Wat ontsnapte aan een taco bell vechtpartij leerde me over mezelf

In mijn studententijd aan de Purdue University sloten mijn vrienden en ik een tamelijk alledaagse nacht af van het rood schilderen van de stad. We besloten om dingen af ​​te sluiten met een reis naar Taco Bell. In plaats van vreedzaam op zijn burrito te wachten, besloot mijn behoorlijk dronken vriend een gevecht te kiezen met een paar andere diners.

Dit lijkt misschien al een slecht idee, maar het wordt nog erger: zijn doelen waren drie aanvallende linemen van het Purdue-voetbalteam. Het is belangrijk op te merken dat deze uitwisseling plaatsvond tijdens het Drew Brees-tijdperk in Purdue, dus deze jongens waren absolute beesten - allemaal overtreffen ze 6 voet en 300 pond. Hoewel het enige resultaat dat ik kon zien, een reis naar het ziekenhuis was, bleef mijn overmoedige vriend proberen in deze krachtpatsers te schommelen.

Gelukkig hadden koelere hoofden de overhand. We zijn erin geslaagd om onze burrito's te krijgen en ongeschonden te ontsnappen. Mijn vriend had duidelijk een slecht geval van overmoed, samen met een overschatting van mijn vermogen om 'de kleinere man' te nemen. Wat ik niet kon voorzien was hoe deze bijna-doodervaring zou dienen als een belangrijk referentiepunt bij het ontwikkelen van mijn leiderschap vaardigheden.

Pas op voor het superleidersyndroom.

Letterlijk genomen lijkt mijn Taco Bell-incident niet veel toepassing te hebben in de zakenwereld. Maar als je erover nadenkt, kan overmoed op de werkplek harde en carrièrebeperkende gevolgen hebben. Ik ben vaak verbaasd over het aantal bedrijfsleiders die aanzienlijke blinde vlekken hebben als het gaat om hun eigen mogelijkheden.

Het is een beetje een superheldcomplex of, beter gezegd, een superleidersyndroom. Leiders die geloven dat zij alleen verantwoordelijk zijn voor het lot van hun bedrijf, hun gemeenschap of de wereld leven niet in de realiteit. Niemand rent naar de dichtstbijzijnde telefooncel (als die er nog zijn), trekt zijn zakelijke kleding uit en vliegt weg om de dag te redden. Leiders kunnen niet slagen zonder een netwerk van mensen die bijdragen aan het grotere doel.

Hubris, gekenmerkt door overmatig zelfvertrouwen, werpt barrières op voor succesvol leiderschap. Wanneer leiders een gebrek aan zelfbewustzijn hebben, is het onwaarschijnlijk dat ze input, ideeën of andere meningen zoeken. Dientengevolge vertrouwen zelfverzekerde leiders te veel op hun eigen perspectieven en nemen beslissingen zonder de situatie volledig te analyseren of alternatieven te overwegen.

Vroeg in mijn carrière had ik een supervisor die onophoudelijk sprak over zijn superieure leiderschapsvaardigheden. Hij merkte routinematig op hoe onze directeur tijd verspilde in vergaderingen over discussie en het opbouwen van consensus. Ook al was ons team het meest productief in het bedrijf, mijn supervisor was ervan overtuigd dat hij een betere manier had om te leiden.

Hij kreeg eindelijk de kans om zijn geld te plaatsen waar zijn mond was nadat hij werd benoemd tot interim-leider na de promotie van onze directeur. Ik zag hoe hij vergaderingen leidde als een dictator en teamleden vertelde wat ze moesten doen en wanneer. Vanwege zijn hooghartigheid hield hij geen rekening met andermans mening. Onze vergaderingen waren veel efficiënter, maar zowel de productiviteit als het moreel van de groep zakten sterk. Na het verschil in leiderschapsstijlen te hebben opgemerkt, was ik niet verrast toen hij de vaste baan niet landde.

Meer recentelijk werkte ik met een leidinggevende die wilde dat ons bedrijf hielp bij het creëren van een performance-managementmodel om een ​​hoge omzet in haar bedrijf aan te pakken. We begonnen met een beoordeling om de oorzaken van de omzet te begrijpen, die ons wezen op onderliggende bedrijfskwesties waar oplossingen voor prestatiebeheer geen invloed op hadden. De CEO geloofde dat ze beter wist, negeerde onze bevindingen en stuurde ons om te leveren wat ze had gevraagd.

