Drie do's (van drie jongens die het hebben gedaan)

Zelfs als een tijdschrift dat kleine ondernemers en ondernemers wereldwijd bedient, kunnen wij bij SUCCESS niet anders dan aandacht schenken aan de verhuizers en schudders in onze eigen achtertuin in Noord-Texas.

Onlangs hebben enkelen van ons een excursie gemaakt naar de tweedejaarlijkse Dallas Digital Summit, een conferentie voor Texanen en buitenlanders om 'zaken te doen, te leren, te delen, te netwerken en onder te dompelen in digitale goedheid'. ^21e- eeuwse communicatie en bedrijfsadvies naast nationale tech-visionairs (zoals Steve Wozniak en Randi Zuckerberg) waren talloze lokale succesverhalen.

Noord-Texas is de laatste tijd het epicentrum geweest van veel opstartmomenten, waaronder de oprichting van het Dallas Entrepreneurship Center vorig jaar. Onder de vele workshops en panels op de Dallas Digital Summit was een discussie getiteld 'Ramping to Success', met drie lokale startup-dierenartsen die hun ervaringen met andere potentiële ondernemers delen.

"Er is hier alleen maar energie", zei een van de panelleden, Michael Walsh, de oprichter van Cariloop, de start van de gezondheidszorg. "Toen ik hier voor het eerst naar Dallas kwam en veel van de belangrijkste spelers en belanghebbenden in het startup-ecosysteem ontmoette, zag ik een sfeer van drukte die aanstekelijk voor me was."

De discussie omvatte ook Eric Swayne, oprichter van het marketingdata-adviesbureau DataNarrate, en serieel ondernemer Kraetti Epperson, directeur en mede-oprichter van VentureSpur, een startfonds en venture accelerator. Gelukkig spelen hun drie grootste adviespunten voor het starten en laten groeien van een bedrijf niet alleen goed in de Lone Star State, maar over de hele wereld.

1. Mensen zijn alles

"Het vinden van de juiste mensen is echt de grootste uitdaging en het belangrijkste wat je al vroeg met je startup gaat doen, " zegt Epperson. “Als je je tijd aan iets wilt besteden, besteed het dan aan het vinden van de juiste mensen…. Het wordt iets waarmee je het snelst kunt groeien. Ik ben al vele jaren heen en weer gegaan tussen het bouwen van bedrijven, tussen het inhuren van ervaring en het inhuren van rauwe passie. En het komt altijd neer op het inhuren van passie. De ervaring kun je in de loop van de tijd op andere manieren krijgen. Maar je moet mensen hebben die echt in je geloven en wat je doet om je startup te laten werken. "

2. Focus eerst op één ding heel goed doen

"We zijn zo vaak benaderd met verschillende kansen, " zegt Swayne. “Maar het probleem is dat de opportuniteitskosten van het bouwen in de richting onze aandacht afleiden van wat we willen bouwen, waarvan we weten dat het het ultieme succes zal hebben…. Wanneer partners ons vragen in een bepaalde richting te bouwen die ons van onze boog af haalt, moeten we heel voorzichtig zijn. '

3. Blijf gezond (ja, jij)

"Dit is de persoonlijke trainer in mij die spreekt: dit ding is een marathon, " zegt Walsh. “We werken nu drie jaar aan Cariloop en als je niet gezond blijft, zul je zo snel opgebrand raken. Slaap wat als je kunt, probeer uit te oefenen, eet zo goed als je kunt. Omdat dit een proces wordt, en als jij de oprichter en CEO bent, zullen investeerders geen geld willen steken in een CEO die een burn-out gaat krijgen. "