Stop erover na te denken: 9 manieren om met vertrouwen beslissingen te nemen

Je geest is verward. En je kunt het niet ontwarren. Maar je moet een beslissing nemen - zoals nu. Wat gaat het worden? De tijd tikt. Heb je een beslissing genomen? Maak een keuze! De tijd is om! Wat heb je besloten?

Ben je al gestrest?

Als u besluiteloos bent, is het echt moeilijk voor u om snelle beslissingen te nemen (of beslissingen hierover). En als je het eindelijk doet, begin je je af te vragen of het de juiste beslissing was. En eigenlijk, nu weet je gewoon dat het de verkeerde was - waarschijnlijk, denk je tenminste, nou misschien niet.

En de wirwar wordt alleen maar tangischer. Je denkt erover na. En het voedt je onvermogen om snel en effectief beslissingen te nemen.

Hou op. Stop met overdenken van alles.

Probeer in plaats daarvan deze negen dingen, met dank aan de Young Entrepreneur Council, om met vertrouwen beslissingen te nemen.

1. Geef jezelf geen analyse verlamming.

Analyse verlamming is de toestand van overdenken. Veel ondernemers hebben de neiging om te veel te analyseren en te lijden onder deze staat van inactiviteit. Je kunt niet te veel tijd besteden aan het nadenken over elk klein detail, inclusief je zorgen maken over alle kleine dingen die mis kunnen gaan.

-Anthony Pezzotti, Knowzo.com

2. Stel een toegewezen tijd in.

Hoewel veel mensen geloven dat je moet slapen bij beslissingen, leidt dat tot overdenken en slapeloosheid voor mij. Ik stel graag een mentale timer in mijn hoofd van twee tot vier uur tops waarin ik een eenvoudige zakelijke beslissing moet nemen met het algemene doel om het in minder dan twee uur te maken. Dit geeft me voldoende tijd om de voor- en nadelen van de beslissing te overdenken, alle informatie te bekijken en zelfs iemand anders te raadplegen.

-Angela Ruth, Due.com

3. Neem de "lean startup" -benadering.

Vaak is een goede beslissing nu beter dan een goede beslissing, maar het is van cruciaal belang om de kosten van een slechte beslissing te begrijpen. Als het iets is dat later gemakkelijk te veranderen is, neem dan nu je goede beslissing. Ontvang gegevens, kijk hoe het werkt en dan kunt u een beter geïnformeerde beslissing nemen. Het is analoog aan de "lean startup" -benadering. Haal daar iets te testen en verbeteren.

-Trevor Sumner, LocalVox

4. Gebruik de 10-10-10-methode.

Vraag jezelf af of je over tien minuten, tien maanden en tien jaar vanaf nu tevreden bent met je beslissing. Met deze strategie moet u rekening houden met de gevolgen op korte, middellange en lange termijn of, hopelijk, met de voordelen die bij uw beslissing horen. Ik heb ontdekt dat hoe meer je deze techniek toepast, des te zekerder je wordt in het nemen van snelle beslissingen omdat je alle tijdspaden hebt overwogen.

-David Ciccarelli, Voices.com

5. Schrijf het op.

Het is het eerste wat mijn mentor vraagt ​​als ik aan besluiteloosheid lijd: "Heb je het opgeschreven?" Nadat de lijst is gemaakt, kan het nuttig zijn om een ​​gerespecteerde collega te bellen en de lijst met hen door te nemen.

-Peter Awad, Slow Hustle

6. Maak een lijst van de voor- en nadelen.

Door de voor- en nadelen van een beslissing en de kosten en baten te schrijven, kan ik de informatie uit mijn hoofd omzetten in eenvoudige statistieken. Zodra ik de voor- en nadelen voor me heb, vooral als deze gekoppeld zijn aan een mindmap van onze huidige taken, kunnen we zien of een bepaalde beslissing gunstig is voor het grote geheel.

-Marcela DeVivo, Homeselfe

7. Raak de geschiedenisboeken aan.

Niet de letterlijke geschiedenisboeken, maar er is vast iets dat verband houdt met wat je momenteel ervaart. Onderzoek zakelijke beslissingen, van grote bedrijven of van vrienden die uw bedrijf bezitten om te beoordelen wat echt het meest waarschijnlijke einde is aan welk pad u ook kiest. Begrijp de consequenties zo volledig mogelijk om ruis te krijgen zonder de statische elektriciteit.

-Adam Steele, de magistraat

8. Bel een vriend.

De meeste beslissingen in het bedrijfsleven zijn eenvoudig. Wat ondernemers onderscheidt van anderen, is de bereidheid om ze te maken. Als ik dingen overdenk, noem ik mijn zwager, een plastisch chirurg met geen zakelijke ervaring, maar met een groot gezond verstand. Hij zal snel tot een conclusie komen, zijn redenering uitleggen en het zal opeens veel gemakkelijker lijken te handelen.

-Joel Butterly, InGenius Prep

9. Vertrouw op je gevoel.

Mijn gevoel heeft nooit gefaald bij het nemen van een beslissing in mijn bedrijven. Ik vertrouw altijd op mijn gevoel. Wanneer ik dat niet heb gedaan, heb ik me vergist. Denken heeft toegang tot het logische deel van de hersenen, maar op limbisch niveau leun ik altijd op die manier als er een gevoel is dat me iets anders vertelt dan mijn geest.

-Matt Shoup, CafeConLecheWithMatt.com