De resultaten kerel: diep nadenken

In mijn boek Strategic Acceleration ga ik in op het belang van duidelijkheid, focus en uitvoering, die hand in hand gaan met tactisch denken voor ondernemers.

Ik geloof dat de meeste mensen met een eigen bedrijf het zich kunnen veroorloven om een ​​stap terug te doen en meer tijd te besteden aan denken, in plaats van impulsief te handelen. Degenen die een groter perspectief kunnen bereiken, zijn meestal in staat betere beslissingen te nemen, en ze begrijpen dat als de resultaten die ze hebben behaald niet acceptabel zijn, er geen verandering van tafel mag liggen.

Ze kunnen uiteindelijk besluiten om de manier waarop ze hun bedrijfsvoering benaderen te veranderen, maar strategische denkers verliezen nooit uit het oog wat ze willen bereiken en waarom het voor hen belangrijk is. Dat komt omdat strategische denkers zich richten op hun High Leverage Activities (HLA's), zaken waarop ze zich dagelijks moeten concentreren om hun visie uit te voeren en resultaten te bereiken die de grootste impact hebben.

Als u niet de gewenste resultaten krijgt, is het tijd om na te denken over een nieuwe strategie. Begin met het opschrijven van je top vijf tot zeven HLA's. Zet je in om het grootste deel van je tijd aan die tijd te besteden. Elimineer of delegeer andere taken en kijk hoe snel u de resultaten bereikt die u zoekt.