John Addison: hoe ik een leider ben geworden

Terwijl ik erover dacht om deze column voor SUCCES te schrijven - mijn eerste als Leadership Editor - vroeg ik me af hoe sommige mensen überhaupt leiders worden. Wat doet een persoon naar voren stappen om die vaardigheden aan te scherpen terwijl anderen dat niet doen?

In mijn geval zijn er misschien een paar tekenen in mijn jeugd geweest. We woonden in Georgia, ver weg in het land, en ik was mijn eigen beste speelkameraadje. Ik moest creatief zijn! Ik kon niet op mijn fiets stappen en naar het buurmeisje gaan. Hij was te ver weg. Dus ontwikkelde ik het vermogen om zelf helemaal in orde te zijn. Tot op de dag van vandaag heb ik het nog steeds. Ik reis alleen, ik eet alleen, maar het belangrijkste is dat ik me op mijn gemak voel.

Dat was erg nuttig toen mijn eigen weg naar leiderschap duidelijk werd. Zesentwintig jaar geleden werkte ik bij een financieel dienstverlenend bedrijf, AL Williams & Associates, dat werd hernoemd en een groot aantal andere wijzigingen onderging voordat ik uiteindelijk als co-CEO diende. In 1989 werd ons bedrijf verkocht aan Citigroup, dat toen werd geleid door Wall Street wonderen Sandy Weill en Jamie Dimon, en het was een grote zee verandering voor ons. Plots waren we in het bezit van deze jongens uit New York die echt niets wisten over ons bedrijf.

Tijdens deze beproevingstijd stapte ik naar voren. Er was niets mysterieus aan wat ik deed. Het was zo simpel als het opbouwen van relaties met de mensen die uit New York waren gestuurd en sterk genoeg zijn om een ​​standpunt in te nemen en met hen te praten zonder te kowtowen en geïntimideerd te zijn. Ik verdiende hun respect.

Voor mij onderstreepte die ervaring het belang van pure likability.

Het is een vaardigheid: het vermogen om posities in te nemen zonder een eikel te zijn. Het gaat over eerlijk, vriendelijk en aanspreekbaar zijn, een perspectief hebben op dingen en mensen kunnen overtuigen van jouw manier van denken. Als je leiderschap op één woord neerzet, is dat invloed .

In de toekomst gebruik ik mijn invloed om mensen te helpen. Als leider heb ik gedaan wat zovelen van jullie proberen te doen. Mijn ideeën zijn niet theoretisch of formeel. Ik volg geen bevestigingen op de koelkast. En ik werd op een dag niet wakker en zei: ik ben een goede communicator; laat me boeken en columns schrijven over leiderschap.

Ik ben een leider geweest toen de tijden vreselijk waren en de tijden geweldig waren. Ik ben gedoopt door vuur. Ik geloof dat leiderschap een werkwoord is, geen zelfstandig naamwoord - en ik heb het gedaan.

Je vindt mijn column elke maand in het SUCCESS- magazine. Ik ga mijn ervaringen delen en praktisch advies geven over wat werkt en wat niet om je te helpen groeien, leiden en je doelen realiseren. Omdat je je leiderschapsvaardigheden moet ontwikkelen voordat je een functie hebt die ze vereist. Zo was het voor mij en zo zal het voor jou zijn.

Het leven is een proces. We worden elke dag beter. We groeien, veranderen - we stappen altijd vooruit.

Laten we het samen doen.

Om je wat extra inspiratie te geven op je leiderschapsreis, lees 4 citaten van mensen die ik beschouw als een van de meest invloedrijke leiders aller tijden.

Dit artikel verschijnt in het februari 2016 nummer van SUCCESS magazine.