Wanneer een leider discussie en alternatieve gezichtspunten sluit, is het waarschijnlijk dat hij of zij te maken heeft met een onevenredig gevoel van vertrouwen.

Ik kan bijna garanderen dat dit bedrijf nog steeds te maken heeft met een hoge omzet. Totdat ze haar ego onder controle krijgt, blijven werknemers het bedrijf verlaten. Wanneer een leider discussie en alternatieve gezichtspunten sluit, is het waarschijnlijk dat hij of zij te maken heeft met een onevenredig gevoel van vertrouwen.

Wanneer u uw sterke punten begrijpt en waar u hulp nodig hebt, bent u beter uitgerust om situaties te beoordelen en te reageren op een manier die respect verdient en u klaar maakt voor succes. Of u nu net begint in uw carrière of al jarenlang leider bent, het is nuttig om regelmatig te onderzoeken hoe uw overtuigingen zich verhouden tot hoe anderen u waarnemen. Begin met deze vijf stappen om het zelfbewustzijn te verbeteren.

1. Word echt met iemand die je vertrouwt.

Feedback is essentieel. Het biedt de uitdagingen en controles die elke leider nodig heeft. Maar als je in een machtspositie zit, is het moeilijk om iemand te vinden die brutaal eerlijk wil zijn. Ik stel voor dat u zich wendt tot uw wederhelft of een naaste collega. Ga zitten met een persoon die u goed kent en die u impliciet vertrouwt. Vraag hem of haar om u een of twee dingen te vertellen die u niet over uzelf weet. Als je bereid bent om echt te luisteren - niet alleen glimlachen en knikken - wees dan voorbereid op verrassingen. Dit soort dialoog is de ideale manier om te versterken dat het onmogelijk is om onszelf te zien zoals anderen.

2. Verhoog de feedback tot 360 graden.

Zoek waar mogelijk een beoordeling van 360 graden met feedback over de prestaties van uw supervisor, uw collega's, uw directe rapporten en uw klanten. Je krijgt ook de kans om te wegen. Het is verhelderend om je zelfevaluatie te vergelijken met hoe anderen jou waarnemen. Wanneer je openstaat voor feedback en bereid bent je ego opzij te zetten, kunnen de resultaten levensveranderend zijn. Ik heb mensen zien huilen wanneer ze zien hoeveel hoger anderen hen scoorden, en ik heb tranen gezien wanneer het tegenovergestelde is gebeurd.

3. Mediteer erop.

Als je worstelt met zelfbewustzijn, kan een dagelijkse meditatieroutine een praktische manier zijn om je hersenen opnieuw te centreren. Een paar minuten doorbrengen in de trein of tussen afspraken in rustige contemplatie kan je veel over jezelf leren. Wanneer u zich concentreert op het zuiveren van uw geest, kan het informatief zijn om de schijnbaar willekeurige gedachten op te merken die in uw hoofd opduiken. Door ze te erkennen, begin je je eigen denkpatronen te begrijpen. Als bonus tonen studies een verband aan tussen meditatie en tal van gezondheidsvoordelen.

4. Schrijf het op.

Journaling is een andere geweldige manier om je zelfbewustzijn te vergroten. Door te noteren hoe je op verschillende situaties reageert, wat je denkt en hoe je je voelt tijdens je dagelijkse routine, creëer je een onschatbaar verslag van wat er in je hersenen gebeurt. Nadat u de dingen een tijdje hebt gevolgd, bekijkt u regelmatig uw inzichten om te begrijpen hoe u denkt in plaats van alleen wat u denkt. Als het niet vanzelfsprekend is om uw gedachten schriftelijk vast te leggen, probeer dan deze journaalprompts om aan de slag te gaan.

5. Ken uw type.

Psychometrische beoordelingshulpmiddelen, zoals IQ-tests of de Myers-Briggs Type Indicator, kunnen enorme inzichten bieden in waarom u doet wat u doet. Het hebben van meetbare informatie biedt een belangrijke validatie van de invoer van stap één tot en met vier, en de resultaten kunnen een echte epiphany veroorzaken. Ik heb gezien dat de introverte of extraverte typresultaten van Myers-Briggs iemands begrip van zichzelf, hoe hij de wereld ziet en hoe hij omgaat met leiderschap, volledig veranderen.

Echt grote leiders kunnen hun ego aan de deur controleren. Of het nu de deur naar Taco Bell is of de deur naar de directiekamer, wees waakzaam over het opbouwen van zelfbewustzijn. Jezelf kennen is de sleutel tot succes en het bereiken van je carrière-ambities.