Het gaat altijd om het resultaat. Ik heb mezelf gedisciplineerd om keuzes te maken, ongeacht hoe ik me over de situatie voel, dus ik kies gewoon wat de grootste impact heeft en doe dat.
-Kat Loterzo, regisseur, Kat Loterzo
Ik geef prioriteit door de vraag te beantwoorden: Wat is het volgende meest krachtige om mijn team, mijn klanten, mezelf en mijn bedrijf vooruit te helpen? Ik zie elk project als een reeks acties. De enige manier om een belangrijk project te voltooien, is door elke betrokken taak uit te voeren, en het meest zinvolle wat u op elk moment kunt doen, is de volgende taak op de lijst bedenken, voltooien of delegeren.
- Christine Renaud, CEO, E-180
Ik maak een lijst. De belangrijkste items om te voltooien staan bovenaan. Ik hou ervan grote vinkjes te zetten als ik elke taak volbreng. Het helpt me te visualiseren dat er dingen gebeuren.
-Laura Hall, mede-oprichter van For Love & Lemons
Ik concentreer me op één ding tegelijk en probeer eerst de grootste problemen of taken te elimineren. Zodra het ene probleem is opgelost, gaat u door naar het volgende.
-Justin McGill, CEO, LeadFuze
Ik vind het het gemakkelijkst om mijn dag te beginnen door vast te stellen wat er absoluut moet gebeuren vandaag, en dan doe ik het moeilijkste eerst. Daarna richt ik me op de belangrijke maar niet urgente taken, zoals werving. Ik ben hier met Eisenhower bij: "Er zijn urgente problemen en belangrijke problemen
- de urgenties zijn nooit belangrijk en de belangrijke zijn nooit urgent."
- Corbett Drummey, CEO, Popular Pays
Op een normale dag gebruik ik een agenda en een takenlijst om mijn prioriteiten op orde te krijgen. In het geval van een hogedrukomgeving gooi ik mijn takenlijstroutine opzij en ga ik naar de noodmodus. Ik heb dit oorspronkelijk ervaren in mijn eerste baan als voedselserver in een hotel, dat naast een Formule 1-circuit lag. Tijdens de raceweek moesten we in plaats van 40 mensen te ontbijten, 200 serveren. Het was gek, maar mijn teamgenoot en ik deden het. We hielden het grote geheel in gedachten, maakten gebruik van onze innerlijke reserves en gingen toen gewoon 'mee met de stroom'. Ik heb geleerd hoe ik deze modus operandi kan oproepen wanneer dat nodig is.
-Hanna Adeyema, mede-oprichter, COO, Tenacity
Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het novembernummer van SUCCESS magazine.
