Top of mind: beter leven, beter zakendoen

Mijn project voor huisdieren is nu aan het nadenken over hoe onze cultuur groeit naarmate we groeien. Dit houdt in dat we moeten heroverwegen hoe we werken. Mensen hebben de afgelopen decennia de manier waarop ze leven en werken drastisch veranderd, maar onze werkomgevingen hebben deze verandering niet bijgehouden. Ik denk dat de organisatiecultuur moet worden getransformeerd zodat deze overeenkomt met de realiteit van vandaag. Als onderdeel van dit project werk ik samen met het HubSpot-team om erachter te komen wat voor soort veranderingen we kunnen doorvoeren om een ​​bedrijf en een cultuur op te bouwen die duurzaam zullen zijn. Een voorbeeld is het onbeperkte vakantiebeleid van HubSpot (we beperken of houden niet bij hoeveel vakantie onze werknemers nemen). Een ander voorbeeld is ons "geen deuren" -beleid (versus het "open deur" -beleid dat bij veel organisaties geldt). Iedereen bij HubSpot, inclusief het uitvoerend leiderschap, werkt openlijk - er zijn geen hoekkantoren. Ik ben op zoek naar meer manieren om onze cultuur opmerkelijk te maken, zodat we de beste mensen op de planeet kunnen blijven aantrekken en betrekken.

Dharmesh Shah, chief technology officer en mede-oprichter, HubSpot

Trainen is mijn weg naar een heldere geest, die nodig is om de productiviteit te maximaliseren. Sprinten, yoga, wandelen en skiën zijn tegenwoordig mijn favoriete sportieve activiteiten.

Alyssa J. Rapp, oprichter en CEO, Bottlenotes Inc.

Eigenzinnig is een atmosfeer onder hoge druk. We verleggen de absolute grenzen van elke dag die we hebben. Doodling, breken, bouwen, verzenden, verzinnen, tellen, labelen, samenwerken, coderen en uitvinden.

Elke goede machine heeft tijd nodig om te tunen of opnieuw te kalibreren. Om 2013 van start te laten gaan, heb ik een nieuw werkbeleid geïmplementeerd dat Quirky Blackout wordt genoemd, waarbij de eerste week van elk nieuw kalenderkwartaal wordt verlicht.

We gaan de hele machine dit jaar vier weken afsluiten. Dit is een volledige, verplichte stopzetting van alle interne activiteiten. Lichten uit. Diepe adem.

Dit is tijd voor ons om andere creatieve interesses te verkennen. Ontspan zonder je zorgen te maken over wat we missen. Tijd voor ons om ons hoofd weer in het spel te steken. Voor sommigen van ons, tijd voor ons om onze appartementen schoon te maken, naar de tandarts te gaan en een nieuw paar trappen te kopen.

Een tijd waarin we allemaal als team allemaal tegelijkertijd kunnen ontspannen en weten dat er niets aan de hand is. Een tijd voor ons om na te denken over de successen en mislukkingen van het voorgaande kwartaal en ons mentaal voor te bereiden op het komende kwartaal.

Bij Quirky geloven we sterk in het beoordelen van output en niet in input. We denken dat er absoluut verbazingwekkende dingen kunnen gebeuren op de meest onconventionele manier, en daarom hebben we deze machine in de eerste plaats gebouwd. We zijn van plan een bedrijf en cultuur op te bouwen die standhoudt.

Dit is een experiment en ik ben ongelooflijk opgewonden om te zien hoe dit werkt. Mijn scriptie is gericht op het feit dat dit zal leiden tot beter werk, mooiere producten en een emotioneel uitgebalanceerd team. Gelukkig ademen.

Ben Kaufman, oprichter van Quirky

Ik heb de eenvoudige wekelijkse oefening gevolgd die is beschreven in mijn nieuwe boek, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen elke dag, de afgelopen jaren. Het helpt me om alle delen van mijn werk en leven dag in dag uit op elkaar te passen op een manier die me in staat stelt mijn werk te doen, voor mezelf te zorgen, mijn persoonlijke financiën te beheren, contact te maken met en te zorgen voor mijn vrienden en familie, en onderhoud mijn carrière, thuis en auto.

De TWEAK IT- praktijk helpt u niet alleen als individu, maar kan ook uw bedrijf helpen. Als u flexibiliteit biedt in hoe, wanneer en waar werk door uw werknemers wordt gedaan, moeten ze weten hoe ze die werkflexibiliteit kunnen vastleggen en gebruiken om hun dagelijkse leven op en naast het werk te beheren. En doe het op een manier die voor u, voor hen en voor het team werkt. De meeste mensen hebben geen idee hoe ze dat moeten doen. Ze wachten nog steeds op iemand anders (u misschien) om te zeggen: "Zet uw BlackBerry uit", "Ga lunchen met een vriend, " "Ga op vakantie." Als u wilt dat werknemers het beste van zichzelf naar tafel brengen moedig hen elke dag aan om in een wereld van voortdurend concurrerende eisen te leren 'het aan te passen'.

Cali Williams Yost, CEO van Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., auteur van Tweak It: Make What Matters to You gebeurt elke dag

Ik heb heel veel slimme mensen in de webwereld ontmoet met coole ideeën, maar iets waardevols maken vereist meer dan technische vaardigheden of verbeeldingskracht; het vereist gezond verstand, nederigheid en het vermogen om situaties nauwlettend in de gaten te houden om te zien waar hulp nodig is. Ik ben er niet zo goed in, maar ik word beter.

Ik heb de afgelopen drie nieuwjaarsdagen 10-daagse stille retraites gedaan met Vipassana. Ik deed ze in eerste instantie om persoonlijke redenen, maar al snel merkte ik dat ze me hielpen om te vertragen en door al mijn zakelijke situaties veel, veel beter te denken. Ik geef nu betaalde vakantiedagen aan iedereen in ons bedrijf die er één wil nemen.

Maxwell Ryan, oprichter van Apartment Therapy

Tijd doorbrengen met mensen waarvan je denkt dat ze succesvol zijn en bewonderen, is van onschatbare waarde en vaak erg leuk. Ik ben enthousiast over het bijwonen van de Magic Project Trade Show in Las Vegas. Ik vertel al mijn werknemers dat ik plezier wil hebben en geld wil verdienen, en dat u beide kunt doen en beide zijn belangrijk.

Greg Selkoe, CEO en oprichter, Karmaloop