Top of mind: gedachten over het beheersen van het leven en het bedrijfsleven

Ik lees het boek van Thierry Malleret, Disequilibrium: A World Out Of Kilter

. Eerder dit jaar hoorde ik professor Malleret spreken op de Billion Dollar Roundtable, waar ik het geluk had om als gast van onze klant Ford Motor Co. aanwezig te zijn. Het draait allemaal om verandering in de zakelijke en politieke wereld. En wat een veranderende wereld waarin we leven! Ik vraag me af wat de komende jaren zullen brengen en welke innovaties ik in die jaren kan brengen.

-Hannah Kain, president en CEO, ALOM

In mijn bedrijf concentreer ik me voortdurend op wat de beste manier is om big data optimaal te gebruiken om te voorspellen de volgende stappen van klanten voordat concurrenten dat kunnen. Om dit te doen, moeten we iets weten dat concurrenten niet weten (wat unieke toegang tot gegevens vereist) of de mogelijkheid hebben om unieke inzichten te extraheren uit gegevens die concurrenten niet hebben gezien. Er komen voortdurend nieuwe soorten gegevens en streams voor consumenten op de markt - via websites, video, mobiel, sociaal, digitale tv, wearables, enz. Door deze zondvloed voor te blijven, bevinden we ons in een continue cyclus van productinnovatie. Het is maar goed dat ik verslaafd ben aan snelheid! Dit is de enige manier om het tempo te behouden dat nodig is om te winnen in een big data-wereld.

-Omar Tawakol, CEO, BlueKai

Ik kijk naar elke bedrijfstak en vraag: "Hoe zou ik dit kunnen verbeteren? Wat zou ik als klant of klant willen zien? ”Vaak vind ik niet alleen geen manier om het model te verbeteren, maar ik verwonder me ook hoe goed bedrijven hun belofte en verwachtingen overtreffen. Toch denk ik dat het aan iedereen in het bedrijfsleven is om te onthouden dat elk aspect van het bedrijfsleven en het leven kan worden verbeterd - je hebt alleen een plan nodig en zet dan de eerste stap.

-John Leonesio, voorzitter van de raad van bestuur, Joint Corp.

Net zoals ik denk dat ik mijn bedrijf beheerst, wordt er een andere les op mijn pad gestuurd. Om me voor te bereiden op de lessen van de dag, stel ik elke ochtend voordat ik uit bed sta vijf minuten een timer in, zit "kriskras appelmoes" en adem in en uit. De laatste twee minuten kies ik twee inspirerende woorden: 'creatief en speels', 'productief en helder' of een combinatie van woorden die mijn dag zal inspireren. Het is verbazingwekkend wat vijf minuten en twee woorden kunnen doen.

-Rob Israel, mede-oprichter en 'Big Pop', Doc Popcorn

Ik hecht enorm veel waarde aan het opbouwen van relaties. Een boek waar ik dol op ben geworden is Never Eat Alone

, door Keith Ferrazzi. Ik stel dit boek voor aan veel mensen met wie ik werk; het belangrijkste uitgangspunt is om te profiteren van momenten waarop u de gelegenheid hebt om contact op te nemen, iemand te ontmoeten en uw netwerk op te bouwen. Je zult me ​​nooit alleen of achter mijn bureau zien eten - ik hou er echt van om het kantoor uit te gaan, een nieuwe of potentiële klant of partners te ontmoeten en hun hersens te kiezen bij een maaltijd of een glas wijn. Relaties staan ​​centraal.

-Mark Hadland, CEO, niveau 11

Ik begon mijn bedrijf met $ 40 contant geld en een negatief banksaldo drie jaar geleden bij een werfverkoop in Florida…. en mijn model was om alles terug te zetten. Wat ben ik enthousiast over het ingaan van 2014? Ik ben opgewonden om niet langer de hustler te zijn die mijn kapitaal van week 1 tot week 2 pareert. Ik ben nooit echt uit die 'tuinverkoop'-mentaliteit geraakt omdat ik me uitbreidde met elke cent overschot die ik had.

-Justin Ligeri, CEO, Yagoozon Inc.

Ik concentreer me op het hebben van alles, maar definieer "alles" duidelijker en zeg dat het OK is om te beperken wat "alles" voor mij betekent.

-Maria Izurieta, CFO, 3Pillar Global

Op dit moment vereenvoudig ik, persoonlijk en professioneel. Minder is meer. Ik had vroeger heel veel kleren - dit is zowel letterlijk als een metafoor. Nu ga ik voor kwaliteit, niet kwantiteit. Ik denk aan het privé-schooluniform, waar ik minachtend naar keek, maar het is gemakkelijker; je hoeft niet na te denken. Er is veel verdienste in de vrijheid om je te concentreren op belangrijke dingen. Ik wil alles in mijn huis doornemen en tot de essentie strippen. En ik doe hetzelfde in mijn bedrijf. Focus, focus, focus!

-Julie Rose, oprichter en president van Sweet Hospitality Group

Mijn levenservaring heeft me geleerd dat wanneer we iets belangrijks proberen te doen, er altijd tegenstand zal zijn. Het begin van Goal Zero begon met simpelweg proberen goed te doen; onze visie was om mensen uit de armoede te helpen. We kwamen zoveel obstakels tegen dat ik op een dag zei: 'Ik geef het op. Ik kan dit niet meer. 'Bijna onmiddellijk kwam er een gedachte bij me op: zo niet, wie? Zo niet nu, wanneer? Dat was diepgaand en het gaf ons de moed om onze problemen op te lossen.

-Robert Workman, chief creative officer, Goal Zero

Ik lees geweren, kiemen en staal

van Jared Diamond. Ik hou van Diamond's schrijfstijl en overtuigende argumenten. Het is vaak moeilijk om een ​​standpunt in te nemen wanneer overtuigingen over ontwikkeling zo diep geworteld zijn, en ik waardeer zijn sterke en andere perspectief.

-Laura Marriott, CEO, NeoMedia Technologies Inc.