen
• Delegeren van verantwoordelijkheid
• Plannen en organiseren
• Selectie van talent
• Vergemakkelijking van verandering
• Besluitvorming
• Coachen
• Bevordering van innovatie
• Een succesvol team opbouwen
• Creëren van netwerken

PERSOONLIJKE ATTRIBUTEN

ENABLERS
• Geniet ervan met andere mensen samen te zijn
• Verlangen om voortdurend te leren
• Hoge prestatieoriëntatie / driver voor resultaten
• Gevoelig voor de behoeften / zorgen van anderen

Derailers
• Altijd op zoek naar lof en goedkeuring van anderen
• Te zelfverzekerd, afwijzend tegenover de ideeën van anderen
• Onvermogen om de bedoelingen van anderen te lezen
• Besluiteloos, kan geen beslissingen nemen
• Micromanaging / anderen aansturen
• Moeilijkheid om emoties te beheersen

Denk na over waar u zich bevindt op uw leiderschapsreis en onthoud: de weg om katalysatorleider te worden is lang - en de weg kan uitdagend zijn. Maar de beloningen onderweg zijn zo de moeite waard als je om de juiste redenen ervoor hebt gekozen leider te worden.

Heb jij wat nodig is om te leiden? Bekijk 6 kwaliteiten van een leider in de maak om erachter te komen wat een topproducent onderscheidt van een veelbelovende leider.