John Addison: als de wereld tegen je lijkt, zijn hier 4 tips om een ​​mentaal stoere leider te zijn

Toen Art Williams Primerica startte, destijds bekend als AL Williams, kreeg hij veel kritiek. We hebben het over georganiseerde PR-campagnes, rechtszaken en lobby-inspanningen die in feite kunst beschilderden als iets dat slechts iets minder sinister was dan Satan zelf.

Ze zeiden dat hij een oplichter en een oplichter was die mensen weghaalde van goede, gerenommeerde levensverzekeringsmaatschappijen en hen vermengde met een fly-by-night zwendel die zo slecht gefinancierd was dat het zeker snel ten onder zou gaan. Het was allemaal behoorlijk gruwelijk en als jonge kerel, terwijl ik het zag gebeuren, wist ik dat er geen enkele manier in de wereld zou zijn dat ik ooit zo'n aanval van haat en negativiteit zou overleven. Maar kunst? Hij leek erdoor gestimuleerd. En hoe meer ze hem aanvielen, hoe energieker hij werd. Art wist dat hij gelijk had. De andere kant moest de aanvallen persoonlijk maken, omdat Art de feiten won. Hij is zonder twijfel de meest mentaal stoere persoon die ik ooit heb gekend.

Het duurde iets langer om die taaiheid op te bouwen. Ik ben opgegroeid tot vredestichter. Tot op de dag van vandaag haat ik nog steeds confrontatie. Maar ik weet ook dat als leider, hard zijn noodzakelijk is om effectief te zijn. Denk er eens over na, alle grote leiders - mannen zoals Churchill, Lincoln en Jefferson - worden niet herinnerd voor wat ze deden als dingen gemakkelijk waren. Ze worden herinnerd voor wat ze deden in tijden van onrust en verdeeldheid. Dat zijn de niet zo grote leiders.

De (trieste) eerlijke waarheid is dat wanneer je een leidende rol speelt - of het nu als president van de PTA of president van de vrije wereld is - er altijd iemand zal zijn die het niet eens is met je ideeën, beleid en acties. Sommige van die mensen zullen veel moeite doen om je te proberen te vernietigen. Als je geen dikke huid hebt gegroeid, kunnen ze dat heel goed. Je wilt niet dat dat je nalatenschap is. Daarom is het absoluut noodzakelijk om mentale en emotionele taaiheid te ontwikkelen wanneer je de beslissing neemt om een ​​leidende rol op je te nemen. Moeilijk worden is een proces dat enige tijd duurt, maar er zijn een paar dingen die je nu kunt opnemen om op het juiste pad te komen.

1. Geloof in wat je doet.

Het is een stuk eenvoudiger om hard te zijn als je echt gelooft in wat je doet en je weet, of iemand anders het kan zien of niet, dat wat je doet goed is. Als je het niet zeker weet, zullen die negatieve stemmen en hatelijke woorden je veel gemakkelijker verslijten en je zult uiteindelijk je critici gelijk bewijzen. Doe niets tenzij je met zekerheid kunt zeggen dat het goed is en dat je bereid bent om er met passie en enthousiasme voor te vechten, zelfs als het moeilijk wordt.

2. Denk eraan, het is slechts een mening.

Zelfs op die dagen dat het lijkt alsof iedereen tegen je is en je leiderschapskwaliteiten en -waarden in twijfel trekt, onthoud dan dat hun lelijke retoriek slechts hun mening is. Er is geen enkele persoon op de planeet die iedereen leuk vindt. Er is ook geen enkele persoon op de planeet die iedereen haat. Dus je moet altijd in gedachten houden dat je geen schurk, een loser of incompetent bent en dat er ten minste één persoon in je bedrijf of je leven is die denkt dat je redelijk in orde bent.

3. Denk aan je teams.

Niets is erger dan midden in een crisis pal zitten en de persoon die verondersteld wordt je organisatie door alle rommel te leiden waarschijnlijk als een goedkoop pak opvouwen als mensen beledigingen en kritiek beginnen te gooien. Als u op zoek bent naar een manier om uw mensen het vertrouwen in u te laten verliezen, aarzelen en speleologie als het moeilijk wordt, is het. Blijf op koers en wees iemand waarop ze kunnen rekenen en wiens kracht en veerkracht ze bewonderen.

4. Laat het je van brandstof voorzien.

Neem een ​​pagina uit het boek van Art en laat de negativiteit je leiderschap voeden. Blijf doen wat je doet en bewijs de nee-zeggers verkeerd. Je gaat ze nooit plezieren en hoe meer je slaagt, hoe bozer ze worden, dus je kunt ze net zo goed iets geven om echt boos op te zijn. Houd je hoofd omhoog, werk je staart af en wees nog beter en sterker vanwege hen.

Leiderschap is geen rol voor bangeriken. Haatdragende woorden doen pijn en na verloop van tijd kunnen ze een mentale en emotionele tol op je eisen. Je hoeft niet op te houden een aardige of sympathieke persoon te zijn om een ​​leider te zijn, maar je moet wel hard zijn. Het zal niet altijd gemakkelijk zijn, maar je bent een sterk baken waar mensen op kunnen rekenen, wat nodig is voor je teams, je organisatie en je nalatenschap.

Bekijk de 13 dingen die mentaal sterke mensen niet doen - en verdrijf de zwakke schakels in je denk- en gedragspatronen.