Spelen was werk voor Johnny Bench

Het hyper ontwikkelde verantwoordelijkheidsgevoel van Catcher Johnny Bench - dat sinds zijn kindertijd in zijn karakter verweven was - bracht hem naar uitmuntendheid als teamleider en naar de Baseball Hall of Fame. Het leverde hem ook zijn ultieme doel op: respect.

Hij deelde een anekdote met SUCCES om het soort respect te illustreren dat hij bedoelt: "Ik wachtte onlangs op het veranderen van vliegtuig in Chicago, en deze man kwam naar me toe en zei gewoon:" Bedankt. "… Iedereen vertelt me ​​altijd, " ik was een Dodger-fan of een Cub-fan, maar, jongen, respecteerde ik jullie. ' Ze begonnen de line-up van de Reds te benoemen. Dat is wat de Big Red Machine mensen gaf in een tijd in hun leven waarin het speciaal was. Dat is wat ik wilde. Ik wilde gerespecteerd worden omdat dat een teken was dat ik die dingen had gedaan waarin ik geloof. '

"Die dingen" omvatten universeel toegepaste werkplekverwachtingen - te beginnen met opdagen. Doe dan je best. Anderen inspireren om voluit te gaan vanwege het voorbeeld dat je hebt ingesteld. Bewust blijven dat je niet alles weet … en de bereidheid hebt om te leren.

Twee mentoren hebben die eigenschappen in Bench aangescherpt: zijn vader, Ted, en de overleden Reds-manager Sparky Anderson.

Jongensjaren in Oklahoma

Opgroeien in Binger, Okla., Bench leerde zijn werkethiek van zijn vader.

"Hard werken was een manier van leven", zegt Bench, 64, over zijn vroege jaren. 'Mijn vader had een propaanbedrijf in Oklahoma. Hij stond om 4 uur op om het gas te laten afleveren, en hij had nog tijd om met ons naar huis gerunde derby te vissen en te spelen. Toen het tijd was om te werken, was hij de disciplinaire. Iedereen werkte gewoon. Ik trok katoen toen ik zes jaar oud was en werkte op de pindaboerderij en de papierroute. Mensen vertrouwden erop dat ik daar zou zijn.

"Het ergste wat iemand kon zeggen was dat Johnny zijn werk niet deed."

Dat besef ging door in zijn honkbalcarrière en maakte hem een ​​sterke leider, iemand die nooit genoegen nam met middelmatigheid. Elke goede leider heeft een angst om te falen, zegt Bench, maar de groten gebruiken het als motivatie om te slagen. En terwijl velen denken dat sportleiders degenen zijn die peptalk of mid-game peptalks geven, beweert Bench dat het geheim van het zijn van een leider net zo goed gaat om luisteren als om prestaties.

“Ik weet niet zeker of een leider meer is dan een persoon die altijd op tijd is, geen speciale concessies hoeft te vragen en bereid is om informatie en inlichtingen te vragen. Sommige CEO's zijn te dom om vragen te stellen. Ze denken dat ze alle antwoorden hebben. De groten vinden mensen die even slim of slimmer zijn dan zij. "

Ze zijn ook een aanwezigheid die vertrouwen weerspiegelt. Bench, die in 1967 brak in de majors als een 19-jarige in een team vol legendes zoals Pete Rose en Tony Perez, beweerde zichzelf als zijn manier van inpassen. Hij voegt eraan toe dat zijn onbezonnenheid een emotionele uitlaatklep was voor het omgaan met met wat hij voelde was het gewicht van de hele staat Oklahoma op zijn schouders.

“Ik faalde niet waar ik bang voor was. Het faalde die mensen thuis die in je geloven ', zegt Bench, die nu in Florida en Californië woont. “Ze leverden de krant maar één keer per week af waar ik woonde in Oklahoma, en die mensen leefden en stierven met de boxscore van mijn spellen. Mijn grootste moment was het winnen van de World Series omdat iedereen in mijn stad kon voelen dat hij een wereldkampioen was. ”

Vanuit de basis gelegd door de vader van Bench in dat kleine stadje (de huidige bevolking is ongeveer 700), ontwikkelde Anderson de vanger tot een slimme, ervaren concurrent waarop hij vertrouwde. "Het werd een respect dat Sparky en ik hadden", herinnert Bench zich. “Ik heb net zoveel pitching-veranderingen aangebracht als hij! Ik zou uitkijken en hij zou de bullpen roepen voor een nieuwe werper. Hij was briljant; hij had mijn hulp niet nodig. Maar hij was bereid erom te vragen en ik vond het niet erg om het hem te geven.

"We spraken veel over spelsituaties, en er was geen twijfel van zijn kant" - betekenend dat Anderson de catcher impliciet vertrouwde als zijn vervanger op het veld. "Wat je nodig hebt is dat soort relatie met je baas, en zij hebben het nodig met hun werknemers."

