Pandora's tim westergren: mijn beste advies voor ondernemers

Pandora, het internetradiostation met honderdduizenden nummers binnen handbereik, heeft het zwaar te verduren met wat mede-oprichter Tim Westergren exorbitante licentiekosten voor muziek beschouwt. Het in 2000 opgerichte Oakland, Californië, betaalt 55 procent van zijn inkomsten uit licentiekosten. Reclames die op haar site spelen, dringen er bij klanten op aan Pandora op gelijke voet met andere muziekindustriebedrijven te plaatsen door zich uit te spreken tegen wat zij "internetradiodiscriminatie" noemen.

"We willen dat dezelfde standaard wordt uitgebreid tot webradio die momenteel wordt toegepast op onze concurrentie, " vertelde Westergren deze maand aan de SF Musictech Summit in San Francisco.

Westergren is zelf muzikant. Als ondernemer heeft ook hij veel van de ups en downs meegemaakt waarmee eigenaren van kleine bedrijven worden geconfronteerd. SUCCESS ging met Westergren zitten om de opstartstrategieën en zijn kijk op zaken te bespreken.

Vraag: Wat is een van de essentiële kenmerken van een eigenaar van een klein bedrijf?

A: Voor mij is ondernemerschap de kern van creativiteit. Het komt voort uit het vermogen om een ​​gloednieuw idee te bedenken of vanuit een andere hoek naar een probleem te kijken.

Vraag: Afgezien van gebrek aan leiderschap, wat zijn nog andere redenen waarom mensen falen in zaken?

A: Ik denk dat de belangrijkste oorzaken van falen gebrek aan vasthoudendheid, onvermogen om aan te passen aan verandering en een angst om te falen zelf zijn.

Vraag: Wat zijn de belangrijkste lessen die je hebt geleerd over het financieren van een startup?

A: Probeer altijd in het begin op te starten. Maak een prototype; bouw een starterspubliek op en ga uit en pitch. En richt uw inspanningen op investeerders die een reden hebben om geïnteresseerd te zijn in uw ruimte. Het is heel moeilijk om iemand die niets van uw branche weet te overtuigen om een ​​gok te wagen.

Vraag: Wat is een van de meest memorabele fouten die je hebt gemaakt?

A: Misschien wel de belangrijkste was het onderschatten van de tijd die nodig is om een ​​idee en een bedrijf te ontwikkelen, wat leidt tot een overmatige focus op een doel in plaats van een grotere nadruk op proces en duurzaamheid. Het verhoogt absoluut het risico op burn-out. Het is geen sprint.

Vraag: Wat is de moeilijkste zakelijke les voor de meeste mensen om te leren?

A: Zaken zijn niet erg gevoelig. Zorg er altijd voor dat u een duidelijk inzicht heeft in de hefboomwerking en agenda's bij het navigeren door bedrijven. Dat zijn de belangrijkste verhuizers.