Kijk uit voor de jongensclub, de meisjesclub komt eraan

We hebben het allemaal weleens meegemaakt. Een leidinggevende op hoger niveau ontslaat je als lieverd of een van je mannelijke werknemers verwijst naar jou als zijn collega als je heel erg zijn baas bent. De genderkloof leeft nog steeds goed in de startup-industrie, maar begint deze te dichten?

Als vrouwelijke oprichter heb ik de slingerbeweging van het probleem van de onbalans tussen mannen en vrouwen ervaren. In het begin begon ik op te merken dat mijn kosten bijna altijd kwamen om te onderhandelen - schijnbaar omdat ik een vrouwelijke ondernemer was die tegenover hen aan tafel zat. Om de theorie te testen, nam ik mannelijke werknemers mee naar belangrijke vergaderingen over vergoedingen om het verschil te meten. Over de hele linie gebeurde het onderhandelen over vergoedingen niet toen ze aanwezig waren.

Maar dit was voor mij een tegenovergestelde catch-22, een waar andere ondernemers waarschijnlijk ook mee te maken hebben gehad. Ik wilde (en moest) het nieuwe bedrijf overnemen en mijn portefeuille uitbreiden, maar dat betekende dat ik soms moest toegeven aan lagere, onderhandelde vergoedingen - in wezen ja zeggen tegen ongelijkheid tussen mannen en vrouwen.

Nu, vier jaar later, is mijn startup gegroeid, is het kaliber van klanten waarmee we werken toegenomen, en kunnen we de omzet stilleggen als het aantal niet klopt. Maar ik denk dat de ongrijpbare 'jongensclub' die vooral draait om startupfinanciering, geld inzamelen en risicokapitaal altijd aanwezig zal zijn in een iteratie.

Ik heb echter de wolken zien scheiden, met meer vrouwen aan het roer van grote budgetten en toonaangevende vooraanstaande bedrijven. Daarom is het belangrijk dat meer vrouwen excelleren in de financiële aspecten van het runnen van een bedrijf, met name financiering, investeringen en het inzamelen van geld, zodat we de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen in evenwicht kunnen brengen.

Daarom ben ik verheugd om het groeiende aantal programma's voor vrouwelijke oprichters en ondernemerschap te zien dat vrouwen de steun geeft om te floreren. Een paar maanden geleden organiseerde ik een avond voor Women in Business in samenwerking met de Algemene Vergadering, waar meer dan 300 RSVP's en vrouwen in de rij stonden te wachten om vrouwelijke ondernemers te horen praten over hun ervaringen. Het was een geweldige kans om advies te geven aan diegenen die net zijn begonnen en om te netwerken met nieuwe gelijkgestemde contacten.

Hoewel dit het bewijs is dat de vrouwen-in-business beweging sterk is, wat betekent dit voor de genderkloof? Het betekent dat er een 'meisjesclub' wordt gevormd, en de verantwoordelijkheid ligt nu bij vrouwelijke CEO's en anderen in krachtige posities om kansen te bieden aan vrouwelijke ondernemers.

Maar deze meisjesclub zal de genderongelijkheden waarmee ik in het verleden werd geconfronteerd niet inluiden. In plaats daarvan wordt het een gelegenheid om jonge vrouwen te begeleiden die op zoek zijn naar begeleiding en om bedrijven in handen van vrouwen te versterken.

Wordt de meisjesclub de nieuwe jongensclub? Het is onze taak om het te laten gebeuren.

Vergaderingen vormen een cruciale kans voor alle leiders - daarom zijn ze nog belangrijker voor vrouwen. Ontdek 5 manieren om uw ruimte op dat bedrijfspodium te claimen.