Zijn huiswerk maken

Voorbereiding voedde dat vertrouwen en Bench was er trots op de meest voorbereide speler op het veld te zijn. Net zoals ondernemers hun concurrenten bekijken, zocht Bench de tegenstanders van de Reds. In de vroege jaren zeventig hadden teams geen videotechnologie, dus zag Bench het andere team batting oefenen, bestudeerde tendensen van de infielders en outfielders en was klaar voor elke spelsituatie die de oppositie hem kon bezorgen. Na het ontwikkelen van deze intelligentie heeft Bench deze gedeeld met de hele organisatie.

"Mijn belangrijkste taak als catcher was om een ​​goed spel te noemen, " zegt Bench. “Ik herinner me Jim Maloney, nadat een wedstrijd werd gevraagd hoe was het met een rookie-catcher. Hij zei: 'Nou, hij heeft me eruit gekauwd.' Ik moest op elke toonhoogte hun beste prestaties en toewijding krijgen. Het was iets dat ik van mezelf eiste, dus waarom zou ik iets anders dan hen verwachten? Als ik mijn uiterste best doe, wilde ik ook het beste van mijn mensen. '

Anderson, die die volwaardige aanpak waardeerde, werd ooit gevraagd Bench te vergelijken met andere geweldige spelers. Anderson's reactie: “Je vergelijkt niemand met Johnny Bench. Je wilt niemand in verlegenheid brengen. '

Maar Bench voelde dat zijn spel leed na de leeftijd van 25, toen artsen een goedaardige groei uit een van zijn longen moesten verwijderen. “Ik heb nooit het gevoel gehad dat ik 'Johnny Bench' was na die operatie. Als slagman heb je ongeveer een halve seconde om te beslissen welk type veld je ziet, of het een bal of een slag is en of je moet slingeren. Wanneer ze je open snijden, ongeacht welke operatie, beginnen de motorische vaardigheden te verminderen en het is gewoon nooit hetzelfde. Ik heb nooit hetzelfde gevoeld 'na de operatie.

Bench speelde echter door met pensioen na het seizoen 1983. Tijdens zijn 17-jarige carrière won hij twee World Series-ringen. In 1968 was hij Rookie van het jaar. Bench was de meest waardevolle speler van de National League in 1970 en 1972. Hij werd 14 keer in het All-Star-team gestemd. Cincinnati schakelde zijn nr. 5 trui uit, dus geen enkele andere Reds-speler zal het nummer dragen. En ESPN heeft hem beschreven als "de grootste vanger die ooit heeft geleefd."

Hoewel Bench zijn successen op het nationale toneel heeft verdiend, gelooft hij dat de principes van prestatie op elke carrière van toepassing zijn - een boodschap die hij vandaag overbrengt in motiverende gesprekken.

“Succes gaat omhoog en vindt iets in je leven waar je van houdt. Wees er goed in en wees er eerlijk over. U zult de financiële vruchten plukken die gepaard gaan met hard werken…. Voel je goed over jezelf en wacht niet tot iemand anders het voor je doet. Je kunt je geluk niet in de handen van anderen laten. Je kunt niet wachten tot ze klappen. '

Benchmarks voor prestatie

Johnny Bench biedt deze klinkers van succes voor het verbeteren van uw leven en het benutten van uw kansen:

A: de ATTITUDE die je elke dag hebt. Kies een can-do-aanpak voor uw werk.

E: jouw inspanning voor EXCELLENCE . Je moet er al je energie in steken.

I: de beste INDIVIDUEEL zijn en je verantwoordelijkheden aanvaarden. Voer je verantwoordelijkheden als individu uit en werk dan samen met anderen om een ​​geweldig team te vormen.

O: profiteren van de KANSEN die op je afkomen. Handel in op hen.

U: GEBRUIK VAN de kennis en informatie die voor u beschikbaar is van technologie en uw collega's. Zoek meer kennis en pas deze wijselijk toe.

Bench richt zich op het 'ik' in zijn toespraken. De uitdrukking "Er is geen 'ik' in team" wordt vaak gebruikt wanneer het gaat over succesvolle teams en bedrijven, maar hij neemt daar bezwaar tegen. 'Het' ik'-gedeelte dat zegt dat er geen 'ik' in het team is? Dat is een leugen. Je moet de beste individuen hebben om succesvol te zijn. Ik wil een hoop 'Ik zit in mijn team. Ze kiezen niet zomaar een All-Star-team.

“Als je een autodealer start en een goede auto hebt, en je krijgt het beste van al het andere - de beste algemene manager, de beste monteur enzovoort - dan zeggen mensen dat je briljant bent. De slimme leider laat hen hun werk doen. Tegelijkertijd moet je ze altijd om hun mening vragen en hoe ze het willen doen. In het bedrijfsleven vraag ik altijd naar de mening van anderen. ”

In zaken als in honkbal, moet je 'altijd je beste prestaties geven met eerlijkheid en karakter. Als je hen service verleent, zullen ze zeggen: 'Laten we Johnny weer gebruiken.' ”